作業(yè)效率分析ppt20-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)
2024-08-27 17:34本頁(yè)面
【正文】 的工數(shù) 作業(yè)者負(fù)責(zé)的損失工數(shù) 管理者負(fù)責(zé)的損失工數(shù) 達(dá)成產(chǎn)品功能所必 須的工數(shù) 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而 損失的工數(shù) 因機(jī)器選定 , Layout 編制等生產(chǎn)方法上的 錯(cuò)誤而損失的工數(shù) 難以加工或組裝的 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)為過(guò)于煩雜的 工程或研磨程度 包含不必要的部品 的設(shè)計(jì) 選擇性能欠佳的設(shè)備 Layout 編制不妥當(dāng) 選擇耗時(shí)的作業(yè)方法 安排過(guò)多的機(jī)器臺(tái)數(shù) 機(jī)器缺陷或不良引起的作業(yè)效率下降 作業(yè)人員的工作熱情下降引起的作業(yè)速度減少 作業(yè)人員工作怠慢引起的暫時(shí)性休息 因忽略標(biāo)準(zhǔn)方法，未把能力充分發(fā)揮出來(lái) 機(jī)器故障或材料引起的待機(jī) 擁有超出生產(chǎn)計(jì)劃的人力和設(shè)備 生產(chǎn)方式 （標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間） 實(shí)施效率 (Performance) VE性 Approach IE性 Approach Performance管理方面的 Approach 超出規(guī)定的生產(chǎn)方式所允許的范圍的工數(shù) 1. Performance 概念 Performance 管理： 為達(dá)成作業(yè)目標(biāo)，制定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法和作業(yè)速度，并將它告知作業(yè)人員， 與此同時(shí)，為確認(rèn)作業(yè)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，掌握作業(yè)實(shí)績(jī)，并加以分析和評(píng)價(jià)， 若其結(jié)果不理想，則制定和實(shí)施對(duì)策。作業(yè)效率分析 1. Performance 概念 2. PAC 3. 作業(yè)效率改善方案 1. Performance 概念 工數(shù)： 指作業(yè)量或作業(yè)能力的單位，是作業(yè)時(shí)次，也可以進(jìn)行加減乘除的計(jì)算。 人 , 時(shí) (Man, Hour) / 機(jī)器 , 時(shí) (Machine, Hour) 使用 工數(shù) 的優(yōu)點(diǎn) 把使用不同單位的生產(chǎn)要素加以統(tǒng)一，對(duì)它們進(jìn)行比較、評(píng)價(jià)和加減乘除，可適用于各種計(jì)劃的建立和管理。 Performance 管理的重要性 提高生產(chǎn)性 引進(jìn)高價(jià)設(shè)備， 提高設(shè)備的性能 和運(yùn)轉(zhuǎn)速度 研究手動(dòng)作業(yè)的 機(jī)械化、自動(dòng)化 和重組 Layout ※ 在下列兩種情況下，生產(chǎn)性相同。 發(fā)生 Performance浪費(fèi)的結(jié)構(gòu) 努力 技能 環(huán)境 身體條件欠佳 在工作單位內(nèi) 人際關(guān)系不好。 進(jìn)而把它保持在高水平而采用的 Performance 管理方式之一。 ② 不受金錢影響的第一線監(jiān)督人員的領(lǐng)導(dǎo)力量。 1. 應(yīng)為科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。 公正性： 公平的國(guó)際上通行的尺度 ※ “科學(xué)性：并不是說(shuō)明要把時(shí)間的單位加以細(xì)分，而是強(qiáng)調(diào)制定過(guò)程和思維方式要有科學(xué)。 不應(yīng)是從實(shí)績(jī)值中換算的數(shù)字。 富余率 安排過(guò)多，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間就會(huì)流為局限于該當(dāng)工廠的尺度，而失去普遍性和公平性。 Normal Pace是指在嚴(yán)格的監(jiān)督之下，不受獎(jiǎng)金等鼓勵(lì)作業(yè)的平均作業(yè)人員的動(dòng)作速度。 據(jù)悉，這兩種當(dāng)中， High Task的作業(yè)效果更好。 科長(zhǎng) Level Performance 班長(zhǎng) Level Performance 作業(yè)者 Level Performance Performance總和 = 科長(zhǎng)負(fù)責(zé)的稼動(dòng)率 班長(zhǎng)負(fù)責(zé)的稼動(dòng)率 作業(yè) Performance Ⅹ Ⅹ 2. PAC 概念 目標(biāo)： (基準(zhǔn) 概念 ) 在每個(gè)部門，安排最多人員 (長(zhǎng)期 , 最大負(fù)荷為基準(zhǔn) ) 按部門，安排固定人員 (PAC) 在每個(gè)部門，安排最少人員 按作業(yè)量，提供所需人員 由管理監(jiān)督人員來(lái)負(fù)責(zé)管理
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