【正文】 第四章整體解決方案 ................. ........71 項目總體規(guī)劃 .........................................71 項目規(guī)劃原則 .................... ..................72 總體應(yīng)用架構(gòu) ......................................73 信息化整體管理模式 ................................74 系統(tǒng)整體 功能 ......................................75 產(chǎn)品解決方案 ............... .........................76 集團(tuán)財務(wù) ......... .................................76 集團(tuán)財務(wù)軟件概述及業(yè)務(wù)架構(gòu) .......................76 構(gòu)建集團(tuán)財務(wù)決策平臺 .............................78 資金集中管理 .............. .....................84 ............... ............98 合并報表 .......................................108 實體核算業(yè)務(wù)解決方案 .......................... 110 審計管理 .......................................122 人力資源解決方案 .................................124 供應(yīng)鏈 ............ ..............................176 第五章項目關(guān)鍵技術(shù)解決方案 .............................193 信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)解決方案 ..............................193 服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)配置建議 .............................194 客戶端配置參考 ...................................195 安全性策略 .........................................195 概述 ................. .....................195 設(shè)備的物理安全 ...................................196 網(wǎng)絡(luò)安全 .........................................197 操作系統(tǒng)安全 ............ .................197 數(shù)據(jù)安全 .........................................198 應(yīng)用系統(tǒng)安全 .....................................199 第六章 XX 集團(tuán)實施計劃及實施保障 ........................201 項目實施規(guī)劃 .......................................201 項目啟動階段 .....................................201 藍(lán)圖設(shè)計階段 .....................................203 藍(lán)圖實現(xiàn)階段 .....................................204 系統(tǒng)運行階段 .....................................209 系統(tǒng)交付階段 ............ ..................209 售后支持階段 ............. ...................210 項目實施內(nèi)容及時間規(guī)劃 .................... .........210 實施組織 ............. .............................213 項目實施資源 .................. .....................213 項目組主要成員介紹 ............ ...................213 項目組成員分工 .................... ...............214 項目培訓(xùn)計劃 .................. .............215 項目知識轉(zhuǎn)移計劃 ....................................217 項目實施風(fēng)險的控制措施 ............... ..............219 項目驗收工作計劃 ................ ...................219 第七章售后服務(wù)計劃及承諾 ............ ...................221 新中大服務(wù)宗旨 .................... ................221 新中大服務(wù)體系 ..................... ................222 新中大對用戶服務(wù)承諾 ................................224 服務(wù)的總體目標(biāo) ................ ..................224 服務(wù)流程 .................. .......................225 服務(wù)內(nèi)容 ............. ............................225 服務(wù)方式 ........... .........................225 售后服務(wù)期限及收費標(biāo)準(zhǔn) ...........................226 第八章戰(zhàn)略合 作設(shè)想 .............. .....................228 新中大的優(yōu)勢 .......................................228 新中大紅旗計劃 ......................................229 XX 集團(tuán)與新中大的戰(zhàn)略合作 ..........................231 第九章 XX 集團(tuán)管理系統(tǒng)推薦產(chǎn)品及價格 .......... 