【正文】 工企業(yè)和國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng)緊密地聯(lián)系起來，組成強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈條，形成市場(chǎng) 牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農(nóng)戶，貿(mào)工農(nóng)一體化，產(chǎn)加銷一條龍的經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)，在我 國(guó)已加入 WTO 的新形勢(shì)之下， 江西省優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)副產(chǎn)品和綠色食品更擁有綜合成本的 比較優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期的粗放型經(jīng)營(yíng)造成低檔農(nóng)副產(chǎn)品大量庫(kù)存，而安全、高品質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品卻供不應(yīng)求。 產(chǎn)品資源戰(zhàn)略：公司將以江西省的生態(tài)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，將主導(dǎo)產(chǎn)品定位于優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)副產(chǎn)品和綠色、無公害食品，確立公司綠色、安全的形象和健康、高品質(zhì)的品牌價(jià)值。公司最終將發(fā)展成為江西省和全國(guó)都有 較高知名度的集生產(chǎn)、加工、貿(mào)易為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年 銷售收入 30 億元， 年 利稅 4 億元， 資產(chǎn)總規(guī)模 20 億元 。 目前，由江西省計(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)成立了江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司籌建領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室，抽調(diào)骨干人員具體落實(shí)公司籌建工作。 針對(duì)江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀， 江西省委、省政府及時(shí)地提出了要將江西建設(shè)成為沿海發(fā)達(dá)地區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)基地的戰(zhàn)略，通過建立大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，解決江西省農(nóng)副產(chǎn)品流通瓶頸的問題 ,由市場(chǎng)銷售拉動(dòng)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)，加快江西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)江西省綠色食品產(chǎn)業(yè)在中部地區(qū)的崛起?！熬盼濉逼陂g，全省共新建各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地 33 個(gè) ，特色農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)超過糧食產(chǎn)值的縣（市、區(qū)）已達(dá) 36 個(gè)，產(chǎn)品的種類 54 個(gè)。 江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司 江西省 南昌市 高新技術(shù)開發(fā)區(qū)火炬大街 199 號(hào) 郵編： 330029 電話：（ 0791） 8108797 商 業(yè) 計(jì) 劃 書 江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司籌備組 目 錄 引言 ................................................................................................................................. 3 一、公司成立背景 ........................................................................................................ 3 二、公司發(fā)展戰(zhàn)略 ........................................................................................................ 4 三、可利用資源和主要優(yōu)勢(shì) .......................................................................................... 6 摘要 ................................................................................................................................. 8 一、目標(biāo)市場(chǎng)及主導(dǎo)產(chǎn)品 .............................................................................................. 8 二、管理層 ................................................................................................................... 9 三、財(cái)務(wù)預(yù)算及資金需求 .............................................................................................. 9 第一章 目標(biāo)市場(chǎng) ........................................................................................................... 10 一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng) ............................................................................................................. 10 二、國(guó)際 市場(chǎng) ............................................................................................................. 12 第二章 產(chǎn)品規(guī)劃 ........................................................................................................... 17 一、江西省資源供應(yīng)比較優(yōu)勢(shì) ..................................................................................... 17 二、江西省主要農(nóng)副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量 .......................................................................... 17 三、公司產(chǎn)品規(guī)劃 ...................................................................................................... 18 第三章 經(jīng)營(yíng)模式 ........................................................................................................... 24 一、營(yíng)銷計(jì)劃 ............................................................................................................. 24 二、采購(gòu)供應(yīng)方案 ...................................................................................................... 26 三、技術(shù)與質(zhì)量控制方案 ............................................................................................ 28 四、物流運(yùn)輸方案 ...................................................................................................... 32 五、信息化管理與電子商務(wù) ........................................................................................ 33 第四章 公司發(fā)展規(guī)劃 .................................................................................................... 