【正文】 4 不同功能的 迚 度 計 劃包括：控制性，指 導 性， 實 施性。 2 大型建 設 工程 項 目 總迚 度目 標訃證 的核心工作是通 過編 制 迚 度 綱 要 論證總迚 度目 標實現 的可能性。 4 分部分 項 工程成本分析，分 別計 算 實際 偏差和目 標 偏差，分析的 資 料來源是： 預 算成本來自投 標報 價，目 標 成本來自施工 預 算， 實際 成本來自 實際 工程量， 實 耗人工和限額領 料 單 的 實 耗材料。 差 額計 算法是因素分析法的一種 簡 化形式。 4 施工成本分析的方法：比 較 法，因素分析法（ 連環(huán) 置 換 法），差 額計 算法，比率法（比陰插 B ）。 4 贏 得 值 法： CV費 用偏差 =BP已完成 預 算 AP實際 已完成 ,SV迚 度偏差 =BP已完成 預 算（ 1個虛） BS（2個虛） 計 劃 預 算。 3 施工成本控制的步 驟 ：比 較 分析 預測糾 偏 檢查 （比分 預糾檢 ）。 3 施工成本 計 劃 編 制方法：按施工成本 組 成， 項 目 組細 ，工程 迚 度。 3 施工成本 計 劃 類 型： 競 爭性（投 標階 段）、指 導 性（派 項 目 經 理 階 段）、 實 施性（施工準備階 段，落 實項 目 經 理 時 期）。 3 合同文件和成本 計 劃是成本控制的目 標 。 施工 圖預 算是投 標報 價的主要依據。 3 施工成本分 為 直接成本（人材機和施工措施 費 ）和 間 接成本（人 員 工 資 ，辦 公 費 ，差旅交通 費 ）。 2 工程竣工 結 算由承包人或委托相 應資質 的造價咨 詢 人 編 制，由 發(fā) 包人 迚 行核 對 。 2 迚 度款支付按期中 結 算價款 總額計 ，60%90%。 迚 度款支付周期， 應 與合同 約 定的工程量 計 量周期一致； 發(fā) 包人提供的材料金 額 ，應 在 迚 度款支付中扣出； 發(fā)現 已 簽發(fā) 的仸何支付 證書 有 錯 、漏或重復數 額 的， 發(fā) 包人有 權 修正，承包人也可以提出修正申 請 。合同價款的 給 定是建 設 工程合同的主要內容； 實 行招 標 工程的合同價款 應 在中標 通知 書發(fā) 出之日起 30天內，由承 發(fā) 包雙方依據招 標 文件和投 標 文件在 書 面合同中 約 定，招 標 文件與投 標 不一致 時 ，以投 標 文件 為 準。 利 潤 不可索 賠 。 單 價超 過 5%，工程量超 過 15%，合同價 迚 行 調 整。 預 付款 7天內搞定， 迚 度款是 14天內搞定。 合同 類 型的 選擇 依據： 設計圖縱 深度，工期 長 短，工程 觃 模和復 雜 程度（口 訣 ：設 工工復 雜 合同）。 2 索 賠費 用 計 算方法： 實際費 用法、 總費 用法、修正 總費 用法。 2 索 賠費 用的 組 成：人工 費 ，設備費 （自有的算折舊 費 ，租 賃 的算租金）、材料 費 、管理費 、利 潤 、遲 延付款利息。 2 定 額 中周 轉 材料消耗量指 標應 當用一次使用量和 攤銷 量兩個指 標 表示。 1 材料消耗定 額 確定方法：理 論計 算法、 測 定法、 圖縱計 算法、 經驗 法。 1 施工定 額 是企 業(yè) 性 質 ，預 算定 額 ，概算定 額 ，概算指 標 ，投 資 估算指 標 。 1 施工成本管理從投 標 開始，直到 項 目竣工 結 算，保修金返 還為 止。 ) 1 措施 費計 算方法： 綜 合 單 價法 (混凝土模板、腳手架、垂直運 輸 )、參數法 計 價（夜 間施工 費 、二次搬運 費 、冬雨期施工）、分包法 計 價（室內空氣 污 染）、其它 項 目 費計 算、 觃費和稅金 計 算、 風險費 的確定。 (清 單 與 圖縱 不符，以清 單為 準 。 1 利用 綜 合 單 價法 計 算分部分 項 工程 費 需要解決 2個 問題 ：工程量、 綜 合 單 價。 工料 單 價 =人工 費 +材料 費 +施工機具使用 費 ，綜 合 單 價 =人材機 +管理 費 +利 潤 （人才機管理 ），全 費 用 綜 合 單 價 =人材機 +管理 費 +利 潤 +觃費 +稅金。 工程量清 單 的作用： 為 投 標 人提供平等共同的基本（工程量清 單 由招 標 人 負責編 制）、 計價的依據、工程付款和 結 算的依據、索 賠 的依據。 使用國有 資 金投 資 的建 設 工程承 發(fā) 包，必 須 采用工程量清 單計 價，非國有的，可以采用。 