【摘要】機(jī)械臂結(jié)構(gòu)一、臂部設(shè)計(jì)的基本要求1.承載能力足:?手臂是支承手腕的部件,設(shè)計(jì)時(shí)不僅要考慮抓取物體的重量或攜帶工具的重量,還要考慮運(yùn)動(dòng)時(shí)的動(dòng)載荷及轉(zhuǎn)動(dòng)慣性。2.剛度高:?為了防止臂部在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生過(guò)大的變形,手臂的截面形狀要合理選擇。工字型截面的彎曲剛度一般比圓截面大,空心管的彎
2025-01-07 23:53
【摘要】做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院《銷(xiāo)售項(xiàng)目管理》講師:黃飛宏做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2?目錄一.銷(xiāo)售項(xiàng)目管理的定義及作用二.銷(xiāo)售項(xiàng)目管理的階段劃分及評(píng)審點(diǎn)三.信息收集四.概念交流階段五
2025-01-21 18:41
【摘要】倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理一、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容1、作業(yè)的管理2、人員的管理3、貨物的管理4、設(shè)備的管理5、質(zhì)量的管理6、安全的管理作業(yè)的管理作業(yè)流程的設(shè)計(jì)、實(shí)施作業(yè)區(qū)域、作業(yè)方式的規(guī)劃與布置單位時(shí)間或時(shí)期內(nèi)作業(yè)頻率、規(guī)率的總結(jié)作業(yè)的合理分配現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的指揮與監(jiān)控
2025-03-18 18:19
【摘要】盈余管理2020年4月框架Ⅰ.什么是盈余管理?Ⅱ.如何進(jìn)行盈余管理?Ⅲ.盈余管理案例分析Ⅰ.什么是盈余管理??,是壞?、外盈余管理的實(shí)務(wù)性動(dòng)機(jī)操作前的盈余經(jīng)管理當(dāng)局有目的操作盈余對(duì)外的披露其他利益相關(guān)者決策影響
2024-08-26 19:30
【摘要】庫(kù)下載更新防護(hù)意識(shí),構(gòu)建醫(yī)院科學(xué)的防護(hù)體系!庫(kù)下載醫(yī)院是個(gè)具有潛在危險(xiǎn)因素的工作環(huán)境,醫(yī)務(wù)人員以及病人常暴露于多種危險(xiǎn)因素之中。庫(kù)下載◆我國(guó)有乙肝病毒帶菌者◆據(jù)報(bào)道:
2024-08-27 15:07
【摘要】第八章倉(cāng)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)倉(cāng)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理?一、風(fēng)險(xiǎn)的概述和特性?(一)風(fēng)險(xiǎn)的概念(Risks)?風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)結(jié)果的不確定性。任何事情只要將來(lái)有可能出現(xiàn)不同的結(jié)果,它就是風(fēng)險(xiǎn)。(二)風(fēng)險(xiǎn)的特性???二、風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)?(一)按風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)劃分
2025-01-26 22:03
【摘要】1佳能五金制品廠CHIANENGMETALMFY.,LTD彈簧設(shè)計(jì)講座講師:周易成2020年5月2彈簧設(shè)計(jì)講座大綱一、佳能公司簡(jiǎn)介。二、彈簧使用之材料及用途:A、SWS;B、SWC;C、SW
2024-08-27 09:55
【摘要】定量訂貨模型思想:是確定特定的一個(gè)點(diǎn)R,當(dāng)庫(kù)存水平到達(dá)這一點(diǎn)時(shí),就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定購(gòu)且該訂單的數(shù)量為Q。(訂購(gòu)點(diǎn)R往往是一個(gè)既定的數(shù))庫(kù)存水平:(inventoryposition)可定義為目前庫(kù)存量加上已訂購(gòu)量減去延期交貨量。模型假設(shè)特征?產(chǎn)品的需求是固定的
2024-08-27 11:23
【摘要】如何做好計(jì)劃管理及有效執(zhí)行計(jì)劃1、接單管理不良,緊急訂單多2、圖紙、技術(shù)變更頻繁3、物料需求計(jì)劃安排欠佳4、制作過(guò)程質(zhì)量控制不良5、設(shè)備保養(yǎng)不到位6、生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理下達(dá)任務(wù)通知單分析生產(chǎn)能力制訂生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目管理部下達(dá)工程任務(wù)單至生產(chǎn)管理
2025-03-01 12:15
【摘要】企業(yè)全面預(yù)算管理培訓(xùn)薛開(kāi)琳2023年8月14日培訓(xùn)項(xiàng)目?預(yù)算基礎(chǔ)知識(shí)?預(yù)算編制?預(yù)算的分析和調(diào)整預(yù)算基礎(chǔ)知識(shí)?什么是預(yù)算?預(yù)算必須是一個(gè)關(guān)于未來(lái)的既定規(guī)劃預(yù)算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達(dá)成的“協(xié)定”預(yù)算表明了公司的主要目
2025-01-20 20:23
【摘要】6S管理為了加強(qiáng)與鞏固酒店的基礎(chǔ)管理水平,提升全員的工作素質(zhì),營(yíng)造良好的管理氛圍,使酒店日益走向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化管理方向的發(fā)展,同時(shí)給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理和安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,使公司的生產(chǎn)管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次。6S管理起源于日本,通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是
2025-01-07 16:35
【摘要】銷(xiāo)售技能提高培訓(xùn)我們的使命我們是誰(shuí)??我們是統(tǒng)一的銷(xiāo)售隊(duì)伍!?我們是中國(guó)最好的銷(xiāo)售隊(duì)伍!我們是干什么的?我們的使命是:把產(chǎn)品賣(mài)進(jìn)盡可能多的終端售點(diǎn)!我們的目標(biāo)是:?K/A店:100%?A類(lèi)店:100%?B類(lèi)店:100%?C類(lèi)店:100%我們的使命是:?把盡可能多的品種賣(mài)進(jìn)
2024-08-24 11:41
【摘要】1竹葉青培訓(xùn)從執(zhí)行者到管理者的第一步:完善的銷(xiāo)售分析APEX2020/32?我不知道你是誰(shuí)。?我不知道貴公司。?我不知道貴公司的產(chǎn)品。?我不知道貴公司的主張。?我不知道貴公司的顧客。?我不知道貴公司的業(yè)務(wù)成績(jī)。?我不知道貴公司的信譽(yù)如何。?現(xiàn)在——你想推銷(xiāo)什么給我呢?中國(guó)最大的
2024-08-30 13:58
【摘要】中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院麻醉科中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院麻醉科循環(huán)容量測(cè)定中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院麻醉科中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院麻醉科循環(huán)容量測(cè)定的意義?了解病人的容量狀況和變化?及時(shí)發(fā)現(xiàn)輕、中度循環(huán)容量不足?甄別循環(huán)異常的原因中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院麻醉科中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院麻醉科循環(huán)容量調(diào)控的若干問(wèn)題?紅細(xì)胞
2024-08-27 09:52
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)與搬運(yùn)系統(tǒng)客戶服務(wù)目標(biāo)?產(chǎn)品?物流服務(wù)?信息系統(tǒng)選址戰(zhàn)略:?選址決策?網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程庫(kù)存戰(zhàn)略:?預(yù)測(cè)?倉(cāng)儲(chǔ)基本知識(shí)?庫(kù)存決策?采購(gòu)與供應(yīng)決策?倉(cāng)儲(chǔ)決策運(yùn)輸戰(zhàn)略:?運(yùn)輸基礎(chǔ)知識(shí)?運(yùn)輸決策?倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的必要性?倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的功能?
2024-08-29 17:49