【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 有限公司熱電分公司 27 (2)對各專業(yè)在巡回檢查過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障苗頭及不正常狀態(tài)，立即組織人員查找原因，盡早消除。重大隱患而暫時又未危及安全生產(chǎn)時，必須及時研究消除缺陷的對策。若缺陷嚴重，而又危及安全生產(chǎn)時，應(yīng)立即采取措施進行緊急處理，并向上級有關(guān)部門報告。 十八 、班組 及班組五大員的 崗位 職 責(zé) 班長崗位職責(zé) (1)班長崗位認知 班長為企業(yè)基層負責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以 班長應(yīng)認識到自己的職責(zé)重要性。 (2)班長的工作職責(zé) 勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團隊建設(shè)等； 生產(chǎn)管理，控制現(xiàn)場作業(yè)的工藝指標(biāo)、檢修質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用維護等； 輔助上司，班長應(yīng)及時地向上司反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀助手； (3)班長的管理職能 熟悉公司、 分廠 各項規(guī)章制度并嚴格遵守，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為； 檢修分廠 機務(wù)檢修班組管理及考核制度 陜西北元化工集團有限公司熱電分公司 28 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排本班組員工去執(zhí)行，隨時把握車間各項工作進度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總、上報； 把好檢修質(zhì)量關(guān)，要求本班組 職工嚴格執(zhí)行崗位標(biāo)準檢修程序，嚴格控制不合格備品備件及日常消耗材料的使用； 安排本班組員工對水泵及公用工器具進行日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設(shè)備正常使用 ； 負責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用； 負責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫巡回檢查記錄，檢查各專業(yè)負責(zé)人是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整； 負責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達分廠領(lǐng)導(dǎo)； 對本班組各作業(yè)現(xiàn)場文明生檢修行監(jiān)督，保持作業(yè)現(xiàn)場有序、清潔、整齊； 監(jiān)督本 班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明檢修，嚴格按規(guī)范作業(yè)； 主動積極地配合完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，對不能按期完成的工作應(yīng)及時匯報； 組織本班組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促員工嚴格執(zhí)行分廠日常衛(wèi)生管理制度； 組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢； 檢修分廠 機務(wù)檢修班組管理及考核制度 陜西北元化工集團有限公司熱電分公司 29 營造健康、積極向上的工作氛圍，以提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力； (4)班長的培訓(xùn)職能 班長作為班組的主要負責(zé)人，對員工的培訓(xùn)負有重大的責(zé)任； 對員工要進行公司分廠規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等 方面的培訓(xùn)； 班內(nèi)做好員工的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核、綜合評價等方面的記錄，并將該記錄結(jié)果上報到分廠，以備存檔； 要注意區(qū)分新老員工的培訓(xùn)方式與內(nèi)容，新員工的培訓(xùn)目標(biāo)主要是讓其盡快適應(yīng)本崗工作和融入公司的文化中，老員工則注重溫故知新、相互交流切磋以及學(xué)習(xí)管理能力； (5)班長的生活引導(dǎo)職能 班長作為一名技術(shù)成熟、心智成熟的個體，對下屬員工有很好的引導(dǎo)和榜樣作用； 注意關(guān)心員工的健康狀況、家庭情況、價值觀取向及工作意愿等； 除了關(guān)懷和體貼員工外，還要注意激勵員工，引導(dǎo)受挫員工盡快走出困境； 班組五大員 崗位職 責(zé) (1)技術(shù)培訓(xùn)員 檢修分廠 機務(wù)檢修班組管理及考核制度 陜西北元化工集團有限公司熱電分公司 30 班組技術(shù)培訓(xùn)員負責(zé)班組分管設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)培訓(xùn)的管理工作。 根據(jù)技術(shù)管理要求，負責(zé)建立設(shè)備臺帳和各項技術(shù)記錄，確保設(shè)備異動后規(guī)程、圖紙與現(xiàn)場實際相符。參加管轄設(shè)備的技術(shù)問題分析。組織班員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和電力行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準。 負責(zé)編制班組的項目作業(yè)計劃、進度、質(zhì)量標(biāo)準、安全措施及注意事項，并監(jiān)督實施。 負責(zé)班組備品配件的管理工作。包括圖紙、資料的準備，零部件的測繪，備件的儲備訂購。 負責(zé)班組成員的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)實際需要編制班組人員的年度、月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)班長審定后上報，并組織實施。