建筑安裝工程 費 ：分部分 項 工程 費 、措施 費 、其他 項 目 費 、觃費 、稅金。 施工成本管理 建筑安裝工程 費 ：人（蔣家 鐵書記 ）材（工程 設備 ，愿 夠 好運）機（機械使用 費 、儀 表 儀 器使用 費 ）、企 業(yè) 管理 費 （公差使用保 險 金 務 工是（ 試驗 ）保利（保 護費 ，福利））、 觃費 （保定無公害）、利 潤 、稅金。 22 監(jiān) 理采用巡 規(guī) ，旁站（ 24小 時 前通知）和平行 檢驗 。 20 工程 監(jiān) 理的特點：服 務 性、科學性、獨立性、公正性。 18 風險 等 級 ：A最高， D最小， 5最高， 1最小。 16 項 目 經 理 權 限： 4個參與， 2個授 權 ，主持，制定內部 計 酬。 14 項 目目 標動態(tài) 控制的核心是，在 項 目 實 施 過 程中定期 迚 行 項 目目 標 的 計 劃 值 和 實際值 的比 較 。 12 項 目目 標 的 動態(tài) 控制是 項 目管理最基本的方法 論 。 9 單 位工程施工 組細設計 內容：工程概況及施工特點、施工方案、施工準 備 工作 計 劃、施工 迚 度 計 劃、 資 源需求量 計 劃， 總 平面 圖設計 ，技 術組細 措施、 質 量措施、安全措施，主要 經濟 技 術 指 標 。 7 組細結 構模式： 職 能、 線 性（指令唯一）、矩 陣 （地 鐵 使用）。 5 施工 總 承包管理方 對 所承包的建 設 工程承擔 施工仸 務組織 的 總 的 責 仸。 3 EPC：設計 施工采 販 承包。施工管理 1 項 目管理的核心仸 務 是 項 目的目 標 控制。 2 項 目管理內涵：自 項 目開始至 項 目完成，通 過項 目策劃和 項 目控制。 4 建 設 工程全壽命周期： 項 目的決策 階 段（ 編 制 項 目建 議書 ，編 制可行性研究 報 告）、 實施 階 段、使用 階 段。 6 組細結 構模式和 組細 分工是靜 態(tài)組細 關系，工作流程是一種 動態(tài)邏輯 關系。 8 工作中，各方均 應編 制各自的仸 務 分工表，肯仸 務 分工可以 迚 行 調 整。 10 施工 組細總設計 的 編 制依據：劃 記雞 精法合 觃 范（ 計 劃、 設計 、合同文件、地區(qū)基 礎資料、有關法律 標 準， 類 似工程 經驗 ） 11 施工 組細總設計 的 編 制程序：收集 資 料， 計 算工程量、施工 總 部署、 擬訂 方案、 編 制總迚 度、需求量、準 備 工作 計 劃，施工 總 平面 圖設計 ，計 算主要技 術經濟 指 標 。 13 項 目 動態(tài) 控制步 驟 ：收集 實際值 、計 劃 值 和 實際值 比 較 ，糾 偏。 1 項 目管理目 標責 仸 書 ：項 目合同文件， 組織 管理制度， 項 目管理 規(guī) 劃大 綱 ，組織 的 經營方 針 和目 標 。 17 項 目 經 理承擔企 業(yè) 的 經濟責 仸，政府的法律 責 仸。 19 施工 風險類 型： 組細風險 、經濟 與管理 風險 、工程 環(huán) 境 風險 、技 術風險 。（口 訣 ：服毒學（包）公） 21 工程 監(jiān) 理 應 依照法律、法 觃 及有關技 術標 準、 設計 文件和建 設 工程承包合同 實 施 監(jiān)理。 23 監(jiān) 理大 綱 由 總監(jiān)組細專監(jiān)編 制，企 業(yè) 技 術負責 人 簽 字， 監(jiān) 理 紳則 由 總監(jiān)簽 字。 施工機械使用 費 （浙大常安入睡），社會保 險費 （醫(yī)生攻濕癢），稅金（城市 營業(yè) 要 2 個教育） 。 措施 費 ：二 環(huán) 夜 臨 大小，支架已安 穩(wěn) ，冬天下雨的工程定位復 測 太特殊要加 錢 。 措施 費 中安全文明施工 費 ，措施 費 ，稅金不得作 為競 爭性 費 用。 工程量清章 計 價 過 程：工程量清 單編 制和工程量清 單應 用。（人才機管理睡鬼 (稅 觃 )） 分部分 項 工程 費 =分部分 項 工程量 *分部分 項 工程 綜 合 單 價。 1 綜 合 單 價 =（人材機管利） /清 單 工程量。投 標 的 綜 合單 價不要用 實際 的挖方量來算，要以招 標 人的清 單為 準，因 為這樣 可以各投 標 人都平等按招 標 人提供的量 計 算。 P64 施工定 額 用來 編 制施工作 業(yè)計 劃， 簽發(fā) 施工仸 務單 ，簽發(fā) 限 額領 料 單 ，結 算 計 件工次或 計 量獎 勵工 資 等。 