【摘要】第一篇：績效考評制度 績效考評制度 績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 一、考評的目的和用途 1、考評的最終目的是改善員工的工作表...
2025-10-09 00:04
【摘要】第一篇：員工績效考評 熱力公司員工績效考評制度 一、績效考評的目的1、提高管理效率、改進工作質(zhì)量。員工績效考評通過檢查工作與任務(wù)完成情況，找出差距、困難等需要改進工作質(zhì)量的地方。同時，建立管理者與...
2025-10-08 22:09
【摘要】第一篇：績效考評總結(jié) 績效考評總結(jié) XXXXXX單位 按照XXXX的安排和部署，aaaaaa從年初開始實行全員績效考核機制?，F(xiàn)將績效考核情況匯報如下： 一、區(qū)域市場部績效考核運行情況 1、確...
2025-10-09 00:10
【摘要】第一篇：績效考評（模版） 1、請設(shè)計一份旅行社或飯店某崗位的績效考核指標(biāo)，并說明設(shè)計的理由。大酒店員工績效考評方案設(shè)計 一、總則 （一）為了實現(xiàn)本酒店業(yè)績攀升和員工的全面發(fā)展，建立有效的績效考評...
2025-10-09 00:08
【摘要】第一篇：績效考評方案 管理人員績效評估制度 ： ，合理，公正地評估每位管理人員的工作績效，獎勵先進，懲戒和督 導(dǎo)落后人員，特制定本制度。 公司管理人員。 ，副總經(jīng)理審核。 ，由副...
2025-10-12 03:13
【摘要】第一篇：5績效考評 第五篇：績效考評 第一章：績效考評概述和理論 績效考評 績效考評也叫業(yè)績考評，是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強有力的手段之一?？冃Э荚u的目的是通過考核提高每個個體的...
2025-10-08 20:26
【摘要】第一篇：績效考評辦法 地區(qū)交通運輸局績效考評工作暫行辦法 （試行） 第一章總則 第一條為建立完善地區(qū)交通運輸局績效管理考評指標(biāo)體系，全面、客觀、公正地考核評價局機關(guān)績效管理工作，確保全面完成地...
【摘要】第一篇：績效考評技巧 績效考評技巧 書面描述法是一種績效評估方法,評價者寫下雇員的優(yōu)點缺點過去的表現(xiàn)和潛力,然后提出改進建議； 績效考評的方法，按照所選擇的校標(biāo)不同，可以區(qū)分為物種類型，除品質(zhì)主...
2025-10-09 00:03
【摘要】湖南家輝基因技術(shù)有限公司績效考評手冊 目錄第一章總則 11．1績效考評意義 11．2績效考評原則 11．3績效考評周期 21．4績效考評者 21．5被考評者 3第二章績效考評內(nèi)容 42．1績效考評體系 42．2績效考評標(biāo)準(zhǔn) 42．3業(yè)績考評 52．3．1總述 5
2025-06-17 15:49
【摘要】績效考評匯總表年月部門姓名工號崗位述職記錄培訓(xùn)考核結(jié)果經(jīng)濟效益分析過失統(tǒng)計合計5432154321543210-1-2-3-4-5加權(quán)得分，權(quán)數(shù)由企業(yè)自定
2025-07-01 00:28
【摘要】 2009年度績效考評表（下級對上級） 考評人公司東方暢想職位員工編號被考評人考評內(nèi)容解決問題能力管理執(zhí)行能力創(chuàng)新能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力團隊建設(shè)專業(yè)技能人格魅力敬業(yè)精神協(xié)調(diào)能力合計cx-001南國良
2025-06-30 18:29
【摘要】績效考評與管理研究綜述................................................................................................................31、績效考評概述...............................................................
2025-04-16 13:05
【摘要】考評制度A公司考評制度第一章總則第一條公司員工考評目的。1.通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2.保障組織有效運行；3.給與員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)
2025-04-15 01:52
【摘要】2009年績效考評操作方案1、目的完善績效考核。2、適用范圍適用于本公司全體員工的績效考核（含高管）。3、考核周期考評方式考評時間適用范圍內(nèi)容和形式備注年度考評每半年/年度全公司各部門360度考核年度調(diào)薪，年底獎金發(fā)放的依據(jù)季度考評每季度一次80%定量+20%定性作為年度考評的依據(jù)月度考評每月一次
2025-05-04 18:14
【摘要】中海信托投資有限公司部門績效考評辦法為了有效考評各個業(yè)務(wù)和管理部門的經(jīng)營業(yè)績，根據(jù)總公司對我公司的管理要求，遵循體現(xiàn)本行業(yè)特點，符合公司經(jīng)營實際情況，可操作性，拉大考核等級差距的原則，特制定本績效考評指標(biāo)。公司設(shè)有資本運營部，投資管理部，信托業(yè)務(wù)部，計財部（托管部），綜合管理部，風(fēng)險管理部，稽核審計部，設(shè)置定量和定性兩類考評指標(biāo)，定量指標(biāo)的比重為６０％，定性指標(biāo)的比重為４０％；各部門
2025-04-09 06:19
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