【正文】 考評溝通： 1 月 6 日到 1月 12日，績效 考評小組將考評結(jié)果與被考評人充分溝通，了解被考評人對考評結(jié)果的反饋意見； （五） 提交考評表格： 1 月 13 日，績效考評人將確認后的考評結(jié)果提交績效考評委員會； （六） 整理考評資料： 1 月 14 日，由績效考評委員會指定部門將考評結(jié)果整理歸類； （七） 核算薪酬： 1 月 15 日，績效考評委員會指定機構(gòu)根據(jù)工人年度考評得分出具《職層、職級變動證明》交付財務(wù)部和其他工資核算部門，作為財務(wù)部工資發(fā)放的依據(jù)； （八） 財務(wù)部和其他工資核算部門在收到《職層、職級變動證明》的下個月，按照新的工資系數(shù)核算該工人的工資； （九） 在考評期間如果有法定休息日，考評時間可以根據(jù) 具體情況由績效考評委員會指定機構(gòu)進行調(diào)整。 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 22 頁 第四章 績效考評 實施 第九條： 績效考評時間安排 （一） 對工人的業(yè)績與態(tài)度考評包括半 年績效考評和年度績效考評 ? 半年考評一年開展二次，上半年考評時間是 6月 30日 — 7 月 15 日 下半年考評時間是 12 月 30 日 — 第二年 1 月 15日 ? 年度考評一年開展一次，考評時間是本年 12 月 30日 — 第二年 2月 10日 （二） 對工人的技能考評的時間參照國家的相關(guān)規(guī)定（由公司內(nèi)部進行技能鑒定的工種，考評時間比業(yè)績和態(tài)度的考評時間提前一個月，考評辦法參照附件四）。 第三章 考評人與被考評人 第七條： 考評人： （一） 由績效考評委員會指定的績效考評小組對工人的業(yè)績與態(tài)度指標進行考評； （二） 由?。ㄊ校﹦趧硬块T指定機構(gòu)對工人的技能進行鑒定與考評； （三） 績效考評小組由三人組成，主體績效考評者（直接上級）負責(zé)為工人評分，考評小組其他二名成員參與并監(jiān)督考評過程； （四） 制造公司 總經(jīng)理雖然不是公司各崗位工人的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效評估會，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及工人處罰的要求； （五） 績效考評人應(yīng)該熟練掌握績效考評相關(guān)表格、流程、考評制度，做到與被考評人的及時溝通與反饋，公正地完成考評工作?？荚嚭细裾邞?yīng)在取得資格證書后及時到人力資源部進行鑒定、備案，由人力資源部確認資格證書的有效性和合法性。 第五條： 技能考評方法： 技能考評參照國家規(guī)定的職業(yè)技能鑒定標準，被考評人統(tǒng)一參加當(dāng)?shù)貏趧硬块T組織的相關(guān)職業(yè)（工種）技能鑒定考試，考試分為理論知識考試（筆試形式）和技能操作考試（ 筆試、口試、答辯 和 現(xiàn)場 操作 形式）兩類， 兩項考評均達 60 分以上者為合格 。 第三條： 對工人績效考評的主要目的： （一） 了解工人對組織的貢獻； （二） 為薪酬決策提供依據(jù)； （三） 提高工人對公司管理制度的滿意度； （四） 激發(fā)工人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工人基本素質(zhì)和工作效率； （五） 為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息，以便合 理配置人力資源； （六） 為工人的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供依據(jù)。 中聯(lián)重科制造公司 計件（時）工人管理辦法 2020 年 7 月 目 錄 第一章 總則 4 第二章 績效管理體系內(nèi)容 4 第三章 考評人與被考評人 5 第四章 績效考評實施 6 第五章 績效考評結(jié)果運用 8 第六章 其他規(guī)定 8 附件一 計件工人職業(yè)發(fā)展道路 9 附件二 計件（時）工人薪酬管理辦法 10 附件三 計件（時）工人績效考評體系 14 附件四 計件（時）工人職業(yè)技能鑒定實施細則 17 附件五 《職層、職級變動證明》 22 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 22 頁 第一章 總則 第一條： 本制度旨在加強對計件（時）工人（以下統(tǒng)稱工人）績效管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范對工人的績效管理規(guī)程，保證和促進 績效管理工作的順利進行。 第二條： 建立以技能考評為主體的績效管理體系，針對各工種特點設(shè)計的績效考評指標能夠充分反映工人本職工作所需要的技術(shù)能力和業(yè)績表現(xiàn)，并可以根據(jù)考評結(jié)果為工人設(shè)計相應(yīng)的晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展方案，進而促進人力資源管理工作的科學(xué)化、公正化和民主化，逐步促使公司整體業(yè)績水平的提高。 第二章 績效管理體系內(nèi)容 第四條： 對工人的績效管理體系包括以下方面： （一） 技能考評指標，指各工種工人完成本職工作應(yīng)該具備的技術(shù)和能力； （二） 業(yè)績考評指標，指各工種工人通過努力所取得的工作成績； （三） 態(tài)度考評指標，指各工種工人對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風(fēng)?？荚嚭细裾邔@得勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)職業(yè)資格證書，內(nèi)部考評方法參照附件四。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 22 頁 第六條： 業(yè)績與態(tài)度考評方法： （一） 績效考評小組對工人的工作業(yè)績與態(tài)度進行考評，綜合考慮該工人在考核期內(nèi)各項業(yè)績指標和態(tài)度指標的表現(xiàn)，并通過對比相同崗位其它工人的同類指標表現(xiàn)最終確定該工人的態(tài)度得分，同時考評人需要對此項得分原因進行相應(yīng)的批注； （二） 工作業(yè)績與工作態(tài)度滿分均為 100分，通過對 各項指標的權(quán)重分配最終確定該工人在考核期內(nèi)工作業(yè)績和態(tài)度考評結(jié)果； （三） 工作業(yè)績與工作態(tài)度的權(quán)重分配：工作業(yè)績占 60%，工作態(tài)度占 40%，公司可以根據(jù)實際情況對業(yè)績與態(tài)度的權(quán)重分配進行必要的調(diào)整； （四） 具體考評指標和標準參照附件三。 第八條： 被考評人： （一） 本辦法僅適用于對中聯(lián)重科制造公司已轉(zhuǎn)正計件（時）工人的考評； （二） 本辦法不包括實習(xí)工人、試用期工人、連續(xù)出勤不満 3 個月的工人以及考評期間休假停職 3個月以上 (含 3個月 )的工人。 第十條： 半年績效考評流程 （一） 半年績效考評的啟動： 6 月 30 日，績效考評委員會副主席召集績效考評動員會，任命并授權(quán)各績效考評小組 ，各績效考評小組必須在 2個工作日內(nèi)制定并提交本半年績效考評計劃； （二） 收集數(shù)據(jù)： 7月 1日到 4 日，績效考評小組收集被考評人的業(yè)績和態(tài)度考評指標的相關(guān)數(shù)據(jù)，確認被考評人在考評期內(nèi)是否已經(jīng)取得更高的職業(yè)資格證書（技術(shù)職稱）； （三） 考評實施： 7月 4日到 6 日，績效考評小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考評人進行考評，如果被考評人已經(jīng)取得更高級別的職業(yè)資格證書，則職層和職級均進行調(diào)整，否則只調(diào)整職級； （四） 業(yè)績考評溝通： 7月