【正文】 與客戶應(yīng)簽訂長期購貨合同，以減少物價上漲造成的損失，因此選項 B是正確的；取得長期負(fù)債，保持資本成本的穩(wěn)定，因此選項 C 是正確的。 A．進(jìn)行長期投資 B．簽訂長期購貨合同 C．取得長期借款 D．簽訂長期銷貨合同 答案： D 解析：本題主要考核的知識點是通貨膨脹的應(yīng)對措施。選項 C 是經(jīng)濟(jì)繁榮期應(yīng)選擇的財務(wù)管理戰(zhàn)略。 A．出售多余設(shè)備 B．停止擴(kuò)招雇員 C．增加勞動力 D．停止長期采購 答案： C 解析：本題考核的知識點是經(jīng)濟(jì)周期對于企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的影響。 16．在不同的經(jīng)濟(jì)周期，企業(yè)應(yīng)相應(yīng)采用不同的財務(wù)管理戰(zhàn)略。 15．在影響企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境中，最重要的是（）。 A．籌資、融資權(quán) B．業(yè)務(wù)定價權(quán) C．用資、擔(dān)保權(quán) D．固定資產(chǎn)購置權(quán) 答案： B 解析：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制 度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。該企業(yè)集團(tuán)達(dá)到了這些要求，集權(quán)型是其最適宜的財務(wù)管理體制類型。各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。據(jù)此判斷，該集團(tuán)最適宜的財務(wù)管理體制類型是（）。 A．集權(quán)型 B．分權(quán)型 C．集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型 D． M型 答案： B 解析：分權(quán)型財務(wù)管理體制，可以在相當(dāng)程度上縮短信息傳遞的時間，減小信息傳遞過程中的控 制問題，從而使信息傳遞與過程控制等的相關(guān)成本得以節(jié)約，并能大大提高信息的決策價值與利用效率。 A．有利于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源 B．有利于適應(yīng)市場的彈性 C．有利于決策的統(tǒng)一化 D．有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格 答案： B 解析：集權(quán)制因其決策程序相對復(fù)雜而會失去適應(yīng)市場的彈性，因此，選項 B的說法不正確。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制下企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。 A．集權(quán)型 B．分權(quán)型 C．集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型 D．集權(quán)與分權(quán)相制約型 答案： B 解析：集權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項指令。企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財務(wù)管理體制決定著企業(yè)財務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實施模式。 9．企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是（）。 8．（）是財務(wù)管理的核心，其成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。 A．市場對公司強(qiáng)行接收或吞并 B．債權(quán)人通過合同實施限制性借款 C．債權(quán)人停止借款 D．債權(quán)人收回借款 答案： A 解析：為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間的矛盾，通常采用的方式有：限制性借債、收回借款或停止借款。選項 A 屬于協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人利益沖突的協(xié)調(diào)方式。協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾通?？刹扇∫韵路绞浇鉀Q：（ 1）解聘；（ 2）接收；（ 3）激勵。下列各項中，不能實現(xiàn)上述目的的 是（）。 A．強(qiáng)調(diào)股東的首要地位 B．強(qiáng)調(diào)債權(quán)人的首要地位 C．強(qiáng)調(diào)員工的首要地位 D．強(qiáng)調(diào)經(jīng)營者的首要地位 答案： A 解析：相關(guān)者利益最大化目標(biāo)強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。 A．企業(yè)的成本價值 B．企業(yè)的會計收益 C．企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值 D．企業(yè)所有者權(quán)益的賬面價值 答案： C 解析：從財務(wù)管理的角度看，企業(yè)價值不是賬面資產(chǎn)的總價值，而是企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán) ****益的市場價值，是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，而不是其現(xiàn)時的會計收益。選項 B、 C、 D 是利潤最大化目標(biāo)的缺點。 3．利潤最大化目標(biāo) 的優(yōu)點是（）。 2．將企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展放在首位，以便創(chuàng)造更多的價值是（）財務(wù)管理目標(biāo)所涉及的觀點。2021會計職稱《財務(wù)管理》課后練習(xí)題 8套 第一章 總論 一、單項選擇題 1．不能滿足既考慮了要避免企業(yè)追求短期行為，又考慮了風(fēng)險因素的財務(wù)管理目標(biāo)是（）。 A．利潤最大化 B．股東財富最大化 C．企業(yè)價值最大化 D．相關(guān)者利益最大化 答案： A 解析：利潤最大化目標(biāo)可能導(dǎo)致企業(yè) 短期財務(wù)決策傾向，而且沒有考慮風(fēng)險因素，其他三個目標(biāo)都能不同程度的避免企業(yè)短期行為，并考慮了風(fēng)險因素。 A．利潤最大化 B．企業(yè)規(guī)模最大化 C．企業(yè)價值最大化 D．相關(guān)者利益最大化 答案： C 解析：企業(yè)價值最大化目標(biāo)將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因為不僅目前利潤會影響企業(yè)的價值，預(yù)期未來的利潤對企業(yè)價值增加也會產(chǎn)生重大影響。 A．反映企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品的多少 B．反映企業(yè)創(chuàng)造利潤與投入資本的關(guān)系 C．反映企業(yè)所承受的風(fēng)險程度 D．反映企業(yè)取得收益的時間價值因素 答案： A 解析：本題的考點是財務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點。 4．從財務(wù)管理的角度來看，企業(yè)價值指的是（）。 5．下列各項中，符合企業(yè)相關(guān)者利益最大化財務(wù)管理目標(biāo)要求的是（）。 6．某上市公司針對經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質(zhì)詢管理層的情況，擬采取措施協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾。 A．停止借款 B．解聘總經(jīng)理 C．加強(qiáng)對經(jīng)營者的監(jiān)督 D．將經(jīng)營者的報酬與其績效掛鉤 答案： A 解析：本題主要考核的知識點是所有者與經(jīng)營者利益沖突的協(xié)調(diào)。