【摘要】67/73海悅績效考評手冊新華信管理咨詢制作2001年12月18日更多免費(fèi)資料,目錄第一章總則 11.1績效考評意義 11.2績效考評原則 11.3績效考評周期 21.4績效考評者 21.5被考評者 3第二章績效考評內(nèi)容 42.1績效考評體系 42
2025-07-09 04:03
【摘要】目錄第一篇:東風(fēng)本田汽車公司基本情況.................................................................2一、公司介紹.....................................................................................................
2025-05-09 23:25
【摘要】企業(yè)的績效考評管理(2)怎樣設(shè)計(jì)績效考評文件績效考評文件的內(nèi)容:績效考評制度/流程績效考評標(biāo)準(zhǔn)績效考評表步驟:1、設(shè)計(jì)績效考評標(biāo)準(zhǔn)(考什么)2、設(shè)計(jì)績效考評表(誰來考)3、制定績效考評制度/流程(怎么考)(以“軟件開發(fā)工程師”為例)設(shè)計(jì)績效考評標(biāo)準(zhǔn)(考什么)第
2025-03-10 23:04
【摘要】關(guān)于下發(fā)《公司員工績效考核實(shí)施方案》的通知各單位:為實(shí)現(xiàn)總公司效益目標(biāo),打造一支營銷鐵軍,加強(qiáng)人力資源管理、提高員工工作積極性,建設(shè)用戶滿意工程,現(xiàn)下發(fā)《**公司員工績效考核實(shí)施方案》,該方案為指導(dǎo)性方案,各單位可據(jù)此制定出本部門員工績效考核實(shí)施細(xì)則,并組織本單位員工通讀考核細(xì)則,讓每一個(gè)員工熟知考核要素及考核標(biāo)準(zhǔn),使績效考核工作得到有效地貫徹落實(shí),促進(jìn)鋼材營銷業(yè)
2025-05-05 05:53
【摘要】編號:JLSYC/ZY-YX/ZD-16營銷中心績效考評實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條根據(jù)市局(公司)《績效考評實(shí)施辦法》、《員工管理制度》、《督察考評加減分項(xiàng)目細(xì)則》,結(jié)合部門工作實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于市局(公司)營銷中心除部門主任以外的全體在
2025-01-17 10:51
【摘要】工程部員工績效考評實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程注:按照公司行政人事部門績效考評制度執(zhí)行、目的規(guī)范員工績效考評工作,確保公平、公正、公開考評員工的德、績、能、勤。、適用范圍適用于物業(yè)管理公司工程部員工的績效考評工作。、職責(zé)工程部班組長負(fù)責(zé)依照本規(guī)程對維修工進(jìn)行日檢工作。工程部主管負(fù)責(zé)依照本規(guī)
2024-12-29 08:41
【摘要】第一篇:員工績效考評實(shí)施細(xì)則(推薦) 員工績效考評實(shí)施細(xì)則 為全面了解、評估員工工作績效,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)先進(jìn),發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,并結(jié)合公司當(dāng)前的實(shí)際情況,特制定本實(shí)施細(xì)則(試行)。 一、考核...
2024-11-18 23:32
【摘要】績效考評體系與實(shí)施辦法汽配戰(zhàn)略管理部金華佳訊管理咨詢2?考評為了誰?1.資本市場——企業(yè)價(jià)值的評判者2.第三只眼如何看企業(yè)——績效考評體系的領(lǐng)航燈?績效考評體系關(guān)鍵績效指標(biāo)的前提?EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)考評
2025-05-25 22:37
【摘要】第一篇:煙草系統(tǒng)績效考評實(shí)施辦法 煙草系統(tǒng)績效考評實(shí)施辦法 1、實(shí)行層級考核。煙草站考核技術(shù)員、公司考評煙草站和各科室,技術(shù)員考核以三包績效考核為主,根據(jù)績效考核實(shí)施方案對公司機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行考核,...
2024-11-15 22:37
【摘要】企業(yè)的績效考評管理主講人:?目錄?為什么要進(jìn)行績效考評?如何進(jìn)行簡單的績效考評?怎樣設(shè)計(jì)績效考評文件(以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例)?如何有效地實(shí)施考評?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)?為什么
2025-01-23 01:22
【摘要】績效考評體系與實(shí)施辦法汽配戰(zhàn)略管理部2022年8月21日2?考評為了誰?1.資本市場——企業(yè)價(jià)值的評判者2.第三只眼如何看企業(yè)——績效考評體系的領(lǐng)航燈?績效考評體系關(guān)鍵績效指標(biāo)的前提?EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)考評體系介紹
2024-08-16 13:50
【摘要】第四講績效管理第一部分、績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)可分為五個(gè)階段:1)準(zhǔn)備階段2)實(shí)施階段3)考評階段4)總結(jié)階段5)應(yīng)用與開發(fā)階段一準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段的四個(gè)基本問題:2考評的參與者是哪些?22采用什么方法?2如何衡量績效?2組織怎樣實(shí)施績效管理的全過程?(一)
2025-04-18 06:06
【摘要】績效考評制度績效考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評的原則1、一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),
2024-08-05 12:20
2024-08-08 08:45
【摘要】家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié):(被考評員工填寫)本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況1122
2024-08-14 00:08