【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632設(shè)計績效考評文件績效考評文件的內(nèi)容：績效考評制度/流程績效考評標(biāo)準(zhǔn)績效考評表步驟：1、設(shè)計績效考評標(biāo)準(zhǔn)（考什么）2、設(shè)計績效考評表（誰來考）3、制定績效考評制度/流程（怎么考）（以"軟件開發(fā)工程師"為例）第1步：軟件工程師的工作內(nèi)容是什么？（
2025-01-13 18:21
【摘要】績效考評與管理研究綜述................................................................................................................31、績效考評概述...............................................................
2025-06-27 21:48
【摘要】附五員工績效考評表（個性指標(biāo)）姓名：月度工作計劃完成情況考核評分工作內(nèi)容等級系數(shù)完成情況加減分標(biāo)準(zhǔn)加減分標(biāo)準(zhǔn)分上級評分隔級評分總分6
2025-06-30 19:07
【摘要】員工績效考評方案（2020年）2一、考評目的1.改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經(jīng)營目標(biāo)的完成。2.為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評的客體1.截止2020年12
2024-11-10 16:46
【摘要】目錄前言..........................................................................................................................3第一部分績效考
2025-05-14 21:35
【摘要】員工績效評估是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)采用科學(xué)的方法檢查和評定企業(yè)員工對職位所規(guī)定的職責(zé)的履行程度以確定其工作成績的管理方法．其目的主要在于通過對員工全面綜合的評估判斷他們是否稱職并以此作為企業(yè)人力資源管理的基本依據(jù)切實保證員工的報酬、晉升、調(diào)動、職業(yè)技能開發(fā)、激勵、辭退等工作的科學(xué)性。同時，也可以檢查企業(yè)管理各項政策，如人員配置、員工培訓(xùn)等方面是否有失誤。由于績效評估的對象
2025-06-26 05:02
【摘要】人員績效考評第一節(jié)人員績效考評概述一、績效與績效考評（一）績效績效是指員工在一定時間與條件下完成某一任務(wù)所表現(xiàn)出的工作行為和所取得的工作結(jié)果。其表現(xiàn)的形式主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是工作效率；二是工作數(shù)量與質(zhì)量；三是工作效益。１．績效的多因性，是指績效的優(yōu)劣受制于主、客觀等多種因素影響。圖7-1所示的工作績效模型，列出了影響工作績效的四種主要因素，即職工的技能、激勵、環(huán)
2025-06-23 02:52
【摘要】1/15市場部績效考評體系（暫行）?草稿標(biāo)識號XQB-SCB-001-2022?初始版當(dāng)前版本?修訂版前一版本NA狀態(tài)發(fā)布日期密級?無密級?秘密?絕密2/15修訂歷史記錄日期版本作者描述更改請求
2025-04-12 23:32
【摘要】2009年績效考評操作方案1、目的完善績效考核。2、適用范圍適用于本公司全體員工的績效考核（含高管）。3、考核周期考評方式考評時間適用范圍內(nèi)容和形式備注年度考評每半年/年度全公司各部門360度考核年度調(diào)薪，年底獎金發(fā)放的依據(jù)季度考評每季度一次80%定量+20%定性作為年度考評的依據(jù)月度考評每月一次
2025-05-04 18:14
【摘要】13/13主題績效考評制度文件編號AP-0312-05批準(zhǔn)簽名:總裁生效日起2004年1月1日（草稿）第一章總則第一條考評目的通過建立科學(xué)、合理、公正、公平的人事考評制度，規(guī)范人事考評工作，公正評價員工的成就及對企業(yè)的貢獻(xiàn)，進而充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，提高工作績效。為后備人員的選拔、培養(yǎng)，高效、合理配置公司人力資源
2025-04-07 20:26
【摘要】XX公司員工考評程序1目的，適時向領(lǐng)導(dǎo)提供真實、可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。，合理配置人力資源，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。，淘汰不合格員工，并引導(dǎo)員工爭做目標(biāo)型、專家型、創(chuàng)新型員工。2范圍適用于XX公司全體員工。3職責(zé)。。。（包括班組長對本班組成員的考評和管理干部對本部門員工的考評）。。。。。。，并按末位處理意見
2025-04-26 05:53
【摘要】信息中心績效考評制度（試行）根據(jù)公司有關(guān)文件，為鼓勵信息中心全體成員努力工作，自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)專業(yè)知識與技能，積極為公司的信息化工作出謀劃策，特制定此績效考評制度。本制度中未涉及到的內(nèi)容，將根據(jù)公司相關(guān)文件執(zhí)行。一、內(nèi)部考評定級內(nèi)部考評定級工作原則上每年進行一次，根據(jù)考評的結(jié)果確定內(nèi)部個人級數(shù)。個人級數(shù)是對個人崗位及任職條件等情況的內(nèi)部綜合評定，主要根據(jù)員工崗位職責(zé)及其上崗條件
2025-04-09 05:37
【摘要】車間績效考核方案1、目的：建立并優(yōu)化公司績效管理與績效考核體系，進一步激發(fā)車間工人的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工人的工作效率和基本素質(zhì)。2、適用范圍：萬榮汽車改裝有限公司各生產(chǎn)車間。3、內(nèi)容：、工資構(gòu)成及分配、工人月工資=月基本工資+月績效工資、基本工資
2025-07-12 13:06
【摘要】內(nèi)容提要本文在充分借鑒公共選擇理論、委托代理理論、新公共理論等的基礎(chǔ)上,研究分析了美國、英國、新西蘭和澳大利亞等西方典型國家政府績效考評的理論、實踐,總結(jié)了西方國家公共支出績效考評實踐對我國的啟示,并提出了科學(xué)合理的建議。 關(guān)鍵詞政府公共支出績效考評 一、西方主要發(fā)達(dá)國家政府績效考評的理論 公共選擇理論、委托代理理論、新公共管理理論等為公共部門管理理念和管理
2025-06-27 22:01
【摘要】1/8年度績效考評管理制度一、績效考評目的(一)改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強和提升員工績效和部門績效，合理配置崗位和人員，促進公司生產(chǎn)目標(biāo)的完成。(二)為確定員工工資、獎金發(fā)放、崗位變動、職務(wù)升降、在職培訓(xùn)、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客觀的依據(jù)。二、績效考評原則(一)堅持公平、合理的原則，在考評內(nèi)容、考評方法和考評標(biāo)準(zhǔn)上力求合
2025-04-08 22:51
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