一級建筑施工企業(yè)員工績效考核管理辦法-展示頁
2025-02-01 21:21本頁面
【正文】 15%：25%： 35%： 25%； 信函征求外部（業(yè)主、甲方）評議法。 員工考核：考核內(nèi)容從工作績效、工作能力、工作態(tài)度三個方面進行評價，同時設(shè)開源節(jié)流加分考核內(nèi)容 ，詳績效考核表 。 第七章 考核時間 第十五條 定期考核分為年度考核和專項考核兩種，年度考核期為 1 月 6 日～ 12 月 25 日，考核實施期為 12 月 26日到次年 1月 5日；專項考核按實際情況進行 。 第 3 頁 共 9 頁 第十三條 專業(yè)員工是指公司各項目部負責(zé)人及在公司專業(yè)崗位（有中級職稱、注冊證或特殊能力）的員工（含：政工、財務(wù)、土建、市政道路、園林和橋梁等專業(yè)人員）。 第十一條 部門考核是指公司某部門完成公司下達任務(wù)的情況，是部門級員工考核的重要依據(jù)。 第六章 考核分類 第十條 員工績效考核共分四類。 員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人力資源部， 負責(zé) 員工績效 考核評價的日常工作 。 第四章 考核目的 第七條 考 核目的：采用目標(biāo)管理體系，公司制訂總發(fā) 第 2 頁 共 9 頁 展目標(biāo)，然后分級分解的管理辦法，同時達到以下效果： 確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)； 確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)； 獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)； 鞭策后進、激勵先進； 增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。 第五條 設(shè)置明確考核內(nèi)容和考核要點逐項進行考核，而不是對人進行模糊的整體評價。堅持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。 第三章 考核原則 第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。 第 1 頁 共 9 頁 員工績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條 為 了 全面 客觀分析 、 評價 員工 的履職情況和工作效率 ， 提供真實可靠的人力資源管理和培養(yǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)對人力資源 的合理配置 ， 從而全面提高員工績效，增強員工的工作積極性和主動性，激勵員工人熱愛本職工作，不斷創(chuàng)新業(yè)績，繼而推進企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和各項管理工作多快好省的全面發(fā)展，同時 為員工提供一個競爭有序、積極向上 、和諧的工作氛圍 ，特制定本辦法 。 第 二 章 適用范圍 第二條 本辦法適用于公司全體簽約員工。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。 第四條 以工作任務(wù)和工作目標(biāo)為依據(jù)，按工作績效、工作能力、工作態(tài)度、開源節(jié)流等標(biāo)準(zhǔn)對員工工作行為進行考核，而非人與人之間的對比考核。 第六條 堅持實行考核定期化、
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1