旅游管理本科-論子昂金都國(guó)際酒店發(fā)展的swot分析-展示頁(yè)
2025-02-02 17:51本頁(yè)面
【正文】 ...................................................................... 3 分析 ................................................................................................................... 3 分析法概述 .................................................................................................... 3 外部環(huán)境分析 ................................................................................................... 3 內(nèi)部環(huán)境分析 ................................................................................................... 4 子昂金都國(guó)際酒店的 SWOT 分析 .............................................................................. 4 優(yōu)勢(shì) ................................................................................................................ 4 劣勢(shì) ................................................................................................................ 5 機(jī)會(huì) ................................................................................................................ 7 威脅 ................................................................................................................ 8 的策略建議 ..................................................................................... 11 打造一流的硬件設(shè)施 ............................................................................................ 11 培養(yǎng)一支精干的員工隊(duì)伍 ...................................................................................... 11 確立適合酒店的消費(fèi)群體和目標(biāo)市場(chǎng) ..................................................................... 12 降低酒店運(yùn)作成本 ................................................................................................. 12 結(jié)論 ............................................................................................................................... 13 參考文獻(xiàn) ........................................................................................................................ 14 致謝 ............................................................................................................................... 15 1 1 引言 子昂金都國(guó)際酒店是射洪首家以四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)修建的酒店 ， 而射洪作為二級(jí)城市遂寧的一個(gè)縣城 ， 修建一座四星級(jí)酒店究竟是實(shí)時(shí)所趨 ， 還是投資方做出的一個(gè)逆形勢(shì)的錯(cuò)誤抉擇 。 SWOT Analysis of the Development。 關(guān)鍵詞： 市場(chǎng)分析 SWOT 分析 市場(chǎng)定位 發(fā)展策略 II SWOT Analysis of Ziang Golden City International Hotel Abstract: The Ziang Waldo Hotel is built by the the Shehong first fourstar standard hotel, while shehong as one of the two cities Suining the county, the construction of a four star hotel is what realtime trend, or the investment made bywrong choice of an inverse situation。I 論子昂金都國(guó)際酒店發(fā)展的 SWOT 分析 摘要： 子昂金都國(guó)際酒店是射洪首家以四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)修建的酒店 ， 而射洪作為二級(jí)城市遂寧的一個(gè)縣城 ， 修建一座 四星級(jí)酒店究竟是實(shí)時(shí)所趨 ， 還是投資方做出的一個(gè)逆形勢(shì)的錯(cuò)誤抉擇； 如何利用“首家”這個(gè)先天優(yōu)勢(shì) ， 避免由“首家”帶來(lái)的種種困難 ， 該如何 立足市場(chǎng) ， 選擇 適當(dāng)?shù)?消費(fèi)群體 ， 是酒店今后發(fā)展的關(guān)鍵 。本文 通過(guò)運(yùn)用 SWOT 分析法，詳細(xì)的分析了子昂金都國(guó)際 酒店現(xiàn)在所處的市場(chǎng)環(huán)境 ， 對(duì)酒店進(jìn)行優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅 進(jìn)行了仔細(xì)的 分析 ， 并結(jié)合射洪本地市場(chǎng) ， 對(duì)酒店的發(fā)展提出 決策參考 。 how to use the inherent advantages of the first to avoid the difficulties brought about by the first, and how based on the market, selecting the appropriate consumer groups, the key to future development of the hotel. SWOT theory of system on the basis of detailed description of the hotel is now the market environment, the hotel advantages, disadvantages, opportunities and threats carried out a detailed analysis, and to bine shehong local market, the developme
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