【導讀】能、管理內(nèi)容和要求。施檢修工作的相關各部門。建立一整套綜合本企業(yè)技術管理特色的檢修管理。企業(yè)競爭的重要措施。服務的觀點,堅持“質(zhì)量第一”的思想,從安全性和經(jīng)濟性兩方面,成本,使企業(yè)的總體經(jīng)濟性達到優(yōu)化。驗,我公司設備檢修應貫徹“以計劃檢修為主,積極開展狀態(tài)檢修,在堅持計劃檢修的同時,宣傳部門要利用各種形式,加強宣傳工作,為檢修營造積極。無論點檢制與非點檢制,在設備管理和檢修管理的管理標。理水平,保證設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)下運行的主要負責人和領導者,技術人員的作用,使各級技術人員有職有責有權地開展工作。大修前三個月召開準備會議,對發(fā)現(xiàn)的重大缺陷要組織力量及時研究解決。備定級及升級規(guī)劃,反事故措施計劃、備品儲備定額等,并組織實施。實施點檢制的專業(yè),生技處對所管轄的設備,直接負責設備。組織制訂安措和反措并檢查落實。