【正文】 年 月 日 董事長簽字： 年 月 日 附表三 應(yīng)聘人員登記表 應(yīng)聘部門： 應(yīng)聘職位： 填表時間： 姓 名： 性 別： 民 族： 出生日期： 婚姻狀況： 政治面貌： 籍 貫： 職 稱： 最高學(xué)歷： 專 業(yè)： 外語語種： 外語水平： 戶口所在地： 人事檔案存放單位： 現(xiàn) 住 址： 郵編： 聯(lián)系方式 住宅 TEL: 手 機： Email： 教 育 背 景 起止年月 學(xué)校名稱 專業(yè) 學(xué)歷 /學(xué)位 培 訓(xùn) 起止年月 培訓(xùn)機構(gòu) 專業(yè) 證書 工 作 經(jīng) 歷 起止年月 單位名稱 部門 職務(wù) 聯(lián)系電話 現(xiàn)月收入： 期望薪金： 其他要求： 本人在此聲明登記表所填寫項目及內(nèi)容均屬實，并授權(quán)貴公司做出一切有關(guān)本人之查詢，若有隱 瞞及虛報，愿接受貴公司無補償之立即解雇處分。 第六章 招聘費用管理 第二十一條 綜合管理部 在每年末根據(jù)公司人力資源需求制定招聘預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排在次年使用，預(yù)算內(nèi)招聘費用經(jīng)財務(wù)部核對后予以報銷。 （ 5） 綜合管理部 根據(jù)人員錄用名單通知應(yīng)聘者參加體檢，應(yīng)聘者體 檢合格后， 綜合管理部 向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知，確定報到時間，并將上班報到時間通知空缺崗位的直接上級。 （ 3） 人員聘用過程中，如果 綜合管理部 或空缺崗位的直接上級認(rèn)為必要，可提請空缺崗位的跨級上級對應(yīng)聘者進(jìn)行面試，面試完畢， 綜合管理部 應(yīng)填寫《面試記錄表》并決定是否錄用。初選合格人員由 綜合管理部 通 知參加初次面試，初次面試由 綜合管理部 主持，面試完畢， 綜合管理部 應(yīng)填寫《 綜合能力評估表 》。 第十九條 公司崗位之間的調(diào)動、升降適用第十四條內(nèi)部招聘的程序，可根據(jù)具體情況進(jìn)行步驟方面的增刪、變動。 （ 9） 綜合管理部 在應(yīng)聘員工正式調(diào)入空缺崗位前更新員工檔案。 （ 7） 應(yīng)聘員工被錄用后，薪資水平 應(yīng)根據(jù)崗位重新核定， 發(fā)放新崗位工資的 80%，經(jīng) 1 個月試用期并考核合格后，發(fā)放新崗位工資 。如果應(yīng)聘員工當(dāng)前崗位的跨級上級與空缺崗位的直接上級同屬一人，則省略本步驟。 （ 4） 綜合管理部 接到 《申請調(diào)職表》 后同應(yīng)聘員工面談，并在 《申請調(diào)職表》 填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。 （ 2） 應(yīng)聘員工填寫《 申請調(diào)職表 》。 第五章 招聘組織程序 第十七條 招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。用人部門在每 季度 最后一個月匯總下一 季度 人員需求，并填 寫《人員需求申請表》，并由 綜合管理部 審議后，提交 總經(jīng)理 審核、董事長審批后實施。 第四章 招聘計劃制定程序 第十五條 綜合管理部 根據(jù)公司未來一年內(nèi)的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供給狀況制定人力資源規(guī)劃。 第三章 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 第十三條 公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需經(jīng)過用人部門和 綜合管理部的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由 綜合管理部 發(fā)錄用通知。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時，公司從社會 中選拔人員的過程。 第二章 招聘范圍 第十一條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。 第九條 綜合管理部 應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。 第一部分 員工招聘及聘用制度 第一章 總則 第七條 為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，最大限度地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，特制定本制度 。 第五條 人力資源管理制度細(xì)分：內(nèi)容包括員工招聘及聘用制度、試用期員工管理制度、員工考勤及假期管理制度、勞動合同與人事檔案管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、職位及薪酬調(diào)整制度、人事獎勵與處分管理制度、員工離職管理制度、勞動爭議與勞動訴訟制度、員工福利管理制度、績效考評制度、薪酬管理制度。公正是指我們對員工工作表現(xiàn)做出公正的評價；“效益優(yōu)先，兼顧公平”是我們奉行不渝的信條。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)。 第三條 管理目標(biāo)：以人事管理為基礎(chǔ)，以人力資源管理為手段，建立一支具有創(chuàng)新精神和整體觀念的員工隊伍，為公司的高速增長和永續(xù)經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ)。 本資料來 自 ……… 物業(yè)服務(wù)有限公司 人力資源管理制度 目 錄 人力資源管理制度總則 .......................................................... 1 第一部分 員工招聘及聘用制度 ................................................ 2 第一章 總則 ........................................................................ 2 第二章 招聘范圍 .................................................................... 2 第三章 招聘原則和標(biāo) ................................................................ 2 第四章 招聘計劃制定程序 ............................................................ 2 第五章 招聘組織程序 ................................................................ 3 第六章 招聘費用管理 ................................................................ 4 第七章 附表 ........................................................................ 4 第二部分 試用期員工管理制度 ............................................... 13 第一章 總則 ....................................................................... 13 第二章 試用期管理程序 ............................................................. 13 第三章 試用期薪酬福利 ............................................................. 14 第四章 附表 ....................................................................... 14 第三部分 員工考勤及假期管理制度 ........................................... 17 第一章 總則 ....................................................................... 17 第二章 考勤管理 ................................................................... 17 第三章 加班管理 ................................................................... 17 第四章 假期管理 ................................................................... 18 第五章 附表 ....................................................................... 20 第四部分 勞動合同與人事檔案管理制度 ....................................... 23 第五部分 員工培訓(xùn)管理制度 ................................................. 26 第一章 總則 ....................................................................... 26 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容、對象、師資與組織者 ............................................... 26 第三章 培訓(xùn)計劃的制定 ............................................................. 27 第四章 內(nèi)部培訓(xùn)組織程序 ........................................................... 27 第五章 外部培訓(xùn)組織程序 ........................................................... 29 第六章 培訓(xùn)管理 29 第七章 培訓(xùn)管理文件或表格 ......................................................... 30 第六部分 崗位及薪酬調(diào)整制度 ............................................... 36 第一章 總則 ....................................................................... 36 第二章 崗位調(diào)整程序 ............................................................... 36 第三章 薪酬級別調(diào)整程序 ........................................................... 37 第四章 附表 ....................................................................... 37 第七部分 人事獎勵與處分管理制度 ........................................... 37 第一章 總則 ....................................................................... 40 第二章 人事獎勵 ................................................................... 40 第三章 人事處分 ................................................................... 41 第四章 人事獎勵與處分程序 ......................................................... 43 第五章 附表 ....................................................................... 43 第八部分 員工離職管理制度 ................................................ 450 第一章 總則 ....................................................................... 45 第二章 辭職管理 ................................................................... 45 第三章 解聘管理 ...................