【摘要】第一篇:績效考評(模版) 1、請設(shè)計一份旅行社或飯店某崗位的績效考核指標(biāo),并說明設(shè)計的理由。大酒店員工績效考評方案設(shè)計 一、總則 (一)為了實現(xiàn)本酒店業(yè)績攀升和員工的全面發(fā)展,建立有效的績效考評...
2024-10-18 00:08
【摘要】第一篇:績效考評方案 管理人員績效評估制度 : ,合理,公正地評估每位管理人員的工作績效,獎勵先進,懲戒和督 導(dǎo)落后人員,特制定本制度。 公司管理人員。 ,副總經(jīng)理審核。 ,由副...
2024-10-21 03:13
【摘要】第一篇:5績效考評 第五篇:績效考評 第一章:績效考評概述和理論 績效考評 績效考評也叫業(yè)績考評,是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容,更是企業(yè)管理強有力的手段之一。績效考評的目的是通過考核提高每個個體的...
2024-10-17 20:26
【摘要】第一篇:績效考評辦法 地區(qū)交通運輸局績效考評工作暫行辦法 (試行) 第一章總則 第一條為建立完善地區(qū)交通運輸局績效管理考評指標(biāo)體系,全面、客觀、公正地考核評價局機關(guān)績效管理工作,確保全面完成地...
【摘要】第一篇:績效考評技巧 績效考評技巧 書面描述法是一種績效評估方法,評價者寫下雇員的優(yōu)點缺點過去的表現(xiàn)和潛力,然后提出改進建議; 績效考評的方法,按照所選擇的校標(biāo)不同,可以區(qū)分為物種類型,除品質(zhì)主...
2024-10-18 00:03
【摘要】湖南家輝基因技術(shù)有限公司績效考評手冊目錄第一章總則 11.1績效考評意義 11.2績效考評原則 11.3績效考評周期 21.4績效考評者 21.5被考評者 3第二章績效考評內(nèi)容 42.1績效考評體系 42.2績效考評標(biāo)準(zhǔn) 42.3業(yè)績考評 52.3.1總述 5
2025-06-17 15:49
【摘要】績效考評匯總表年月部門姓名工號崗位述職記錄培訓(xùn)考核結(jié)果經(jīng)濟效益分析過失統(tǒng)計合計5432154321543210-1-2-3-4-5加權(quán)得分,權(quán)數(shù)由企業(yè)自定
2025-07-01 00:28
【摘要】 2009年度績效考評表(下級對上級) 考評人公司東方暢想職位員工編號被考評人考評內(nèi)容解決問題能力管理執(zhí)行能力創(chuàng)新能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力團隊建設(shè)專業(yè)技能人格魅力敬業(yè)精神協(xié)調(diào)能力合計cx-001南國良
2025-06-30 18:29
【摘要】績效考評與管理研究綜述................................................................................................................31、績效考評概述...............................................................
2025-04-16 13:05
【摘要】考評制度A公司考評制度第一章總則第一條公司員工考評目的。1.通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;2.保障組織有效運行;3.給與員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進科技管理的公正和民主,激發(fā)
2025-04-15 01:52
【摘要】2009年績效考評操作方案1、目的完善績效考核。2、適用范圍適用于本公司全體員工的績效考核(含高管)。3、考核周期考評方式考評時間適用范圍內(nèi)容和形式備注年度考評每半年/年度全公司各部門360度考核年度調(diào)薪,年底獎金發(fā)放的依據(jù)季度考評每季度一次80%定量+20%定性作為年度考評的依據(jù)月度考評每月一次
2025-05-04 18:14
【摘要】中海信托投資有限公司部門績效考評辦法為了有效考評各個業(yè)務(wù)和管理部門的經(jīng)營業(yè)績,根據(jù)總公司對我公司的管理要求,遵循體現(xiàn)本行業(yè)特點,符合公司經(jīng)營實際情況,可操作性,拉大考核等級差距的原則,特制定本績效考評指標(biāo)。公司設(shè)有資本運營部,投資管理部,信托業(yè)務(wù)部,計財部(托管部),綜合管理部,風(fēng)險管理部,稽核審計部,設(shè)置定量和定性兩類考評指標(biāo),定量指標(biāo)的比重為60%,定性指標(biāo)的比重為40%;各部門
2025-04-09 06:19
【摘要】湖南家輝基因技術(shù)有限公司績效考評手冊新華信管理咨詢制作2001年12月31日目錄第一章總則 11.1績效考評意義 11.2績效考評原則 11.3績效考評周期 21.4績效考評者 21.5被考評者 3第二章績效考評內(nèi)容 42.1績效考評體系 42.2績效考評標(biāo)準(zhǔn) 4
2025-06-25 11:56
【摘要】33/34某重科制造公司計件(時)工人管理辦法目錄第一章總則 1第二章績效管理體系內(nèi)容 1第三章考評人與被考評人 2第四章績效考評實施 3第五章績效考評結(jié)果運用 5第六章其他規(guī)定 5附件一計件工人職業(yè)發(fā)展道路 6附件二計件(時)工人薪酬管理辦法 7附件三計件(時)工人績效考評體系 11附
2025-06-27 06:10
【摘要】69/75海悅績效考評手冊新華信管理咨詢制作第一章總則 11.1績效考評意義 11.2績效考評原則 11.3績效考評周期 21.4績效考評者 21.5被考評者 3第二章績效考評內(nèi)容 42.1績效考評體系 42.2績效考評標(biāo)準(zhǔn) 42.3業(yè)績考評 52.3.1總
2025-06-24 08:30