【正文】 主管理會的常設(shè)機構(gòu)，代表班組民主管理會監(jiān)督各項規(guī)章制度的公正執(zhí)行，受班組民主管理會制約。 １ .３、班委會一般每月一次，特殊情況由班長和工會小組長協(xié)商決定召開，但最長不得超過一個 月。 １、班委會： １ .１、班委會由班長、副班長、工會小組長、技術(shù)員、安全員、若干工作負責(zé)人等班組民主管理員組成。 檢修分場 2020 年 7 月 30 日 5 班組民主管理制度 一、 班組民主管理是職工主人翁地位和權(quán)利的集中體現(xiàn)，是現(xiàn)代化企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)。 １０、衛(wèi)生區(qū)域劃分見《現(xiàn)場文明衛(wèi)生區(qū)域劃分》。 ⑵、按時上報各種報表、工作計劃、總結(jié)等等。 ８、每周四、五各班組要對衛(wèi)生責(zé)任區(qū)和設(shè)備系統(tǒng)衛(wèi)生進行一次大清掃，各專業(yè)管理人員要 監(jiān)督檢查。 ⑸、設(shè)備管道保溫光滑齊全，保持完整清潔，物見本色無積油、無積水、無積塵、無雜物、流向標(biāo)志齊全清楚。 ⑷、所負責(zé)設(shè)備、管道的動靜密封點統(tǒng)計齊全準(zhǔn)確，泄漏率在 ％以下。 ⑵、設(shè)備檢修后臨時拆除的安全防護裝置要全面恢復(fù)。 ７、設(shè)備系統(tǒng)設(shè)施 : ⑴、機器設(shè)備要安裝牢固，管路、電線、電纜要布局合理，并做到整齊清潔。 ⑹、在設(shè)備大小修期間各班組更要嚴(yán)格堅持班前班后會制度，必須堅持周四的安全文明學(xué)習(xí)日活動，并貫徹“安全文明第一、檢修質(zhì)量第二、檢修進度第三”的思想。尤其對變更的設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)及時整理歸檔，并及時將變更結(jié)果書面通知運行管理人員備案，以便運行方面作相應(yīng)的操 作調(diào)整。 ⑶、各專業(yè)、班組所轄設(shè)備檢修工作必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行點檢制，點檢員要隨時掌握設(shè)備檢 4 修狀況，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，保證檢修后的設(shè)備創(chuàng)一流。 ６、設(shè)備檢修文明施工要求 : ⑴、檢修人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須穿工作服、戴安全帽，做到進入現(xiàn)場不亂串、不吸煙、檢修或設(shè)備消缺做到 “ 四無 ” （無積油、無積水、無積灰、無雜物）， “ 三整齊、三不落地 ”（拆下零件堆放整齊不落地、 檢修器具擺放整齊不落地、材料備件堆放整齊不落地） ，“ 三不亂 ” （電線不亂拉、臟手腳不亂摸踩、雜物不亂丟）每次收工應(yīng)清掃場地，做到工完料凈場地 清。違反以上一例者，根據(jù)情節(jié)輕重考核 50～ 500 元。 ⑹、各辦公室玻璃每周至少要擦拭一次。 ⑷、班組內(nèi)不得停放自行車、摩托車等，一律存入車棚且不得隨意亂停放。 ⑵、班組庫房整齊、布置合理、備品備件分類擺放，帳物卡相符，標(biāo)簽明顯，貨架無積灰。 ３、文明衛(wèi)生實行專責(zé)制，但本著誰污染、誰治理的原則進行文明衛(wèi)生清掃， 如找不到污染責(zé)任者，則由區(qū)域單位或?qū)Ｘ?zé)人負責(zé)。 檢修分場 2020 年 7 月 30 日 3 文明生產(chǎn) 管理 制度 各專業(yè)要根據(jù)《檢修分場衛(wèi)生區(qū)域劃分》把 本專業(yè)衛(wèi)生區(qū)劃分到各班組，各班組要根據(jù)專業(yè)的衛(wèi)生區(qū)域劃分，把衛(wèi)生區(qū)劃分給各專責(zé)人，班組要建立明確的文明生產(chǎn)責(zé)任制， 做到責(zé)任、范圍、周期三明確，各專責(zé)人要自覺做好衛(wèi)生清掃工作及設(shè)備整治。上班準(zhǔn)點過后為遲到，下班提前 10 分鐘以上者為早退（客觀情況除外），有一例考核 50 元。 ９、職工請產(chǎn)假、婚假、喪假、探親假按國家有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。 ７、職工累計補休天數(shù)不夠欲請假的天數(shù)時，不夠部分要按日崗位工資額加日基本工資額乘以假日從工資中扣除。 ５、職工在元旦、五一、春節(jié)、國慶、雙休日等節(jié)假日上班后的補休要服從分場或?qū)I(yè)的統(tǒng)一安排。 ３、無特殊原因，補假條者一律按曠工論處。 ２、職工請假一律辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理，一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn)，但一個月以內(nèi)不得超過３天，一天以上，三天以內(nèi)需班長同意簽字后， 專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效，三天以上請假需分場主任及人力資源部批準(zhǔn)后生效。.. QG/ 檢修分場 綜合管理制度 批準(zhǔn)：頡 鈺 審核：薛金輝 編制：馮海兵 2020 年 7月 1 目 錄 考勤管理制度 2 文明生產(chǎn)管理制度 3 班組民主管理制度 5 檢修分場培訓(xùn)工作制度 6 檢修分場節(jié)能管理制度 8 重點更改工程、技術(shù)方案項目管理制度 9 檢修分場圖紙資料管理制度 10 檢修分場備品配件管理制度 11 檢修分場值班制度 15 檢修分場各專業(yè)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分 16 1 電梯管理制度 17 1 檢修分場設(shè)備專責(zé)制度 18 1 檢修分場巡回檢查制度 22 1 檢修分場設(shè)備評級制度 23 1 檢修分場定期工作制度 25 1 檢修分場缺陷管理制度 28 1 檢修分場設(shè)備檢修質(zhì)量保證措施 30 1 檢修分場外委工程管理制度 32 2 考勤管理制度 班組每月１日前必須將上月考勤如實上報分場材料指標(biāo)考核員。如有拖延，按有關(guān)規(guī)定考核，發(fā)現(xiàn)弄虛作假從重考核。班 長以上（包括班長）人員請假，必須通過分場主任的批準(zhǔn)。 ４、各班班長每月底須將每個班員的累計補休天數(shù)做一統(tǒng)計，并記入臺帳。 ６、職工請病假，必須開縣級以上醫(yī)院證明或本廠醫(yī)療所證明，并有建議休息單，考核按有關(guān)規(guī)定扣除。 ８、職工外出療養(yǎng)、外出公差、外出培訓(xùn)、外借按出勤對待，但不計入 加班或補休。 職工上班期間不準(zhǔn)遲到、早退。 1職工上班期間不準(zhǔn)打游戲、玩撲克，不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的事情，有一例考核班組 100元。 ２、在崗職工著裝要符合文明生產(chǎn)管理條例，穿工作服，佩戴胸卡，待人、接物要文明禮貌、舉止大方，進入廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙 ,并嚴(yán)禁酒后上班。 ４、班容班貌標(biāo)準(zhǔn) : ⑴、班組內(nèi)外墻壁、地面、門窗，桌椅、箱柜、辦公用具、上墻圖 表要清潔衛(wèi)生，箱柜內(nèi)不得存放與生產(chǎn)工作無關(guān)的物品；箱柜內(nèi)物品及工具材料、備件、衣帽等定置有序、整潔、無積灰、塵土。 ⑶、庫房的安全通道暢通，標(biāo)記清晰，不堆放任何物品。 ⑸、各班組每天上班后，１０分鐘內(nèi)清理衛(wèi)生。 ５、精神文明要求 : ⑴、不得遲到早退、上班睡覺、脫崗、串崗、打撲克、下棋、 干私活、酗灑、吸煙、打架、斗毆、破壞 公共衛(wèi)生、設(shè)施等，遲到次數(shù)每月累加 3 次以上者按曠工一天處理。 ⑵、夜間值班違反勞動紀(jì)律與正常上班違紀(jì)同處理。 ⑵、外包工人員的管理：外包工工作人員必須經(jīng)過安全監(jiān)察部和專業(yè)安全教育合格，方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場，在配合外包工檢修過程中要做到文明用語、禮貌待人，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，并嚴(yán)格要求外來人員遵守第⑴條的有關(guān)規(guī)定。 ⑷、現(xiàn)場檢修過程中要認真測繪記錄各種原始數(shù)據(jù)、記錄，技術(shù)資料、圖紙要妥善保管好。 ⑸、各專業(yè)、班組應(yīng)針對設(shè)備大小修項目制定保證檢修期間文明生產(chǎn)的管理辦法，并在檢修過程中認真監(jiān)督執(zhí)行，嚴(yán)格考核。 (7)、各班組分管衛(wèi)生區(qū)域設(shè)施在檢修中要求做到清潔衛(wèi)生，沒有亂涂亂畫、無痰跡、雜物等。轉(zhuǎn)動設(shè)備要有防護罩 ,安全防護裝置齊全，符合ＧＢ 405383(93)標(biāo)準(zhǔn)。 ⑶、主設(shè)備完好率達到１００％輔助設(shè)備完好率達到 95%。密封點外的各部位做到無泄漏，杜絕漏煤、漏粉、漏煙、漏風(fēng)、漏水、漏油、漏汽現(xiàn)象。 ⑹、電線、電纜槽要保持無積塵，槽內(nèi)電纜要擺放整齊、有序。 ９、基礎(chǔ)工作 : ⑴、各班組要按時完成分場下達的文明生產(chǎn)活動整改任務(wù)。 ⑶、臺帳、內(nèi)容、報表等記錄準(zhǔn)確及時完整，筆體工整資料應(yīng)歸檔存放，該存入電腦的要及時錄入。 １１、超越本制度范圍之外的情況，按廠部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行或由分場領(lǐng)導(dǎo)臨時裁決。 二、班組民主管理的方式是班委會和班組民主管理會。 １ .２、班委會由班長和工會小組長共同主持召開。 １ .４、班委會權(quán)限：討論并組織落實班組各項管理制度和各種主要工作方案，包括獎金分配、勞動竟賽、崗位變動、改進工程大小修措施、技術(shù)方案、崗位培訓(xùn)等。 ２、班組民主管理會 ２ .１、班組民主管理會由班組全體職工組成。 ２ .３、班組民主管理會每季度一次，應(yīng)保證有三分之二以上的職工參加， 特殊情況由班委會討論決定召開，但最長不得 超過３個月。 ２ .５、班組民主管理會討論決定的事項，未經(jīng)重新討論不得隨意更改， 與班長意見不一致，可報專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，與上級決定有沖突時以上級決定為準(zhǔn)。 四、班組長要自覺克服封建家長作風(fēng)，在民主管理制度的制約下， 科學(xué)制定規(guī)章制度、公平執(zhí)行規(guī)章制度，不搞一個人說了算，不以權(quán)壓人。按照分場 2020 年 6 月 28 日關(guān)于《改革后職工 “ 一專多能 ” 技能素質(zhì)培訓(xùn)》例會的要求，結(jié)合分場的具體情況，制定以下培訓(xùn)制度： 一、 培訓(xùn)目標(biāo) １、 使所有人員都能達到檢修工人的 “ 三熟 ” 、 “ 三能 ” 要求。 二、培訓(xùn)步驟 １、 新入廠人員的培訓(xùn) ⑴、新人員到分場后，進行二級培訓(xùn)。 ⑵、分配到專業(yè)后進行第三級培 訓(xùn)，并由班長負責(zé)簽定師徒合同，由班組培訓(xùn)員制定各個培訓(xùn)步驟和計劃?？荚嚭细窈螅砂嘟M鑒定確認可以獨立工作時，應(yīng)向安監(jiān)部門報批，批準(zhǔn)后，新人員方可獨立進行檢修工作。 三、在崗人員的培訓(xùn) ⑴、在職工人應(yīng)以崗位練兵為主，按照廠部、分場、專業(yè)的培訓(xùn)計劃，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際，苦練基本功，提高技術(shù)水平。 ⑶、結(jié)合現(xiàn)場檢修任務(wù)，檢修過程中抓住以下三個環(huán)節(jié)進行培訓(xùn)。開工前，班長或培訓(xùn)員應(yīng)對負責(zé)人、工作組成員應(yīng)進行設(shè)備特性，構(gòu)造、檢修工藝的考問講解，必要時進行操作表演。 Ｃ .檢修竣工后的經(jīng)驗總結(jié)：組織班組開好檢修總結(jié)會，根據(jù)檢修計劃完成情況， 檢修規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹情況，以及檢修中暴露的