某模具企業(yè)管理信息化解決方案-展示頁
2025-01-29 23:26本頁面
【正文】 □ 在產(chǎn)品開發(fā)初期就充分地考慮其在制造、裝配、銷售、使用、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)中的發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，及時地進(jìn)行修改與優(yōu)化。僅靠企業(yè)自己不可能有效地參與市場競爭216。1. 體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的思想 模具企業(yè)管理信息化解決方案一、模具企業(yè)管理信息化的必要性二、 iM3模具企業(yè)管理信息化解決方案三、對實施管理信息系統(tǒng)的正確認(rèn)識四、 管理信息系統(tǒng)實施不理想的原因 為增強(qiáng)中國企業(yè)核心競爭力，接受 WTO挑戰(zhàn)，深圳市偉博思技術(shù)有限公司將與用戶攜手共進(jìn)，同創(chuàng)中國制造業(yè)的輝煌！ 根據(jù)模具企業(yè)特征開發(fā)的模具企業(yè) ERP系統(tǒng)，包括市場 /業(yè)務(wù)、計劃與進(jìn)程、 BOM、生產(chǎn) /車間作業(yè)、采購、庫存、人力資源及辦公自動化等功能模塊，各模塊可分拆組合使用。 做為專業(yè)的制造業(yè)管理軟件提供商，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們對客戶最好的承諾。且曾經(jīng)成功組織和實施完成了國家 863/CIMS應(yīng)用示范工程和某集團(tuán)模具公司的 ERP系統(tǒng)實施，并獲深圳市科技進(jìn)步獎。公司并擁有一支 30多人的穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、高效、經(jīng)驗豐富的開發(fā)團(tuán)隊，將相繼推出注塑、五金、壓鑄等行業(yè)的管理系統(tǒng)軟件。公司管理和開發(fā)團(tuán)隊是由一支有博士、碩士、學(xué)士所組成，集咨詢、分析、設(shè)計、開發(fā)及實施為一體的強(qiáng)大隊伍。WEBSShenzhenM3模具企業(yè)管理信息化解決方案i 深圳市偉博思技術(shù)有限公司TechnologyCo.,Ltd深圳市偉博思技術(shù)有限公司 深圳市偉博思技術(shù)有限公司成立于 2023年 7月，是一家專門從事制造業(yè)（模具、注塑、五金、壓鑄）等行業(yè) ERP管理系統(tǒng)開發(fā)的高科技公司。公司管理層人員在制造業(yè)信息化建設(shè)，尤其在模具制造業(yè)信息化建設(shè)方面擁有豐富知識和經(jīng)驗。深圳市偉博思技術(shù)有限公司憑借其雄厚的技術(shù)實力及高尚的職業(yè)道德、通過企業(yè)管理信息化的實施服務(wù)于客戶。 公司主要骨干在 5年的 SAP應(yīng)用基礎(chǔ)上，成功開發(fā)了模具行業(yè)的管理系統(tǒng) IM3（ mold making management)系統(tǒng)，該產(chǎn)品得到國內(nèi)外同行的普遍認(rèn)同。現(xiàn)已先后在多家典型模具企業(yè)得到成功實施，為改善模具企業(yè)的管理信息化，提高管理水平發(fā)揮了巨大作用。我們建立了管理咨詢顧問部與強(qiáng)大專業(yè)的 iM3系統(tǒng)實施隊伍，我們的人員擁有豐富的咨詢和實施經(jīng)驗，確保模具企業(yè)管理系統(tǒng)的成功。模具企業(yè)管理系統(tǒng) iM3有效地融合了 ERP、 CRM、 SCM和 PM等管理理念，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、計劃及控制、車間作業(yè)計劃和調(diào)度、采購 /庫存、成本、品質(zhì)、人力資源等活動全面管理起來，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)流程運(yùn)作效率，加強(qiáng)企業(yè)管理的有效性。五、 管理信息系統(tǒng)實施成功的標(biāo)志六、 iM3系統(tǒng)實施流程一、模具企業(yè)管理信息化的必要性世界模具制造中心技術(shù)進(jìn)步高水平客戶服務(wù)管理進(jìn)步中國模具企業(yè)中國模具企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)面臨的挑戰(zhàn)管理信息化業(yè)務(wù)流程化 市場全球 化技術(shù)現(xiàn)代化工作規(guī)范化管理信息化體現(xiàn)的先進(jìn)管理思想 216。把供應(yīng)商、外協(xié)廠、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈216。216。敏捷制造 AM（ Agile Manufacturing）□ 以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)內(nèi)外的制造資源聯(lián)成一個動態(tài)整體□ 是企業(yè)之間的集成□ 被稱為 “虛擬企業(yè) ”216。項目計劃與進(jìn)程的控制216。追溯來龍去脈，便于事中控制和實時決策一個美國模具企業(yè)的經(jīng)驗1999年 3月，美國模具制造協(xié)會年會上，一篇論文總結(jié)了一個成功模具企業(yè)的五條經(jīng)驗：q項目組 /交流與溝通q計劃與進(jìn)程跟蹤軟件q更快的 CAD/CAM和 CNCq“ 始終如一 ” 的做事態(tài)度q持續(xù)改進(jìn)216。M3與客戶溝通交流的橋梁內(nèi)部信息共享的平臺進(jìn)度監(jiān)控與管理的工具模具成本控制的利器實時的車間監(jiān)控器與工程數(shù)據(jù)集成的接口遠(yuǎn)程異地辦公的端口二、 iM3模具企業(yè)管理信息化解決方案iM3管理系統(tǒng)主要流程iM3— 模具企業(yè)與客戶溝通交流的橋梁 建立知識庫，公司內(nèi)部共享節(jié)省時間和金錢解決好溝通問題的意義 盡量一次把客戶業(yè)務(wù)與技術(shù)要求了解全面 216。避免模具的修改和返工 記錄和總結(jié)每一次溝通內(nèi)容失敗的案例 結(jié)論 ： 我們往往關(guān)注模具生產(chǎn)過程延誤，實際上 溝通問題造成的模具延期有時比生產(chǎn)還可怕 。 某模具廠承接了一個新客戶的定單，由于業(yè)務(wù)人員忽略了把公司的銀行開戶帳號提供給客戶216。訂金沒到，模具設(shè)計完成后，不能采購；216。失敗的案例 設(shè)計完成后，設(shè)計人員按以往
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