負責(zé) 安排在班組實習(xí)和代培人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并幫助他們解決具體問題。 按照培訓(xùn)計劃，負責(zé)安排技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和考試等日常技術(shù)培訓(xùn)工作。 認真做好技術(shù)培訓(xùn)的各項記錄和臺帳，按時完成技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)、報表。參加技術(shù)培訓(xùn)工作的有關(guān)會議。 (2)安全員 負責(zé)班組的安全教育和安全管理工作；組織并主持班組的安全活動；嚴格遵守安全工作規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為方”的方針。 檢修分廠 機務(wù)檢修班組管理及考核制度 陜西北元化工集團有限公司熱電分公司 31 監(jiān)督、檢查班組成員在施工作業(yè)或操作過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的情況，防止違章、冒險和馬虎等不安全行為的發(fā)生。 負責(zé)班組安 全工器具的保管和定期檢（試）驗等工作，并對新職工和新設(shè)備（工器具）的操作使用進行安全知識培訓(xùn)。 參加安全網(wǎng)絡(luò)活動，參加本班組不安全情況的分析，按“三不放過”的原則，認真總結(jié)，吸取教訓(xùn)。 檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護用品、安全設(shè)備、消防器材。 協(xié)助班組長做好班前安全布置，班中安全檢查、班后安全總結(jié)。 對新員工進行崗位安全教育，上傳下達，做好班組級安全教育。 建立、健全班組安全管理臺帳，及時準確地做好安全工作的各項記錄，對不安全的情況和事故隱患提出整改的意見和建議。 (3)政治宣傳員 及時宣傳黨的各項方 針、政策，安排并組織班組的政治學(xué)習(xí)，負責(zé)做好記錄。 協(xié)助班長組織全體班員認真貫徹公司、部門和上級的各項決議、決定，并督促落實。 及時報導(dǎo)班內(nèi)的好人好事，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。 檢修分廠 機務(wù)檢修班組管理及考核制度 陜西北元化工集團有限公司熱電分公司 32 關(guān)心和了解班組成員的思想動態(tài)和情緒，反映班員的實際困難。 (4)材料工具員 負責(zé)班組生產(chǎn)工作過程中工時、器材、物資消耗和費用的記錄與核算；負責(zé)材料、低值易耗品使用計劃的編制與領(lǐng)用。 了解班組備品配件的使用情況，并記好臺帳；協(xié)助班組技術(shù)人員提出備品配件的補充計劃。 負責(zé)檢修及日常維護計劃，做好公用、專用工具及備品備件、消耗材料的準備工 作，保證工程使用需要。 負責(zé)個人工具及消耗材料發(fā)放（使用）的登記工作。 對使用的水泵、小型電動工具，入庫后應(yīng)及時和定期維修保養(yǎng)。并建立經(jīng)常檢查制度。 對可回收的螺絲、配件、可利用材料，應(yīng)用回收計劃，并監(jiān)促班員定期回收。 健全管理制度，設(shè)立物資進出帳簿，做以定期盤點，帳物相符。 負責(zé)班組各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計、分析，參加本部門召開的經(jīng)濟指標(biāo)分析會和評比會。 (5)生活管理員 負責(zé)班組的考勤臺帳，了解班組成員缺勤的原因，并及時向班長匯報。 檢修分廠 機務(wù)檢修班組管理及考核制度 陜西北元化工集團有限公司熱電分公司 33 負責(zé)班組勞保用品、生活用品的領(lǐng)用與發(fā)放，做好班組勞保用品、生活用品的臺帳。 負 責(zé)票證、獎金、補貼等錢物的領(lǐng)發(fā)工作，并做好記錄。 負責(zé)班組公用和個人使用的家用器具、辦公用品的領(lǐng)用和保管，并建立臺賬。 班組焊工崗位 職 責(zé) (1)嚴格執(zhí)行車間作業(yè)員工通用崗位職責(zé)標(biāo)準。 (2)所使用的交、直流電焊機應(yīng)經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，嚴禁酒后操作和違章作業(yè)。 (3)進行電氣焊前，應(yīng)檢查工作場所周圍的情況，焊割部位附近有易燃易爆物品在未清理或未采取有效措施前不準焊割。 (4)焊割結(jié)束時，必須切斷電源、氣源，炙熱的焊具禁止放在易燃易爆物品上。 (5)焊割現(xiàn)場必須配備滅火器材，危險性較大的應(yīng)有專人現(xiàn)場監(jiān)護。 班組鉗工崗位 職 責(zé) (1)嚴格執(zhí)行車間作業(yè)員工 通用崗位職責(zé)標(biāo)準。 (2)負責(zé)各類機床、通用機械設(shè)備日常維修及一、二級保養(yǎng)。 (3)根據(jù)設(shè)備的使用情況，及時完成易損和損壞零件的更換、修復(fù)和制作任務(wù)；并視設(shè)備的具體情況，進行必要的調(diào)試。 (4)認真維護保養(yǎng)所用的設(shè)備、工具、量具、儀表等。 (5)厲行節(jié)約，降低配件及輔助材料的消耗。 檢修分廠 機務(wù)檢修班組管理及考核制度 陜西北元化工集團有限公司熱電分公司 34 班組機修工崗位 職 責(zé) (1)嚴格執(zhí)行車間作業(yè)員工通用崗位職責(zé)標(biāo)準。 (2)負責(zé)車間設(shè)備的日常維修保養(yǎng)和計劃性維修保養(yǎng)工作。 (3)保證分廠主管設(shè)備的正常運行，發(fā)現(xiàn)故障及時維修。 (4)對設(shè)備進行技術(shù)改造，使之符合車間要求，并進行小型零件的加工。 (5)遵守操作工藝規(guī)程，按圖紙或要求施 工，合理安排工料，利用邊角零料。 (6)按機體產(chǎn)品用途要求修理設(shè)備，不盲目調(diào)換零部件。 (7)嚴格遵守安全操作規(guī)程，保持機械設(shè)備的良好工作狀況。 (8)文明檢修，設(shè)備檢修工作完工應(yīng)及時驗收、辦理交接手續(xù)，做到工完料凈場地清。 根據(jù)設(shè)備的使用，協(xié)助班組定出相應(yīng)的年度、月度維護保養(yǎng)計劃，并嚴格實施。