【導(dǎo)讀】能、管理內(nèi)容和要求。施檢修工作的相關(guān)各部門。建立一整套綜合本企業(yè)技術(shù)管理特色的檢修管理。企業(yè)競爭的重要措施。服務(wù)的觀點,堅持“質(zhì)量第一”的思想,從安全性和經(jīng)濟性兩方面,成本,使企業(yè)的總體經(jīng)濟性達(dá)到優(yōu)化。驗,我公司設(shè)備檢修應(yīng)貫徹“以計劃檢修為主,積極開展?fàn)顟B(tài)檢修,在堅持計劃檢修的同時,宣傳部門要利用各種形式,加強宣傳工作,為檢修營造積極。無論點檢制與非點檢制,在設(shè)備管理和檢修管理的管理標(biāo)。理水平,保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)下運行的主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)者,技術(shù)人員的作用,使各級技術(shù)人員有職有責(zé)有權(quán)地開展工作。大修前三個月召開準(zhǔn)備會議,對發(fā)現(xiàn)的重大缺陷要組織力量及時研究解決。備定級及升級規(guī)劃,反事故措施計劃、備品儲備定額等,并組織實施。實施點檢制的專業(yè),生技處對所管轄的設(shè)備,直接負(fù)責(zé)設(shè)備。組織制訂安措和反措并檢查落實。