1 附錄一新中大軟件股份有限公司介紹 .....................233 新中大軟件股份有限公司概況 .........................233 新中大產(chǎn)品體系 .....................................235 企業(yè)文化 ...........................................236 公司主要榮譽(yù) ......................................237 服務(wù)網(wǎng)點介紹 ......................................238 技術(shù)儲備與研發(fā)能力 ................................239 技術(shù)戰(zhàn)略合作伙伴 .................. ..........239 開發(fā)經(jīng)驗積累 ....................................239 CMM 管理 ..................... ..............240 總部研發(fā)中心 ....................................240 2 附錄二案例介紹 ......................................242 國美電器有限公司 ...................................242 中國鋁業(yè) ..........................................243 后 記 .................................................244 前 言 首先，非常感謝 XX 集團(tuán)對于新中大軟件股份有限公司（以 下簡稱新中大）的信任，企業(yè)信息化是公司管理層次的一次提升，又是公司長期發(fā)展的一項戰(zhàn)略，任重而道遠(yuǎn)，作為中國軟件產(chǎn)業(yè)的杰出代表和領(lǐng)導(dǎo)廠商新中大軟件股份有限公司將與貴公司一道，共同實現(xiàn)企業(yè)管理信息平臺藍(lán)圖的建設(shè)。 通過前期雙方的初步交流和溝通，針對貴公司的行業(yè)特點、運作特性和管理模式，和對未來發(fā)展目標(biāo)的了解及分析、輔以新中大對國內(nèi)外企業(yè)的了解，以及在中國企業(yè)信息管理系統(tǒng)的成功設(shè)計和實施經(jīng)驗，我們?yōu)?XX 集團(tuán)本次信息化建設(shè)項目編制了一份建議性方案書。 新中大所提供的服務(wù)包括： n 針對現(xiàn)有企業(yè)過程做管理診斷和咨詢建議 n 幫助 XX 集團(tuán)組建并帶動信息化項目小組工作，進(jìn)行實施培訓(xùn)，指導(dǎo)信息化小組進(jìn)行項目任務(wù)控制和分配，進(jìn)行良好的項目管理。 n 對于需要客戶化定制的功能，新中大將提供快速自行開發(fā)并應(yīng)用的相關(guān)過程 ，以滿足 XX 集團(tuán)個性化的需求。 n 對 XX 集團(tuán)信息化工作進(jìn)行咨詢和定期研討。 n 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以保證 XX 集團(tuán)整個信息化項目按已經(jīng)定義和規(guī)劃的項目進(jìn)度進(jìn)行。 特別說明：本方案是根據(jù)目前的資料與數(shù)據(jù)采集條件下進(jìn)行的方案建議書，由于沒有詳細(xì)的客戶調(diào)研與分析，細(xì)節(jié)還待進(jìn)一步展開，需要見過雙方項目人員進(jìn)行詳細(xì)的溝通后才能最后確定；同時本文檔涉及商業(yè)資料，請相關(guān)人員嚴(yán)格保密。目前集團(tuán)資產(chǎn)逾 20億元 ,旗下有六家成員企業(yè)： XX 熱電有限責(zé)任公司、 XX 實業(yè)有限責(zé)任公司、 XX 化工有限責(zé)任公司、 XX 商貿(mào)有限責(zé)任公司、神華 XX 實業(yè)有限責(zé)任公司、 XX 房地產(chǎn)有限責(zé)任公司。該市是內(nèi)蒙古自治區(qū)依托資源開發(fā)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要基地 。在戰(zhàn)略實施過程中始終堅持以煤炭、電力、氯堿化工、特色冶金為主導(dǎo)發(fā)展方向，走“煤－電－重化工”和“煤－電－特色冶金”一體化的循環(huán)發(fā)展路子。 集團(tuán)組織架構(gòu) 集團(tuán)本部 ， 集團(tuán)財審部 ， 集團(tuán)人力資源部 ， 集團(tuán)總裁辦公室 ， 集團(tuán)信息中心 ， 集團(tuán)投資部 ， 嘉恒礦 業(yè) 煤礦白灰礦 行政部 ， 生產(chǎn)部 ， 采選分廠 ， 人力資源 ， 辦公室 ， 白灰分廠 ， 機(jī)電分廠 ， XX 熱電 ， 財務(wù)部 ， 檢修部 ， 運行部 ， 財務(wù)部 ， 計劃部 ， 物資部 XX 實業(yè) ， 企管部 ， 行政部 ， 財務(wù)部 ， 硅鐵分廠 ， 電石分廠 ， 動力分廠 ， 機(jī)電分廠 ， 生產(chǎn)部 ， 總工辦 ， XX 化工 ， 企管部 ， 辦公室 ， 財務(wù)部 ， PVC 分廠 ， 燒堿分廠 ， 電氣分廠 ， 機(jī)修分廠 ， 生產(chǎn)部 ， 總工辦 人力資源 ， 鍋爐分廠 ， XX 商貿(mào) ， 行政部 ， 財務(wù)部 ， 銷售部 ， 公路運輸 ， 鐵路運輸 ， 倉儲部 ， 采購部 ， XX 地產(chǎn) ， 辦公室 ， 人力資源 ， 生產(chǎn)部 ， 財務(wù)部 ， 辦公室 ， 總工辦 ， 財務(wù)部 ， 安全質(zhì)檢 ， 集團(tuán)基建部 信息化現(xiàn)狀分析 公司目前信息化水平 集團(tuán)總部以及下屬的分、子公司目前在財務(wù)管理、辦公自動化管理、進(jìn)銷存管理上實現(xiàn)了一定程度的信息化，但大部分管理工作還是以手工管理為主。其主要體現(xiàn)在如下方面： l 信息孤島限制內(nèi)部溝通 公司內(nèi)部存在大量信息孤島，總部與下屬公司之間、財務(wù)部門 和業(yè)務(wù)部門之間數(shù)據(jù)不能及時共享，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一；部門與部門之間缺乏有效溝通手段，缺乏對整體資金流、物流、信息流的優(yōu)化配置管理。 l 不能及時準(zhǔn)確進(jìn)行財務(wù)分析 現(xiàn)在 XX 缺少有效的手段來進(jìn)行本部對下屬公司的財務(wù)監(jiān)控。 l 需要進(jìn)一步優(yōu)化資金集中管理 資金是企業(yè)的血液，目前公司雖制定了較為 完善的資金管理制度，但如何通過本部財務(wù)管理實現(xiàn)資金統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)一步發(fā)揮集中的資金優(yōu)勢，同時保障資金使用的安全和效率。 l 業(yè)務(wù)財務(wù)不能一體化 XX 集團(tuán)為多組織單元的集團(tuán)企業(yè)，現(xiàn)在的模式為集團(tuán)所有的銷售工作由 XX 商貿(mào)公司代辦。商貿(mào)公司相當(dāng)于集團(tuán)企業(yè)的一個職能部門，負(fù)責(zé)下屬成員企業(yè)的供應(yīng)、采購業(yè)務(wù)的具體代辦。下屬成員企業(yè)全部是獨立法人 資格的企業(yè)。 l 供應(yīng)鏈系統(tǒng)中不能實現(xiàn)流程化管理工作 現(xiàn)在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的審批流全部是在 OA 系統(tǒng)上面實現(xiàn)。 l 人力資源管理缺乏有效工具 人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。 集團(tuán)信息化需求動因 XX 集團(tuán)是一家對多個企業(yè)進(jìn)行縱向整合后成立的具有完整 內(nèi)部供應(yīng)鏈的集團(tuán)企業(yè)；在產(chǎn)業(yè)鏈中 XX 熱電企業(yè)是核心的組織。 整個集團(tuán)的發(fā)展速度非常快，但底層人員的素質(zhì)不高。 信息化建設(shè)總體目標(biāo) 以資金管理為核心的集團(tuán)財務(wù)管理 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈。因此，如何加強(qiáng)集團(tuán)的資金管理，提高資金的調(diào)控和使用水平，借鑒商業(yè)銀行資金管理模式，運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立資金管