員工績效考評實施細則推薦-展示頁
2024-11-18 23:32本頁面
【正文】 考核細則制定合理有效的指標考核標準,對管理人員的業(yè)務指標完成情況、日常工作表現進行加減分考核。另外對中層及一般管理人員在“職業(yè)道德”方面增加廉正考核條款。他們就會客觀地批評他們自己的工作業(yè)績并采取必要的措施進行改進。許多人最清楚自己在工作中哪些做得好、哪些是他們需要改進的。（3）由員工同事來進行評價這種考評可以有效地預示某人的發(fā)展?jié)摿凸ぷ鳂I(yè)績，相對比較公正，能聽到群眾的聲音。并負有管理的責任。考核的主體及方式（1）公司級別考評，主要依據崗位責任制、日常管理考核細則和事故處理條例。四、績效考評的方式與主體（考評者）考核的方式：對于管理崗位員工，主要采用主觀測評的方式。堅持分級管理，逐級考核的原則，建立公司級考核到部門級、部門級考核到值和專業(yè)、值和專業(yè)考核到個人，逐級建立和完善績效考核管理體系。堅持激勵與約束相結合的原則。二、績效考評的原則堅持公平、公正、公開的原則。考評結果作為員工崗位動態(tài)管理（崗位晉升／降職／備崗／待崗）和員工調整工資（薪點工資晉升／降低）福利待遇（獎勵／處罰）等的重要依據。通過考評，讓員工明確自己的工作任務、工作職責，了解企業(yè)對自己的希望和要求，找出差距，調整工作方式，以期更好地完成工作任務。同時，建立管理者與員工之間的溝通管道，增進員工對企業(yè)、對管理層以及對本崗位工作的認同感，調動員工積極性。第二篇：員工績效考評熱力公司員工績效考評制度一、績效考評的目的提高管理效率、改進工作質量。五、考核材料的保存考核表（原件）以及考核結果記錄表，由公司人力資源部負責保管，并裝入員工檔案。所有員工都要參加考評，并且要寫出自我總結和下年度工作計劃。本考核結果75（含）分以上可全額發(fā)放考核工資，60分（含）—75分（含）按考核工資的80%發(fā)放，60分以下按考核工資的60%發(fā)放考核工資。所有員工的考核審定最終結果，經本人簽字認可后，交人力資源部歸入員工本人檔案，并根據考評情況調整崗位、職級或計發(fā)工資。以部門為單位召集員工對自我總結進行評議，并寫出部門評議意見和根據考核評定檔次確定員工年度考核結果。人力資源部將《員工201X年年度工作績效考核表》發(fā)給各部門，由各部門在規(guī)定的時間內安排員工進行自我總結和測評。公司考評領導小組將根據考評結果進行崗位職級的相應調整，同時調整相應的薪酬待遇。上級領導對員工本考核周期內的工作情況進行綜合評定，上級領導考評分數占總考評分數的60%。員工根據自我工作計劃、工作內容和本月工作完成情況及存在問題等方面進行自我打分測評，自我評定分數占考核分數的40%。月份考評主要是同月份考核工資掛鉤的考評。主要考核細項為：遵守公司管理制度（占4分）；工作主動性（占4分）；工作責任心（占4分）；執(zhí)行力（占4分）；協作性（占4分）。工作改進和創(chuàng)新能力（占5分）。主要考核細項為：工作技能（占10分）；計劃、組織能力（占5分）；應變能力（占5分）。主要考核細項為：完成工作質量（占10分）；完成工作數量（占10分）；完成工作速度（占10分）；4本月工作目標達成度（占10分）；部門履行職責情況（占10分）。各考核指標又具體分解各類細項，其中工作績效考核占總分值的50%，工作能力考核占總分值的30%，工作態(tài)度占總分值的20%?？己擞涗洷仨毧陀^公正，考核過程必須嚴謹，考核目的是相互促進，肯定成績，克服缺陷，提高團隊整體素質和工作效率?？己酥笜艘院唵蚊鞔_、具可操作性的日常工作細項為基礎，全面反映員工崗位職能狀況，實現因才定崗、以崗定人、崗位績效的管理目標。第一篇：員工績效考評實施細則（推薦）員工績效考評實施細則為全面了解、評估員工工作績效，總結經驗，激勵先進，發(fā)揮員工的主觀能動性，并結合公司當前的實際情況，特制定本實施細則(試行)。一、考核管理原則考核旨在對員工工作態(tài)度、工作業(yè)績及工作能力實施綜合性指標考核，作為人力資源管理中員工晉級、調配、提薪和獎勵的依據?？己艘砸粋€月為尺度，綜合反映員工日常工作的績效。二、考核指標分類及分值考核指標可分為工作業(yè)績考核、工作能力考核和工作態(tài)度考核三大類。工作績效考核(占50%)。工作能力考核(占30%)。溝通、協調能力（占5分）。工作態(tài)度考核(占20%)。三、考核程序與方式考核采用按月份考核和年度考核兩種考核形式，每個考核周期結束后的10日前公司對規(guī)定考核員工上一考核周期工作情況進行全面考核評定，考評的內容按“二、考核指標分類及分值”進行，公司將另行制定具體考核表格，由員工本人自我評分、領導考核等兩種方式相結合的方法，具體方式如下：（一）月份考評月份考評是對所有員工進行的考評。自我評定。領導考評。公司考評領導小組將根據考評評分結果確定員工上月考核工資發(fā)放情況.（二）年度考評年度考評除了正常考評內容外，同時也是進行崗位職級調整的考評。員工自我總結測評。部門對員工自我總結進行公開評議。公司薪酬與績效考核領導小組根據對員工考核評定結果，并在《員工201X年年度工作績效考核表》上，由組長簽署審定意見。四、考核評定辦法以員工工資的10%作為考核工資。所有員工的獎懲只適用于當年，不記入第二年的考核評定。員工有在一年工作年度內連續(xù)3個月考核在60分以下或累計4個月考核在60分以下，公司將予以辭退。員工考核表保管期，截止到本人退休或離職之日起5年內。員工績效考評通過檢查工作與任務完成情況，找出差距、困難等需要改進工作質量的地方。幫助員工改進工作、謀求發(fā)展。為日常人力資源管理工作提供依據。通過全員績效考評結果發(fā)現職工隊伍現存的問題和不足，及時采取有針對性的措施加以改進，最終實現提高員工整體素質的目的。堅持重在落實的原則，以崗位職責為主要依據，落實責任，促進有計劃、有序、有效的工作?？煽啃耘c準確性統(tǒng)一的原則。三、績效考評人員的范圍績效考評人員的范圍為除處級以上領導外全體在崗的職工。對于運行、檢修員工采用主觀測評與客觀考核兩種方式，前部分主要是對員工在一定時期內的總體評價，后部分主要是對考試成績和指標考核的動態(tài)測評。（2）由主管領導進行考評，主管領導通常處于最佳的位
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