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“學(xué)習(xí)型組織”的認(rèn)識(shí)、實(shí)踐、評(píng)價(jià)(ppt20)-經(jīng)營管理-展示頁

2024-08-28 13:41本頁面
  

【正文】 第二部分 對(duì) “ 學(xué)習(xí)型組織 ” 的認(rèn)識(shí) 二、為什么要搞學(xué)習(xí)型組織? 人類(個(gè)人、組織)的學(xué)習(xí)障礙; 西方傳統(tǒng)科學(xué)管理的 “ 硬性有余、軟性不足 ” ; 是各種組織對(duì)變革的需要 ; 企業(yè)成長的復(fù)雜性決定 ; 生存的需要; 學(xué)習(xí)已經(jīng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn) ; 組織學(xué)習(xí)為全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了良好契機(jī); 工作與學(xué)習(xí)的界限很多時(shí)候已經(jīng)很模糊; 人的工作觀的轉(zhuǎn)變; 第二部分 對(duì) “ 學(xué)習(xí)型組織 ” 的認(rèn)識(shí) 三、誰才能舞動(dòng) “ 五項(xiàng)修煉 ” 這把 “ 青龍偃月刀 ” ? 關(guān)于“學(xué)習(xí)型組織”的尷尬 : 彼得 .圣吉都坦言不知道學(xué)習(xí)型組織到底應(yīng)該是什么。 ( 美 彼德 .圣吉 ) 學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)能夠幫助其中所有成員學(xué)習(xí) , 同時(shí)不斷使自身發(fā)生 變革的組織 。 “學(xué)習(xí)型組織”的認(rèn)識(shí)、實(shí)踐、評(píng)價(jià) 姜明新 第一部分 做“學(xué)習(xí)型組織”的三步曲 認(rèn)識(shí) 實(shí)踐 評(píng)價(jià) 第二部分 對(duì) “ 學(xué)習(xí)型組織 ” 的認(rèn)識(shí) 一、時(shí)下流行的 “ 學(xué)習(xí)型組織 ” 的概念。 學(xué)習(xí)型組織是使人們可以不斷拓展他們創(chuàng)造真正期望的結(jié)果的能力 … 使他們的集體抱負(fù)得到釋放 , 并且使他們了解如何學(xué)習(xí) , 如何共同學(xué) 習(xí)的組織 。 ( 美伯格恩 ) 學(xué)習(xí)型組織是能夠透過各種有效的途
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