【正文】 （ 10分） 無資產(chǎn)明細帳或帳目登記不及時、不準確，調撥無手續(xù) 扣 35 分 對資產(chǎn)不能合理使用，未及時調配造成資產(chǎn)閑置扣58 分 配件、耗材管理混亂，無帳可查或費用過高 扣 35分 公司門店（超市）績效考核方案 （試行） 27 能源管理 （ 10分） 水電汽能源配置不合理，經(jīng)常斷水斷電影響營運扣35 分 水電節(jié)流無措施，浪費嚴重，費用嚴重超標 扣 58分 其他不良事項 酌情扣 13 分 員工與衛(wèi)生管理 （ 5 分） 工作間衛(wèi)生狀況差，工具陳列混亂 扣 13 分 與員工溝通少，員工工作狀況差，服務態(tài)度惡劣扣35 分 考核人簽名： 日期： 門店收貨 主管 月度考核表 姓名： 門店： 崗位： 考核時段： 總得分： 考核 項目 考核指標 評分（扣分）細則 扣分 得分 工作 態(tài)度 （ 25 分） 勞動 紀律 （ 10 分） 遲到、早退每次扣 1 分，曠工一天扣 5 分 不戴工號牌，不按規(guī)定著裝每次扣 1 分 在賣場吸煙、嚼檳榔、喧嘩吵鬧每次扣 1 分 其他違紀行為 酌情扣 13 分 工作 責任心（ 10 分） 工作失誤 每次扣 35 分 不服從上級工作安排 每次扣 35 分 其他不良事項 酌情扣 12 分 行為 規(guī)范 （ 5 分） 對待員工或顧客態(tài)度惡劣或惡意指責同事 扣 23分 違反財經(jīng)紀律 扣 5 分 出現(xiàn)其他與自身職務不相符的行為 扣 35 分 工作 能力 （ 20 分） 計劃 能力 （ 5 分） 未有工作計劃或計劃不詳 扣 13 分 工作缺乏條理性，輕重緩急不分 扣 13 分 公司門店（超市）績效考核方案 （試行） 28 執(zhí)行能力 （ 5 分） 未按計劃完成工作任務 扣 23 分 工作內(nèi)容不熟悉，業(yè)務能力不強 扣 23 分 督導能力 （ 5 分） 對下屬工作缺乏督導、檢查 扣 12 分 工作分配不合理 扣 12 分 學 習與發(fā)展（ 5分） 不重視學習，忽視提高工作技能 扣 12 分 無特殊原因不參加指定培訓 扣 35 分 管理 目標 （ 55 分） 收貨管理 （ 10分） 卸貨動作野蠻造成商品損失 扣 35 分 驗貨把關不嚴，商品數(shù)量或質量或規(guī)格不符 扣 510分 收貨不及時，造成生鮮、速凍等商品破損變質 扣35 分 單據(jù)管理 （ 10分） 單據(jù)書寫錯誤 扣 35 分 單據(jù)流轉不及時 扣 35 分 單據(jù)保管不妥造成丟失 扣 58 分 退貨管理 （ 10分） 商品退貨不及時或過期商品未退貨造成商品損耗 扣 35 分 退貨商 品不符要求被退回或被沒收 扣 35 分 退貨數(shù)量錯誤 ,多退造成損失 扣 58 分 耗材管理 （ 10分） 門店耗材申報無計劃 扣 35 分 耗材領用無登記無指導 扣 13 分 耗材控制無措施，門店耗材費用超標 扣 35 分 倉庫管理 （ 10分） 倉庫商品陳放混亂，未按區(qū)域分類陳放 扣 35 分 未定期檢查倉庫內(nèi)商品 扣 35 分 叉車、手推車、碼架板存放、使用不規(guī)范 扣 35 分 員工與衛(wèi)生管理（ 5分） 收貨區(qū)衛(wèi)生差 扣 13 分 員工服務態(tài)度差，引起供應商投訴 扣 35 分 考核人簽 名： 日期： 公司門店（超市）績效考核方案 （試行） 29 綜合部經(jīng)理月度考核表 姓名： 門店： 崗位： 考核時段： 總得分： 考核 項目 考核指標 評分（扣分）細則 考核得分 超額得分 財務 指標 （ 20分） 月度銷售指標完成 （ 10分） 計算公式：完成銷售 /計劃指標 *10， 考核得分最高分為 10 分，超額得分為實際得分減項目配分 月度利潤指標完成 （ 10分） 計算公式：完成利潤 /計劃指標 *10， 考核得分最高分為 10 分，超額得分為實際得分減項目配分 財務指標考核 人簽名： 日期： 考核 項目 考核指標 評分（扣分）細則 扣分 得分 管理 目標 （ 80分） 外部協(xié)調（ 15 分） 政府職能部門協(xié)調不力，關系緊張 扣 810 分 與當?shù)匦侣劽襟w聯(lián)系不緊密引起負面報道 扣810 分 其他不良事項 酌情扣 24 分 費用控制（ 15 分） 費用控制不力，招待費用超標 扣 810 分 購買行政物品不按行政部規(guī)定 扣 23 分 低值易耗品購買對價格不加詳察的 扣 23 分 電價、水價偏高未及時協(xié)調的 扣 35 分 公司門店（超市）績效考核方案 （試行） 30 人力資源管理 （ 15 分） 未 按規(guī)定開展員工座談會的 扣 35 分 不及時了解員工心態(tài)，導致員工流失率超 8％ 扣35 分 