運(yùn)用標(biāo)桿管理,建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)(ppt31)-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)
2024-08-26 16:51本頁(yè)面
【正文】 習(xí)型組織做了什么？ 福特公司 —— 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的方法 ?從懇談中共同學(xué)習(xí) ?學(xué)會(huì)傾聽(tīng) 微軟公司 —— 相互挑刺、共同進(jìn)步 ?建立“三足鼎立”的項(xiàng)目小組； ?平等、充滿爭(zhēng)論，思想碰撞、激發(fā)創(chuàng)新。 3 標(biāo)桿管理是一個(gè)目標(biāo)學(xué)習(xí)的過(guò)程 ?在學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理理念的基礎(chǔ)上，確立自身的管理理念； ?在學(xué)習(xí)標(biāo)桿工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行自身的工作創(chuàng)新； ?在學(xué)習(xí)標(biāo)桿組織優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行自身的組織創(chuàng)新。1 運(yùn)用標(biāo)桿管理、建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì) ?標(biāo)桿管理內(nèi)涵與應(yīng)用 ?團(tuán)隊(duì)模式內(nèi)涵與實(shí)踐 ?建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì) 2 標(biāo)桿管理的內(nèi)涵 ?標(biāo)桿管理，又稱基準(zhǔn)管理、目標(biāo)管理、參照管理等，是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理方式與行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)進(jìn)行衡量比較，找出自身不足，學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，從而持續(xù)提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平，并最終實(shí)現(xiàn)超越。 ?僅 1996年統(tǒng)計(jì)顯示，世界 500強(qiáng)企業(yè)中，有近 90%的企業(yè)運(yùn)用了標(biāo)桿管理，其中包括美國(guó) IBM公司、福特汽車等。 4 標(biāo)桿管理的過(guò)程 尋找標(biāo)桿 對(duì)標(biāo) 分析 修正 標(biāo)桿管理是一個(gè)學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)、補(bǔ)自己之短的過(guò)程。 6 結(jié)論：建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的核心 ?樹(shù)立標(biāo)桿、建立開(kāi)放型知識(shí)渠道； ?構(gòu)建適合學(xué)習(xí)的組織結(jié)構(gòu) —— 團(tuán)隊(duì)； ?弘揚(yáng)創(chuàng)新的組織文化； ?實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織的本土化。 團(tuán)隊(duì)具有的特性： ?團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的歸屬感； ?團(tuán)隊(duì)成員相互協(xié)作； ?團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)工作全身心投入?！? 團(tuán)隊(duì)的整體能力與形象不取決于最強(qiáng)項(xiàng)，而是團(tuán)隊(duì)里最弱的一項(xiàng)。 10 注意發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)處 木桶理論新說(shuō)：用人之所長(zhǎng) ?短板放在桶的兩端，長(zhǎng)板放在桶的周圍，不但不會(huì)浪費(fèi)木材，還會(huì)比重新尋找“長(zhǎng)板”更節(jié)約成本?！坝萌艘闷渌L(zhǎng)、避其所短” ?松下
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