選項 B、 C 屬于解聘方式；選項 D 屬于激勵方式。 7．下列各項中，不能協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間矛盾的方式是（）。市場對公司強(qiáng)行接收或吞并是所有者與經(jīng)營者矛盾的協(xié)調(diào)方式。 A．財務(wù)決策 B．財務(wù)控制 C．財務(wù)預(yù)算 D．財務(wù)預(yù)測 答案： A 解析：財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。 A．如何進(jìn)行 財務(wù)決策 B．如何進(jìn)行財務(wù)分析 C．如何配置財務(wù)管理權(quán)限 D．如何實施財務(wù)控制 答案： C 解析：本題的考點是企業(yè)財務(wù)管理體制的含義。 10．某企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可的財務(wù)管理體制是（）。分權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可，企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。 11．企業(yè)財務(wù)管理體制中，集權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點不包 括（）。 12．可以使信息傳遞與過程控制等相關(guān)成本得以節(jié)約，并能大大提高信息的決策價值與利用效率的財務(wù)管理體制是（）。 13．某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高，集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。 A．集權(quán)型 B．分權(quán)型 C．自主型 D．集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型 答案： A 解析：作為實體的企業(yè)，各所屬單位之間往往具有某種業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，特別是那些實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切 的業(yè)務(wù)聯(lián)系。企業(yè)意欲采用集權(quán)型財務(wù)管理體制，除了企業(yè)管理高層必須具備高度的素質(zhì)能力外，在企業(yè)內(nèi)部還必須有一個能及時、準(zhǔn)確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 14．企業(yè)采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)體制時，通常實施分散的權(quán)利是（）。具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價權(quán)，費(fèi)用開支審批權(quán)。 A． 技術(shù)環(huán)境 B． 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C． 金融環(huán)境 D． 法律環(huán)境 答案： B 解析：在影響財務(wù)管理的各種外部環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是最為重要的。在經(jīng)濟(jì)衰退期，不應(yīng)選擇的戰(zhàn)略是（）。在經(jīng)濟(jì)衰退期，應(yīng)選擇的財務(wù)管理戰(zhàn)略有：（ 1）停止擴(kuò)張；（ 2）出售多余設(shè)備；（ 3）停產(chǎn)不利產(chǎn)品；（ 4）停止長期采購；（ 5）削減存貨；（ 6）停止擴(kuò)招雇員。 17．下列應(yīng)對通貨膨脹風(fēng)險的各項策略中，不正確的是（）。為了減輕通貨膨脹對企業(yè)造成的不利影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施予以防范。而選項 D 簽訂長期銷貨合同，在通貨膨脹時期會減少企業(yè)的收入，所以不利于應(yīng)對通貨膨脹風(fēng)險，所以選項 D錯誤。 A．股票 B．票據(jù) C．債券 D．掉期 答案： D 解析：本題考核的知識點是金融工具的分類。選項 A、 B、 C屬于基本金融工具。 A．考慮了資金時間價值因素 B．考慮了風(fēng)險價值因素 C．體現(xiàn)了合作共贏的價值理念 D．能夠避免企業(yè)的短期行為 答案： ABD 解析：相關(guān)者利益最大化才能體現(xiàn) 合作共贏的價值理念。 2．企業(yè)價值最大化目標(biāo)的優(yōu)點有（）。以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)的價值過于理論化，不易操作，盡管對于上市公司，股票價格的變動在一定程度上揭示了企業(yè)價值的變化，但是股價是受多種因素共同作用的結(jié)果，特別是在資本市場效率低下的情況下，股票價格很難反映企業(yè)價值。 3．以 “相關(guān)者利益最大化 ”作為財務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點有（）。 4．下列屬于通過采取激勵方式協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者利益沖突的方法有（）。激勵是將 經(jīng)營者的報酬與其績效直接掛鉤，以使經(jīng)營者自覺采取能提高所有者財富的措施。 5．下列各項中，能夠用于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與企業(yè)債權(quán)人矛盾的方法有（）。選項 A、 B為協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者之間矛盾的方法。 A．財務(wù)分析是根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表等信 息資料，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及未來趨勢的過程 B．財務(wù)預(yù)算是指根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)計劃和各種預(yù)測信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過程 C．財務(wù)決策是利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)的過程 D．財務(wù)預(yù)測是根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務(wù)活動作出較為具體的預(yù)計和測算過程 答案： ABD 解析：財務(wù)控制是指利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)的過 程；財務(wù)決策是指按照財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進(jìn)行比較和分析，并從中選出最佳方案的過程。 A．對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán) B．各所屬單位對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán) C．各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán) D．各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項指令 答案： AB 解析：集權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項指令。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制下企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。 A．有利于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源 B．有利于適應(yīng)市