36 一、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展步驟 ............................................................................................ 36 二、公司治理結(jié)構(gòu) ...................................................................................................... 37 三、公司管理模式 ...................................................................................................... 39 四、品牌發(fā)展規(guī)劃 ...................................................................................................... 44 第五章 財(cái)務(wù)計(jì)劃 ........................................................................................................... 48 一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) ............................................................................................................. 48 二、資金需求預(yù)測(cè) ...................................................................................................... 49 三、投資回報(bào) ............................................................................................................. 53 第六章 風(fēng)險(xiǎn)分析 ........................................................................................................... 55 一、主要風(fēng)險(xiǎn)因素 ...................................................................................................... 55 二、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 ............................................................................................................. 56 引言 一、公司成立背景 江西省是我國(guó)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大省，擁有獨(dú)特優(yōu)越的農(nóng)業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)和豐富的農(nóng)副產(chǎn)品資源。江西省 盛產(chǎn)稻米、魚蝦和水禽，是國(guó)家商品糧基地之一 ， 發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的潛力很大 。 然而，近年來由于江西省 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的整體水平較低， 缺乏大型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，使農(nóng)副產(chǎn)品 供銷環(huán)節(jié)不能緊密聯(lián)系適應(yīng)市場(chǎng)需求，影響了農(nóng)副產(chǎn)品的外銷，造 成 農(nóng)副產(chǎn)品流通不暢，導(dǎo)致江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展的狀況與鄰近省以及農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)比較沒有發(fā)揮出資源優(yōu)勢(shì)。 為實(shí)施這一戰(zhàn)略，由江西省委主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，江西省計(jì)委牽頭，江西省計(jì)委所屬投資公司現(xiàn)正在發(fā)起組建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè) —— 江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司，公司將以江西省優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品和綠色食品為經(jīng)營(yíng)方向，借助江西省政府以及各級(jí)政府的支持，整合江西省現(xiàn)有的農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)供銷資源，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一產(chǎn)品生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)，打造江西省優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品名牌，帶動(dòng)江西省優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品與綠色食品走向市場(chǎng)。 具體人員組成如下： 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：江西省計(jì)委主任孫剛 領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：江西省計(jì)委副主任王平 常務(wù)副組長(zhǎng)：江西省投資公司總經(jīng)理姚迪明 領(lǐng)導(dǎo)小組成員：江西 省計(jì)委財(cái)貿(mào)處處長(zhǎng)李接福、江西省計(jì)委農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展處副處長(zhǎng)賴斯興、江西贛能股份有限公司副總經(jīng)理張惠良 公司的股本規(guī)模擬定為人民幣 2 億元。 公司將力爭(zhēng)在較短的時(shí)期內(nèi)建立高效的生產(chǎn)加工和流通體系，在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)建立多渠道、全方位的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，配合品牌宣傳，大幅度提高江西省農(nóng)副產(chǎn)品在沿海地區(qū)的市場(chǎng)份額，并以沿海市場(chǎng)為跳板，使有競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)副產(chǎn)品和綠色食品走向國(guó)際市場(chǎng)，成為江西省優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品與綠色食品外銷的主渠道。 二、公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司確定了以下三方面的發(fā)展戰(zhàn)略。 目前我國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品的銷售不暢的主要原因在于結(jié)構(gòu)性過剩。江西省良好的生態(tài)環(huán)境和豐富的農(nóng)業(yè)資源，構(gòu)成了公司發(fā)展優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)副產(chǎn)品和綠色、無公害食品的優(yōu)勢(shì)。 此外，公司還將在江西省省委、省政府的大力支持下，利用資金優(yōu)勢(shì)和政府推動(dòng)整合省內(nèi)現(xiàn)有的農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)供銷資源，通過參股、控股、轉(zhuǎn)股、換股、交叉持股等方式滲透優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)，形成優(yōu)質(zhì)資源的相對(duì)壟斷優(yōu)勢(shì)。這種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)體系，是實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)和供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)良性互 動(dòng)、相互促進(jìn)的有效保障。同時(shí)，公司將在江西省財(cái)政近 4000 萬元農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金的配套支持下，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品和綠色食品生產(chǎn)基地和加工企業(yè)的投入。 公司還將逐步投資進(jìn)入生產(chǎn)加工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，例如：種苗培育、飼料加工、農(nóng)副產(chǎn)品粗加工、深加工、精加工、物流運(yùn)輸?shù)取? 相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略：公