員工績效考評方案-資料下載頁

【摘要】員工績效考評方案（2020年）2一、考評目的1.改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。2.為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評的客體1.截止2020年12

2024-11-10 16:46

公司績效考評方案-資料下載頁

【摘要】目錄前言..........................................................................................................................3第一部分績效考

2025-05-14 21:35

績效考評不能少-資料下載頁

【摘要】員工績效評估是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)采用科學(xué)的方法檢查和評定企業(yè)員工對職位所規(guī)定的職責(zé)的履行程度以確定其工作成績的管理方法．其目的主要在于通過對員工全面綜合的評估判斷他們是否稱職并以此作為企業(yè)人力資源管理的基本依據(jù)切實(shí)保證員工的報酬、晉升、調(diào)動、職業(yè)技能開發(fā)、激勵、辭退等工作的科學(xué)性。同時，也可以檢查企業(yè)管理各項(xiàng)政策，如人員配置、員工培訓(xùn)等方面是否有失誤。由于績效評估的對象

2025-06-26 05:02

人員績效考評概述-資料下載頁

【摘要】人員績效考評第一節(jié)人員績效考評概述一、績效與績效考評（一）績效績效是指員工在一定時間與條件下完成某一任務(wù)所表現(xiàn)出的工作行為和所取得的工作結(jié)果。其表現(xiàn)的形式主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是工作效率；二是工作數(shù)量與質(zhì)量；三是工作效益。１．績效的多因性，是指績效的優(yōu)劣受制于主、客觀等多種因素影響。圖7-1所示的工作績效模型，列出了影響工作績效的四種主要因素，即職工的技能、激勵、環(huán)

2025-06-23 02:52

績效考評辦法、體系-資料下載頁

【摘要】1/15市場部績效考評體系（暫行）?草稿標(biāo)識號XQB-SCB-001-2022?初始版當(dāng)前版本?修訂版前一版本NA狀態(tài)發(fā)布日期密級?無密級?秘密?絕密2/15修訂歷史記錄日期版本作者描述更改請求

2025-04-12 23:32

績效考評操作方案-資料下載頁

【摘要】2009年績效考評操作方案1、目的完善績效考核。2、適用范圍適用于本公司全體員工的績效考核（含高管）。3、考核周期考評方式考評時間適用范圍內(nèi)容和形式備注年度考評每半年/年度全公司各部門360度考核年度調(diào)薪，年底獎金發(fā)放的依據(jù)季度考評每季度一次80%定量+20%定性作為年度考評的依據(jù)月度考評每月一次

2025-05-04 18:14

公司績效考評制度-資料下載頁

【摘要】13/13主題績效考評制度文件編號AP-0312-05批準(zhǔn)簽名:總裁生效日起2004年1月1日（草稿）第一章總則第一條考評目的通過建立科學(xué)、合理、公正、公平的人事考評制度，規(guī)范人事考評工作，公正評價員工的成就及對企業(yè)的貢獻(xiàn)，進(jìn)而充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，提高工作績效。為后備人員的選拔、培養(yǎng)，高效、合理配置公司人力資源

2025-04-07 20:26

員工績效考評方案-資料下載頁

【摘要】XX公司員工考評程序1目的，適時向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)、可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。，合理配置人力資源，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。，淘汰不合格員工，并引導(dǎo)員工爭做目標(biāo)型、專家型、創(chuàng)新型員工。2范圍適用于XX公司全體員工。3職責(zé)。。。（包括班組長對本班組成員的考評和管理干部對本部門員工的考評）。。。。。。，并按末位處理意見

2025-04-26 05:53

績效內(nèi)部考評制度-資料下載頁

【摘要】信息中心績效考評制度（試行）根據(jù)公司有關(guān)文件，為鼓勵信息中心全體成員努力工作，自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)專業(yè)知識與技能，積極為公司的信息化工作出謀劃策，特制定此績效考評制度。本制度中未涉及到的內(nèi)容，將根據(jù)公司相關(guān)文件執(zhí)行。一、內(nèi)部考評定級內(nèi)部考評定級工作原則上每年進(jìn)行一次，根據(jù)考評的結(jié)果確定內(nèi)部個人級數(shù)。個人級數(shù)是對個人崗位及任職條件等情況的內(nèi)部綜合評定，主要根據(jù)員工崗位職責(zé)及其上崗條件

2025-04-09 05:37

車間績效考評方案-資料下載頁

【摘要】車間績效考核方案1、目的：建立并優(yōu)化公司績效管理與績效考核體系，進(jìn)一步激發(fā)車間工人的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工人的工作效率和基本素質(zhì)。2、適用范圍：萬榮汽車改裝有限公司各生產(chǎn)車間。3、內(nèi)容：、工資構(gòu)成及分配、工人月工資=月基本工資+月績效工資、基本工資

2025-07-12 13:06

績效考評英美新西蘭-資料下載頁

【摘要】內(nèi)容提要本文在充分借鑒公共選擇理論、委托代理理論、新公共理論等的基礎(chǔ)上,研究分析了美國、英國、新西蘭和澳大利亞等西方典型國家政府績效考評的理論、實(shí)踐,總結(jié)了西方國家公共支出績效考評實(shí)踐對我國的啟示,并提出了科學(xué)合理的建議?！　￡P(guān)鍵詞政府公共支出績效考評　　一、西方主要發(fā)達(dá)國家政府績效考評的理論　　公共選擇理論、委托代理理論、新公共管理理論等為公共部門管理理念和管理

2025-06-27 22:01

年度績效考評制度-資料下載頁

【摘要】1/8年度績效考評管理制度一、績效考評目的(一)改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績效和部門績效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)公司生產(chǎn)目標(biāo)的完成。(二)為確定員工工資、獎金發(fā)放、崗位變動、職務(wù)升降、在職培訓(xùn)、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客觀的依據(jù)。二、績效考評原則(一)堅(jiān)持公平、合理的原則，在考評內(nèi)容、考評方法和考評標(biāo)準(zhǔn)上力求合

2025-04-08 22:51

績效考評制度方案-資料下載頁

【摘要】4/16績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標(biāo)準(zhǔn)第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工作

2025-05-04 18:16

績效考評綜合概述-資料下載頁

【摘要】績效考評績效考評也叫業(yè)績考評，是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段之一?？冃Э荚u的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。（一）?績效的概念1、?績效的定義。記小是相對一個人所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞫缘模窗凑掌涔ぷ餍再|(zhì)，職工完成工作的結(jié)果或履行職務(wù)的結(jié)果。換句話說，就是組織成員對組織的貢獻(xiàn)，或?qū)M織所具有的價值。在企業(yè)中，職工工作績效具

2025-06-24 13:32

績效考評制度-資料下載頁

【摘要】績效考評制度?　　績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評的原則1、一致性：在一段連續(xù)時間之

2025-07-24 08:23

績效考評實(shí)施計劃(留存版)

績效考評實(shí)施計劃-文庫吧

績效考評實(shí)施計劃-wenkub

績效考評實(shí)施計劃(已修改)