發(fā)電公司檢修管理制度-展示頁
2025-01-31 21:39本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)以下工作： . 組織制定并督促貫徹全廠性的檢修管理制度，擬訂、劃分各專業(yè)和部門設(shè)備管轄范圍和職責(zé)分工。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，可代行其指定的具體職責(zé)。抓好項(xiàng)目管理、技術(shù)管理，落實(shí)質(zhì)量控制，確保檢修質(zhì)量。具體包括： . 具體領(lǐng)導(dǎo)開展設(shè)備檢修工作，組織制定設(shè)備維護(hù)、改進(jìn)、升級(jí)改造的規(guī)劃，審批技術(shù)方案、施工方案，明確檢修技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并檢查落實(shí)。參加檢修調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決各類技術(shù)問題。 . 總工程師是檢修管理技術(shù)總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作，批準(zhǔn)全局性的檢修技術(shù)文件，如工藝規(guī)程、主設(shè)備定級(jí)及升級(jí)規(guī)劃，反事故措施計(jì)劃、備品儲(chǔ)備定額等，并組織實(shí)施。大修前三個(gè)月召開準(zhǔn)備會(huì)議，檢查落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，開工前全面復(fù)查，大修中及時(shí)組織召開解體會(huì)議，并經(jīng)常了解檢修進(jìn)展，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、發(fā)現(xiàn) 的缺陷及其對(duì)策等，進(jìn)行平衡調(diào)度，對(duì)主要設(shè)備的關(guān)鍵項(xiàng)目要每天進(jìn)行了解，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大缺陷要組織力量及時(shí)研究解決。 . 批準(zhǔn)全公司年、季、月度檢修計(jì)劃、主設(shè)備大修施工計(jì)劃 － 3－ （任務(wù)書），包括重大特殊項(xiàng)目及其預(yù)算費(fèi)用。 . 建立和健全公司檢修管理的規(guī)章 制度，強(qiáng)化技術(shù)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，建立各級(jí)檢修管理和質(zhì)量保證體系，充分發(fā)揮各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的作用，使各級(jí)技術(shù)人員有職有責(zé)有權(quán)地開展工作。無論點(diǎn)檢制與非點(diǎn)檢制，在設(shè)備管理和檢修管理的管理標(biāo)準(zhǔn)是一致的，都應(yīng)實(shí)行“設(shè)備有專人管理，檢修有文件包控制”的管理要求。 4. 檢修崗位職責(zé) . 根據(jù)目前我公司的實(shí)際情況，在設(shè)備管理檢修上存在兩種不同的體制：點(diǎn)檢制與非點(diǎn)檢制，點(diǎn)檢制的專業(yè)范圍另文明確。職能部門要深入現(xiàn)場，加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)，后勤部門要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)檢修工作提供有力保障。在堅(jiān)持計(jì)劃檢修的同時(shí)， － 2－ 努力開展設(shè)備的狀態(tài)檢修，對(duì)系統(tǒng)、設(shè)備分類管理，采用不同的檢修策略，實(shí)現(xiàn)最佳的投入產(chǎn)出效益。 . 設(shè)備檢修工作必須自始至終堅(jiān)持檢修為運(yùn)行服務(wù)，為電網(wǎng)服務(wù)的觀點(diǎn)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，從安全性和經(jīng)濟(jì)性兩方面，切實(shí)貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，同時(shí)兼顧控制和降低維修成本，使企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)性達(dá)到優(yōu)化。 2. 引用標(biāo)準(zhǔn)和參考文件 國家電力公司《火電設(shè)備狀態(tài)檢修指導(dǎo)意見》 電力工業(yè)部《火力發(fā)電廠檢修規(guī)程》 華東電業(yè)管理局《檢修二十五條》 華東電業(yè)管理局《火力發(fā)電廠規(guī)范化大修管理辦法》 3. 概述 . 火力發(fā)電廠的設(shè)備檢修，是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、提高發(fā)電設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要工作，是設(shè)備全過程管理的重要環(huán)節(jié)。 － 1－ XXXX發(fā)電有限公司 檢修管理制度 1. 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了 XXXX 發(fā)電有限公司設(shè)備檢修管理工作、管理職能、管理內(nèi)容和要求。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 XXXX 發(fā)電有限公司生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作以及實(shí)施檢修工作的相關(guān)各部門。建立一整套綜合本企業(yè)技術(shù)管理特色的檢修管理制度，是保證發(fā)電廠的設(shè)備檢修質(zhì)量，同時(shí)降低設(shè)備檢修成本，提高企業(yè)競爭的重要措施。 . 根據(jù)公司設(shè)備的實(shí)際狀況和開展設(shè)備點(diǎn)檢管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我公司設(shè)備檢修應(yīng)貫徹“以計(jì)劃檢修為主，積極開展?fàn)顟B(tài)檢修，針對(duì)不同設(shè)備采用不同檢修策略，在保證設(shè)備可靠性的前提下， 減少過修和欠修，努力降本增效”的指導(dǎo)思想。 . 全公司各部門都要關(guān)心和支持檢修工作。宣傳部門要利用各種形式，加強(qiáng)宣傳工作，為檢修營造積極的工作氛圍。實(shí)施點(diǎn)檢制的專業(yè)，其設(shè)備管理職能和設(shè)備檢修職能分別由 兩個(gè)部門承擔(dān)，未實(shí)行點(diǎn)檢制的專業(yè)，其設(shè)備管理職能與設(shè)備檢修職能由同一個(gè)部門承擔(dān)。 . 生產(chǎn)副總經(jīng)理是公司設(shè)備管理第一責(zé)任人，是提高檢修管理水平，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)下運(yùn)行的主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)者，要加強(qiáng)對(duì)檢修工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)以下工作： . 根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門頒發(fā)的規(guī)程、條例、規(guī)定，結(jié)合本公司設(shè)備狀況和設(shè)備檢修管理水平，制定本公司檢修工作總體策略和目標(biāo)，并貫徹實(shí)施。 . 建立正常的生產(chǎn)秩序和必要的會(huì)議制度，主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查、布署并協(xié)調(diào)各部門的工作，定期對(duì)檢修工作組織進(jìn)行總結(jié)和考核。 . 組織檢修任務(wù)的全面完成。大修后，主持設(shè)備的總體驗(yàn)收及啟動(dòng)工作，并組織大修工作的全面總結(jié)。協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理處理檢修中的重要缺陷和各種技術(shù)問題，領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督及監(jiān)察工作，組織好對(duì)重大技術(shù)問題的攻關(guān)和重要備品的供應(yīng)。 . 分 管檢修的副總工程師在生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管有關(guān)的檢修工作。 . 組織開展大小修等計(jì)劃檢修，組織制定項(xiàng)目、方案、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主持召開檢修調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各專
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