【總結(jié)】1/54績(jī)效考評(píng)與管理研究綜述................................................................................................................31、績(jī)效考評(píng)概述......................................................
2025-06-23 17:07
【總結(jié)】73/73目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分:定性指標(biāo)設(shè)定一、定性指標(biāo)設(shè)定的含義二、定性指標(biāo)的設(shè)
2025-04-12 23:31
【總結(jié)】績(jī)效手冊(cè) 第一冊(cè):A公司績(jī)效考核實(shí)施手冊(cè)第一部分 5表一:績(jī)效考評(píng)手冊(cè) 6業(yè)績(jī)考評(píng)手冊(cè)使用說(shuō)明 6高層管理者績(jī)效考評(píng)手冊(cè) 8中層管理者績(jī)效考評(píng)手冊(cè) 13基層員工績(jī)效考評(píng)手冊(cè) 19表二:周邊績(jī)效評(píng)價(jià)表 25第二部分 27(一)總經(jīng)理室 28總經(jīng)理 28常務(wù)副總經(jīng)理 30總經(jīng)理助理 32
2025-01-21 01:55
【總結(jié)】第一篇:績(jī)效考評(píng) 績(jī)效管理 基礎(chǔ)知識(shí) 一.績(jī)效考評(píng)概述 (一)績(jī)效考評(píng)定義 1.從內(nèi)涵上說(shuō):對(duì)人與事進(jìn)行評(píng)價(jià),即對(duì)人和工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),要通過(guò)評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。 2....
2025-10-08 23:44
【總結(jié)】第一篇:績(jī)效考評(píng) XXXX年XX月份XX績(jī)效考評(píng) 編制:XXX審核:XXX批準(zhǔn):XXX 一、XXX班(合計(jì):獎(jiǎng)勵(lì)XX元) 1、考核:XXX元 1)XX月XX日宿舍衛(wèi)生檢查,XXX未交鑰匙,考...
2025-10-26 12:30
【總結(jié)】第一篇:績(jī)效考評(píng) 興財(cái)預(yù)發(fā)?2010?**號(hào) 關(guān)于印發(fā)《興山縣財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)暫行辦法》 縣直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所: 為進(jìn)一步深化公共財(cái)政支出改革,提高財(cái)政資金使用效益,****制定了《興山縣...
2025-10-27 01:53
【總結(jié)】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理主講人:?目錄?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件(以“軟件開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考評(píng)”為例)?如何有效地實(shí)施考評(píng)?行政人員、工程人員、銷售人員的績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)績(jī)
2025-02-22 15:06
【總結(jié)】ICU實(shí)施績(jī)效考評(píng)對(duì)護(hù)理質(zhì)量的影響背景?ICU開(kāi)科半年后,ICU護(hù)理質(zhì)量提高不明顯?為了提高ICU護(hù)理質(zhì)量,經(jīng)過(guò)多次護(hù)理質(zhì)控小組討論,確定開(kāi)展護(hù)理績(jī)效考核,以期提高護(hù)理質(zhì)量,能更好地為病員提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。目的?通過(guò)對(duì)ICU護(hù)士工作進(jìn)行績(jī)效管理,以最大限度發(fā)揮護(hù)士工作的主觀能動(dòng)性,從而促進(jìn)護(hù)理
2025-10-07 16:13
【總結(jié)】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理目錄?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件(以“軟件開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考評(píng)”為例)?如何有效地實(shí)施考評(píng)?行政人員、工程人員、銷售人員的績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)的目標(biāo):
2025-01-25 18:45
2025-03-04 21:27
【總結(jié)】人事考評(píng)手冊(cè)?人事考評(píng)手冊(cè)24/24人事考評(píng)手冊(cè)1987年9月1日制定實(shí)施SANYO對(duì)外保密人事本部前言現(xiàn)行的人事考評(píng)制度是1982年為“提高工作效率”和“提高人材素質(zhì)”,在對(duì)“以崗定薪?按能付酬薪金體系”進(jìn)行修改之際,把“職務(wù)考評(píng)、專業(yè)程度評(píng)價(jià)、積極性評(píng)價(jià)、結(jié)果評(píng)價(jià)”4個(gè)
2025-06-25 03:12
【總結(jié)】任課教師績(jī)效考核方案一、考核目的客觀了解教師的業(yè)績(jī)、能力、素質(zhì);為教師提供客觀真實(shí)的反饋。鼓勵(lì)教師認(rèn)真履行職責(zé),努力完成教學(xué)、科研等各項(xiàng)任務(wù),不斷提高教學(xué)質(zhì)量,為合理安排教師的工作和教師任職資格評(píng)審提供依據(jù)。二、考核原則1、尊重規(guī)律,以人為本2、以德為先,注重實(shí)績(jī)3、激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展4、客觀公正、簡(jiǎn)便易行三、考核內(nèi)容對(duì)教師教學(xué)全過(guò)程進(jìn)行考核,著重于考核教師的
2025-05-04 04:56
【總結(jié)】績(jī)效考評(píng)制度試行稿一、總則第一條績(jī)效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善3.作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條績(jī)效管理的原則1.公開(kāi)性原則2.客觀性原則3.開(kāi)放溝通原則4.差別性原則第三條績(jī)效管理的組織1.公司成立績(jī)效管理委員會(huì),為公司的績(jī)效管理最高決策機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效管理工作。2.公司績(jī)效
2025-04-09 06:27
【總結(jié)】2011年目標(biāo)績(jī)效考評(píng)辦法(試行)1、目的和適用范圍為努力實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo),夯實(shí)管理基礎(chǔ),提高服務(wù)主業(yè)和服務(wù)品牌水平,增強(qiáng)創(chuàng)新能力,建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,構(gòu)建“正直、寬容、遠(yuǎn)見(jiàn)、敬業(yè)”的核心團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,制定本辦法。本辦法適用于公司各部門(mén)和各經(jīng)營(yíng)單位的管理和考核。2、制定依據(jù)。3、考核原則、公開(kāi)公正、
2025-04-09 06:17
【總結(jié)】中國(guó)**投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)手冊(cè)新華信管理咨詢制作二○○二年二月二十二日目錄第一章總則 11.1績(jī)效考評(píng)意義 11.2績(jī)效考評(píng)原則 11.3績(jī)效考評(píng)周期 21.4績(jī)效考評(píng)人 21.5被考評(píng)人 3第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 42.1績(jī)效考評(píng)體系 42.2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 42.
2025-06-25 05:55