外派人員管理不到位，導致埋怨投訴的 扣 35 分 對本單位考核工作組織實施不規(guī)范、不及時 扣 58分 人力成本超標， 人力資源 管理不規(guī)范 扣 510 分 服務與 衛(wèi)生 （ 15 分） 員工服務不符合規(guī)范，不及時整改的 扣 35 妥 員工紀律松散，違紀現(xiàn)象較多，未嚴厲管制 扣 35分 賣場衛(wèi)生狀況差或經(jīng)行政部檢查不符合要求的 扣 35 分 服務考評不細致或未作服務考評的 扣 35 分 其他不良事項 酌情扣 13 分 設備管理 （ 10 分 ） 不熟悉賣場設備布局 扣 13 分 門店發(fā)生輕微設備事故的 扣 810 分 對貨架、收銀臺、電子秤等固定資產(chǎn)或低值易耗口未及時清理，導致閑置 扣 35 分 防損管理（ 10 分） 盤底超虧的 扣 46 分 對防損員缺乏監(jiān)控，頻繁引起糾紛 扣 35 分 未及時檢查夜勤或檢查無記錄的 扣 12 分 對廢紙箱等收入不抽查或違規(guī)報損的 扣 35 分 考核人簽名： 日期： 營運部經(jīng)理月度考核表 姓名： 門店： 崗位： 考核時段： 總得分： 考核 項目 考核指標 評分（扣分）細則 考核得分 超額得分 公司門店（超市）績效考核方案 （試行） 31 財務 指標 （ 60分） 月度銷售指標完成 （ 30 分） 計算公式：完成銷售 /計劃指標 *30， 考核得分最高分為 30 分，超額得分為實際得分減項目配分 月度利潤指標完成 （ 30 分） 計算公式：完成利潤 /計劃指標 *30， 考核得分最高分為 30 分，超額得分為實際得分減項目配分 財務指標考核人簽名： 日期： 考核 項目 考核指標 評分（扣分）細則 扣分 得分 管理 目標 （ 40分） 配 合與協(xié)調（ 10 分） 不能積極配合店長工作 扣 58 分 違反店長指令，不服從工作安排 扣 510 分 其他不良事項 扣 23 分 盤點與庫存（ 10 分） 盤點失敗或初、復盤嚴重不符 扣 810 分 盤點組織不力 扣 35 分 庫存過大，積壓過多 扣 35 分 其他不良事項 酌情扣 13 分 促銷與氣氛營造（ 5 分） 促銷手段單一 扣 12 分 賣場氣氛單調，不適合 扣 12 分 促銷活動組織不力 扣 12 分 其他不良事項 扣 1 分 商品陳列與賣場布局 （ 5 分） 商品陳列明顯違反陳列原則 扣 12 分 賣場動線設置不明 扣 12 分 賣場布局明顯不合理 扣 12 分 端架、堆碼等費用的談判與收取 （ 5 分） 端架、堆碼費用低于公司標準 扣 23 分 端架、堆碼、通道資源未能充分利用 扣 23 分 公司門店（超市）績效考核方案 （試行） 32 市調與培訓 （ 5 分） 未按規(guī)定進行市調 扣 35 分 市調組織不力或市調結果不分析、不作為 扣35 分 對商品 主管 指導、培訓不力 扣 12 分 考核人簽名： 日期： 商品部經(jīng)理月度考核表 姓名： 門店： 崗位： 考核時段： 總 得分： 考核 項目 考核指標 評分（扣分）細則 考核得分 超額得分 財務 指標 （ 60分） 月度銷售指標完成 （ 30 分） 計算公式：完成銷售 /計劃指標 *30， 考核得分最高分為 30 分，超額得分為實際得分減項目配分 月度利潤指標完成 （ 30 分） 計算公式：完成利潤 /計劃指標 *30， 考核得分最高分為 30 分，超額得分為實際得分減項目配分 財務指標考核人簽名： 日期： 考核 項目 考核指標 評分（扣分）細則 扣分 得分 管理 目標 （ 40分） 配合 與協(xié) 調 （ 5 分） 不能積極配合店長工作 扣 58 分 違反店長指令，不服從工作安排 扣 510 分 其他不良事項 扣 23 分 資源開發(fā)與維護 （ 10 分） 商品的引進與淘汰嚴重滯后 扣 810 分 促銷資源嚴重潰乏或未合理利用 扣 35 分 對供應商維護與淘汰不力或不作為 扣 35 分 公司門店（超市）績效考核方案 （試行） 33 商品管理與賣場布局 （ 10分 ） 未定期進行商品結構合理性調查、分析，扣 23分 商品定位、結構、品牌組合嚴重違背賣場定位扣58 分 商品陳列明顯違反陳列原則 扣 12 分 賣場布局明顯不合理 扣 12 分 合同管理與費用收?。?10分） 合同審核不力，造成公司 1000元以上損失扣 810分 未制定招商、談判流程，下屬有違規(guī)操作事件扣35 分 端架、堆碼、廣告位等促銷費用低于公司標準 扣 23 分 端架、堆碼等通道資源未能充分利用 扣 23 分 市調與培訓 （ 5 分） 未定期組織市調活動 扣 13 分 廣場百貨、家電商品進、售價調價經(jīng)常滯后于其他同行 扣 35 分 對招商 主管 無指導或培訓不力 扣 12 分 考核人簽名： 日期： 督導主管月度考核表 姓名： 單位 ： 崗位：