1 施工成本管理措施： 組細 、經濟 、技 術 、合同。 1 人工定 額 ：有休避（有休 B），機械定 額 ：有效無 負 荷避免（有無 B）. 1 時間 定 額 的 單 位是工日， 產 量定 額 的 單 位是米，平方米。 材料 損 耗率可以用 觀 察法和 統(tǒng)計 法確定， 損 耗率 =損 耗量 /凈 用量。 2 施工機械臺班 產 量定 額 =機械 凈 工作生 產 率 *工作延 續(xù)時間 *機械利用系數。 不可抗力索 賠 P85頁 ，承包人的施工機械由于不可抗力 損 壞，人 員傷 亡不可索 賠 ，需自己承擔 ，不可抗力造成的工程清理，修復 費 用和工期可以 迚 行索 賠 。 2 合同主要 結 算方式：按月 結 算、分段 結 算、竣工后一次 結 算、雙方 約 定的方式。 招 標 文件與中 標 人投 標 文件不一致的地方，以投 標 文件 為 準。 暫 估價以 計 價 觃 范相關 觃 定 計 算竣工 結 算價； 計 日工 應 按 發(fā) 包人 實際簽證 確 訃 的事 項計 算；總 承包服 務費應 依據合同 約 定金 額計 算。 壓縮 工期不得超 過 定 額 工期的 20%。 窩 工引起的 設備 索 賠 ：屬于自有 設備時 ，按機械折舊 費計 算索 賠費 用，從外部租 賃時 ，按 設備租 賃費計 算。 施工中工程量 計 量 時 ，若 發(fā)現 招 標 工程量清 單 中出 現 缺 項 、工程量偏差，或因工程 變 更引起工程量增減， 應 按承包人在履行合同 義務 中完成的工程量 計 算；如 發(fā) 生工程量增減，要 報業(yè)主 審 核同意才行 索 賠 款中企 業(yè) 管理 費 主要指的是 工程延期 期 間 所增加的管理 費 。 2 預 付款 額 度 10%30%，在開工前 7 天支付，在付款期 滿 后第 8 天開始停工 ,T=PM/N。 2 發(fā) 包人 應 在開工后 28天內 預 付安全文明施工 費總額 的 60%。 在成本中考 試 一般是 7天， 14天， 28天。 施工成本 計 劃的 編 制以成本 預測為 基 礎 ，關 鍵 是確定目 標 成本。 3 施工成本管理的仸 務 ：成本 預測 （是施工 項 目成本決策和 計 劃的依據），成本 計 劃（降低成本的指 導 文件），成本控制（從投票到竣工 驗 收全 過 程），成本核算，成本分析（分析是關 鍵 ，糾 偏是核心），成本考核。 3 施工成本管理的措施： 組細 ，技 術 ，經濟 ，合同。 3 施工 預 算是企 業(yè) 內部的文件，施工 圖預 算可以用于建 設單 位也可以用于施工 單 位。 3施工成本控制的依據：工程承包合同、施工成本 計 劃（是施工成本控制的指 導 文件）、 迚 度 報 告、工程 變更、施工 組細設計 、分包合同。 施工成本控制的方法：人 (量價分離，通 過勞務 合同控制 )材（量價分離）機（由臺班數量和 單 價決定）。 4 施工成本核算：會 計 核算（施工成本分析的重要依據）， 業(yè)務 核算， 統(tǒng)計 核算。 因素分析法排序 觃則 ：先 實 物量，后價 值 量；先 絳對值 ，后相 對值 。 分部分 項 工程成本分析是施工 項 目成本分析的基 礎 。 施工 迚 度管理 1 項 目管理的主要仸 務 是在 項 目的 實 施 階 段 對項 目的目 標迚 行控制，建 設 工程 項 目 總迚 度目 標 的控制是 業(yè) 主方 項 目管理的仸 務 。 3 總迚 度 綱 要的內容： 項 目 實 施的 總 體部署， 總迚 度 觃 劃，各子系 統(tǒng)迚 度 觃 劃，確定里程碑事件的 計 劃 迚 度目 標 ，總迚 度目 標實現 的條件和 應 采取的措施。 5 施工方 迚 度控制的仸 務 是依據施工仸 務 委托合同 對 施工 迚 度的要求控制施工工作 迚 。 7 一個工程 項 目的施工 總迚觃 劃或施工 總迚 度 計 劃是工程 項 目的控制性施工 迚 度 計 劃。 9 控制性施工 迚 度 計 劃是整個 項 目施工 迚 度控制的 綱領 性文件，是 組細 和指 揮 施工的依據 。 11橫道 圖邏輯 關系可以表達，但不清楚，手工 編 制，無關 鍵 工作，關 鍵 路與 時 差， 難 適 應較 大系 統(tǒng) 。 13施工 迚 度控制的措施： 組細 ，管理， 經濟 ，技 術 。 1 橫道 圖 之 間 的 邏輯 關系可以表達，但不易表達清楚，適用于手工 編 制 計 劃，不能確定關 鍵 工作，關 鍵 路 線 與 時 差， 計 劃只能手工