【正文】 ........................................................................................................ 2 一、班 組管理的內(nèi)容 .................................................................................................... 3 二、班組管理的重點(diǎn) .................................................................................................... 3 三、班組長(zhǎng)的安全職責(zé) ................................................................................................ 4 四、班組長(zhǎng)的權(quán)限 ........................................................................................................ 5 五、班組長(zhǎng)的工作方法 ................................................................................................ 5 六、班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn) .................................................................................... 6 七、班組違紀(jì)、違章作業(yè)及處罰考核方案 ................................................................ 8 八、 違反安全生產(chǎn)管理制度 .................................................................................... 12 九、 違反安全操作規(guī)程 ............................................................................................ 12 十、班組安全責(zé)任職權(quán) .............................................................................................. 13 十一、班組安全管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) (制度 ) ................................................................... 13 十二、班組“五同時(shí)”制度 ...................................................................................... 15 十三、班組安全活動(dòng)制度 .......................................................................................... 16 十四、班組安全管理規(guī)范 .......................................................................................... 16 十五、班組安全教育的種類(lèi) ...................................................................................... 22 十六 、 班組安全檢查的內(nèi)容 ...................................................................................... 23 十七、班組設(shè)備巡回檢查制度 .................................................................................. 25 十八、班組及班組五大員的崗位職責(zé) ...................................................................... 27 檢修分廠(chǎng) 機(jī)務(wù)檢修班組管理及考核制度 陜西北元化工集團(tuán)有限公司熱電分公司 2 序 言 班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)。 班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，班組長(zhǎng)除了做好日常管理以外，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法。班組長(zhǎng)做為“兵頭將尾”，對(duì)控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。班組是一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。 班組日常管理是一個(gè)大雜燴，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、員工關(guān)系??，一應(yīng)俱全。 檢修分廠(chǎng) 機(jī)務(wù)檢修班組管理及考核制度 陜西北元化工集團(tuán)有限公司熱電分公司 3 一、班組管理的內(nèi)容 生產(chǎn)管理； 質(zhì)量管理； 技術(shù)管理； 勞動(dòng)管理； 設(shè)備管理； 經(jīng)濟(jì)核算； 安全文明生產(chǎn)； 思想政治工作 。 抓好科學(xué)的管理方法和手段。班組長(zhǎng)要有民主意識(shí)，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)環(huán)境和員工的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。做到機(jī)器設(shè)備處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場(chǎng)地整潔。 對(duì)本班組員工進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對(duì)安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。 發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報(bào)告工段或車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織搶救。組織班組按“三不放過(guò)”的原則，對(duì)傷亡事故進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改。 檢修分廠(chǎng) 機(jī)務(wù)檢修班組管理及考核制度 陜西北元化工集團(tuán)有限公司熱電分公司 5 積極組織開(kāi)展“人人身邊無(wú)隱患活動(dòng)”，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全否決權(quán)”。對(duì)各種安全生產(chǎn)檔卡資料應(yīng)做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。 班組長(zhǎng)具有勞動(dòng)組織權(quán) —— 有權(quán)對(duì)本班組的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配；有權(quán)改善勞動(dòng)組織，實(shí)行優(yōu)化組合；有權(quán)批準(zhǔn)一定范圍內(nèi)的假期，安排頂班倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序。 班組長(zhǎng)具有抵制違章權(quán) —— 有權(quán)制止違章操作，拒絕違章指揮。 班組長(zhǎng)具有獎(jiǎng)金分配權(quán)。 班組長(zhǎng)具有維護(hù)權(quán)益權(quán) —— 有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益。班組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要將十幾 人、幾十人凝聚在一起，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長(zhǎng)應(yīng)充分利用班組“五大員”，采用分工負(fù)責(zé)、分工不分家的策略。每天的工作紛繁復(fù)雜，班組長(zhǎng)應(yīng)注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)問(wèn)題解決了，也就完成當(dāng)天工作的 80％，如果主次不分，很容易造成混亂。班組成員有先進(jìn)的，也有落后的，班組長(zhǎng)應(yīng)重點(diǎn)抓好兩個(gè)極端的人員，順帶抓好“中游”人員。解決問(wèn)題要提倡：一要快，二要狠，三要落實(shí)。協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)注意遵循以下原則： (1)以公為先 ，做到公心、公平、公正。 (3)以和為貴，做到和衷、和睦、和諧。 (5)以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。 (2)要注意適量激勵(lì) —— 掌握激勵(lì)的頻率。 六、 班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn) 班組必須實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。 在每一攤工作中，工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。即： (1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。 (3)互相監(jiān)督工作中要互相監(jiān)督， 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。 班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保。 (2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。 檢修分廠(chǎng) 機(jī)務(wù)檢修班組管理及考核制度 陜西北元化工集團(tuán)有限公司熱電分公司 8 七 、班組 違 紀(jì) 、 違章作 業(yè) 及處罰考核方案 違反勞動(dòng)紀(jì)律 (1)在工作場(chǎng)所、工作時(shí)間內(nèi)聊天、打鬧。 (3)在工作時(shí)間內(nèi)看 閑書(shū)、 報(bào)或做與本職工作無(wú)關(guān)的事。 (5)未經(jīng)批準(zhǔn)，開(kāi)動(dòng)本工種以 外設(shè)備。 (1)留有超過(guò)頸根以下長(zhǎng)發(fā)、披發(fā)或發(fā)辮，不戴工作帽或戴帽不將頭發(fā)置于帽內(nèi)而進(jìn)入有旋轉(zhuǎn)設(shè)備和生產(chǎn)區(qū)域。 (3)操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床設(shè)備或進(jìn)行檢修試車(chē)時(shí)，敞開(kāi)衣襟操作的。 (5)車(chē)間、班組等生產(chǎn)場(chǎng)所赤膊、穿背心的。 (7)電焊、氣焊（割）、碰焊，金屬切削等加工中有可能有鐵屑異物濺入眼內(nèi)而不戴防護(hù)眼鏡的。 作業(yè)性違章 考核 檢修分廠(chǎng) 機(jī)務(wù)檢修班組管理及考核制度 陜西北元化工集團(tuán)有限公司熱電分公司