【正文】 堅(jiān)守崗位； (8)必須保持崗位文明衛(wèi)生； (9)發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告； (10)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。 (8)閱讀安全雜志、報(bào)紙，了解安全生產(chǎn)信息和新聞。 (6)學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí) (管理知識(shí) )、安全規(guī)程。 (4)針對(duì)某些隱患進(jìn)行討論整改 。 (2)傳達(dá)上級(jí)文件、布置相關(guān)任務(wù)。 十三 、班組安全活動(dòng)制度 目的： 增長(zhǎng)職工安全知識(shí)，提高安全素質(zhì)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后劣，強(qiáng)化安全管理和安全意識(shí)，約束和規(guī)范全體組員的安全行為。 十二 、班組“五同時(shí)”制度 班長(zhǎng)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。 (2)班組設(shè)備設(shè)施較多并有 A、 B 類危險(xiǎn)控制點(diǎn)的應(yīng)根據(jù)需要堅(jiān)持班組安全周檢或其它專項(xiàng)檢查。 (4)對(duì)于未遂工傷等事故也應(yīng)有分析記錄。 檢修分廠 機(jī)務(wù)檢修班組管理及考核制度 陜西北元化工集團(tuán)有限公司熱電分公司 15 工傷、事故管理制度 發(fā)生事故后班組應(yīng)做到： (1)積極保 護(hù)傷者，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)； (2)立即派人報(bào)告車間和分廠主管領(lǐng)導(dǎo)，并同時(shí)報(bào)告安技部門。 (1)，(2)兩種情況的復(fù)工教育，均應(yīng)先到分廠安技人員處接受教育質(zhì)詢，再攜帶《職工安全教育檔案卡》到班組進(jìn)行教育。 (3)員 工教育： (1)工傷傷愈上崗，不論歇工時(shí)間長(zhǎng)短，一律要進(jìn)行復(fù)工安全教育，教育內(nèi)容是幫助傷者回顧事故是怎么發(fā)生的，要接受哪些教訓(xùn)等。教育完后，在教育卡上分別由教育者和受教育者簽字，由受教育者將卡片送回行政部門。 職工的職權(quán) 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮、干部的違章管理有權(quán)予以拒絕，并向安全員和安技部門報(bào)告。 (2)對(duì)班組長(zhǎng)的違章指揮有權(quán)監(jiān)督制止，并向工會(huì)組織和安技部門報(bào)告處理。 (3)發(fā)生危急情況有權(quán)停止作業(yè)，指揮在場(chǎng)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)，并向上級(jí)和安技部門報(bào)告。 十 、 班組安全責(zé)任職權(quán) 班組長(zhǎng)、班組安全員的職權(quán) (1)對(duì)本班人員的違章行為有權(quán)制止、批評(píng)和處理。 站在砂輪正前方進(jìn)行磨削的。 戴手套操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床。 高處作業(yè)往地面扔物件。 任意拆除設(shè)備上的安全照明、信號(hào)、防火、防爆裝置和警示標(biāo)志，以及顯示儀表和其它安全防護(hù)裝置。 開動(dòng)被查封、報(bào)廢設(shè)備。 封閉廠房?jī)?nèi)安排單人工作或本人自行 作 業(yè) 的。 危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批或雖經(jīng)審批但未認(rèn)真落實(shí)安全措施。 新進(jìn)廠 員工 、變換工種復(fù)工人員 未經(jīng)安全教育就上崗。 設(shè)備有故障或安全防護(hù)裝置缺乏、湊合使用。 2 若有駁與上級(jí)規(guī)定的，按照上級(jí)制度為準(zhǔn)。違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接上交 分廠處理 。違者發(fā)現(xiàn) 一次，績(jī)效考核扣 5 分 ,罰款 200 元。 (10)工作時(shí)間 睡崗、脫崗發(fā)現(xiàn)一次 ,績(jī)效考核扣 5 分，罰款 100 元。 (8)值班員負(fù)責(zé)班組值班室衛(wèi)生，若發(fā)生衛(wèi)生差，或當(dāng)班值班員未打掃衛(wèi)生的 者， 績(jī)效考核扣 2 分， 罰款 50 元。 (7)嚴(yán)禁攜帶有安全隱患的物品進(jìn)入廠區(qū)。 (6)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作期間必須佩帶安全帽及其它相關(guān)防護(hù)用具。男員工不 得留長(zhǎng)發(fā)，女員工必須盤頭或頭發(fā)不過(guò)肩。違反一次罰款50 元。 (3)對(duì)不服從工作安排 或拖延工作時(shí)間者 ， 違反一次 績(jī)效考核扣 5分 ,罰款 50 元 ，情節(jié)嚴(yán)重者 由 分廠處 理 。 在單位規(guī)定上班時(shí)間沒有到崗的按公司制度處理。 勞動(dòng)紀(jì)律 處罰考核制度 遵守勞動(dòng)紀(jì)律 ，不發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象，按時(shí)上下班，不遲到、不早退。 (16)動(dòng)火作業(yè)不辦理動(dòng)火工作票，氫油管道動(dòng)火時(shí)不按規(guī)定接地線， 績(jī)效考核扣 5 分 ， 考核違章人 50— 100 元。 (14)未經(jīng)批準(zhǔn)，未實(shí)施完善的安全措施，對(duì)有壓力、帶電、充油的容器施焊， 績(jī)效考核扣 5 分， 考核焊接人 50 元，工作負(fù)責(zé)人 30 元。 檢修分廠 機(jī)務(wù)檢修班組管理及考核制度 陜西北元化工集團(tuán)有限公司熱電分公司 10 (12)未經(jīng)分管技術(shù) 部門同意在樓板和結(jié)構(gòu)上打孔挖洞，工作完畢后未恢復(fù)原狀，考核工作負(fù)責(zé)人 50 元。 (10)酒后作業(yè)， 績(jī)效考核扣 5 分， 考核違章人 100 元，聯(lián)責(zé)考核工作負(fù)責(zé)人 50 元。 (8)在運(yùn)行及備用的設(shè)備、管道、靠背輪、安全罩上行走或站立而無(wú)特殊安全措施， 績(jī)效考核扣 5 分， 考核違章人 50 元。 (6)在地下維護(hù)室、溝道和金屬容器內(nèi)工作無(wú)人監(jiān)護(hù)， 績(jī)效考核扣2 分， 考核違章人 50 元，聯(lián)責(zé)考核工作負(fù)責(zé)人 30 元。 (4)倚坐高處平臺(tái)、天橋、樓梯的欄桿， 績(jī)效考核扣 5 分， 考核違章人 30 元；跨越欄桿、皮帶，考核違章人 50 元。 (2)高空作業(yè)不扎安全帶， 績(jī)效考核扣 2 分， 考核違章人 50 元，聯(lián)責(zé)考核工作負(fù)責(zé)人 30 元。 (8)高處作業(yè)位置非固定支撐面上、或在牢固支撐面邊沿處、 在支撐面外和在坡度大于 45℃ 的斜支撐面上工作未使用安全帶的。 (6)從事電氣作業(yè)不穿絕緣鞋的。 (4)在易燃、易爆、明火等作業(yè)場(chǎng)所穿化纖服裝操作的。 (2)高處作業(yè)或在有高處作業(yè)、有機(jī)械化運(yùn)輸設(shè)備下面工作而不戴安全帽的。 不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品、使用用具。 (4)酒后進(jìn)入工作崗位。 (2)在工作時(shí)間脫崗、睡崗、串崗。 (3)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。 聯(lián)保的主要內(nèi)容如下： (1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。 (4)互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn) (檢修 )作業(yè)，不發(fā)生人身事故。 (2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。 作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相。 檢修分廠 機(jī)務(wù)檢修班組管理及考核制度 陜西北元化工集團(tuán)有限公司熱電分公司 7 工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。 (3)要注意適度激勵(lì) —— 調(diào)好激勵(lì)的程度。 雙向激勵(lì)的方法 —— 包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì) 激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面： (1)要注意實(shí)時(shí)激勵(lì) —— 把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)。 (4)以適為策，做到適可、適當(dāng)、適度。 (2)以誠(chéng)為本，做到誠(chéng)心、誠(chéng)意、誠(chéng)實(shí)。 善于協(xié)調(diào)的方法。 抓緊解決問(wèn)題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。 抓兩頭帶中間的方法。 檢修分廠 機(jī)務(wù)檢修班組管理及考核制度 陜西北元化工集團(tuán)有限公司熱電分公司 6 突出重點(diǎn)的方法。 五 、班組長(zhǎng)的工作方法 依靠骨干的方法。 班組長(zhǎng)具有舉才推薦權(quán)。 班組長(zhǎng)具有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。 班組長(zhǎng)具有完善制度權(quán) —— 制定貫徹上級(jí)的管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)各種工作制度和責(zé)任制度。 四 、 班組長(zhǎng)的權(quán) 限 在班組日常管理中，班組長(zhǎng)擁有八大權(quán)力： 班組 長(zhǎng)具有指揮管理權(quán)。 加強(qiáng)對(duì)班組安全員的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持其工作。督促安全員認(rèn)真填寫“職工傷亡事故登記表”，按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。 督促班組安全員認(rèn)真組織每周的安全活動(dòng)，做好新 入廠和調(diào)換工種員工以及長(zhǎng)休人員、傷愈人員、長(zhǎng)期外借人員的復(fù)工安全生產(chǎn) 知識(shí)和班組安全教育。消除一切可能引起傷亡事故的因索。 經(jīng)常教育和檢查本班組員工正確使用機(jī)器設(shè)備、電器設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人防護(hù)用品等。 檢修分廠 機(jī)務(wù)檢修班組管理及考核制度 陜西北元化工集團(tuán)有限公司熱電分公司 4 三 、班組長(zhǎng)的安全職責(zé) 班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，其職責(zé)是： 認(rèn)真 執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的安全工作指令、決定等，對(duì)本 班 組 員工 在生產(chǎn)中的安 全和健康負(fù)責(zé)。 抓好班組的民主管理。 二 、班組管理的重點(diǎn) 抓好班組的各項(xiàng)管理制度（包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交 接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等） 打個(gè)比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事； 制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。班組是一個(gè)鍛煉人才的搖籃，經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加復(fù)雜、更加高層的管理。班組長(zhǎng)既是基層管理者，也是中層管 理干部的重要來(lái)源，許多優(yōu)秀的車間主任、科長(zhǎng)，甚至廠長(zhǎng)，都來(lái)自于班組長(zhǎng)。如果班組長(zhǎng)管理不善，或責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。 在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。管理是一種無(wú)形資產(chǎn)、無(wú)形財(cái)富，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益?？傊?，整個(gè)企業(yè)要 靠班組來(lái)維持正常運(yùn)行。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長(zhǎng)組織員工具體實(shí)施。檢修分廠 機(jī)務(wù)檢修班組管理及考核制度 陜西北元化工集團(tuán)有限公司熱電分公司 1......................