檢修項目管理制度-展示頁
2025-04-21 22:25本頁面
【正文】 在每年的10月1日前編制出下年度檢（維）修費用計劃并報設備部。 建設單位負責檢（維）項目的具體管理，包括辦理各項手續(xù)、對施工方案的審查、施工階段的現場管理工作和竣工的檢查驗收以及結算的初審，同時對安全施工進行監(jiān)督檢查。 設備部會同計控車間負責對儀表、計控及自動化專業(yè)的檢（維）修項目進行技術管理。 安全環(huán)保部做好施工單位安全資格證書等審查，并對安全合同簽訂和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 財務部負責按年度綜合計劃辦理《施工合同審查表》及資金落實、同時按本管理細則做好工程結算的監(jiān)督工作。 公司各相關職能部室和單位按以下的職責對檢（維）修及技改技措工程的過程進行分工管理和監(jiān)督。2 職責 設備部是檢（維）修工作的主管部門，負責全公司范圍內設備檢（維）修以及單體設備更新和改造項目的管理。檢（維）修項目（外委項目）管理制度1 主題內容及適用范圍 本細則規(guī)定了公司范圍內，檢（維）修項目以及單體設備更新和改造項目的管理內容及具體要求。本細則適用于公司各單位。依據公司年度檢修費用控制計劃，對各單位上報的檢修計劃進行審批，對檢（維）修項目的開工手續(xù)進行審核，組織檢（維）修項目招（議）標，對外簽訂檢（維）修工程的施工合同，對檢（維）修項目的施工管理、竣工驗收進行監(jiān)督、檢查和協調，對項目的預（結）算進行審核，對施工單位進行資質審查，確保各項檢（維）修工作及檢修費用控制目標完成。 設備部負責對年度檢修綜合計劃下發(fā)，并按照計劃辦理《施工合同審查表》及計劃的調整工作。 紀委按公司規(guī)定做好工程結算的審計及招（議）標項目的監(jiān)督工作。 技術部負責對改造項目的方案和技術協議進行審查，并參與改造項目的評審驗收。 綜合辦負責施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質證書、跨區(qū)手續(xù)、勞務證等審查及施工合同的法律審查和蓋章。3 檢（維）修及技改技措項目的管理 檢（維）修計劃管理 公司每年編一次年度檢（維）修計劃。設備部根據生產需要和費用額度組織審核，編制出公司年度檢（維）修費用計劃，報公司領導審批后，由財務部納入公司年度綜合計劃內下達。 各單位要根據公司年度檢（維）修計劃核定的費用額度，按照科學、準確的原則，編制出月度檢（維）修計劃并于每月15日前上報設備部。建、構筑物的維修，設備保溫及防腐執(zhí)行計劃要根據建、構筑物及設備的冬季使用情況，確定其維修的必要性。 為提高檢（維）修計劃執(zhí)行的準確性，各單位所報的檢（維）修執(zhí)行計劃的完成率必須要大于90％。 《施工合同審查表》的審批程序 所有項目必須辦理《施工合同審查表》，《施工合同審查表》由建設單位的業(yè)務主管干部在開工
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