如何更好的控制采購成本-展示頁
2025-04-13 21:22本頁面
【正文】 有用的數(shù)據(jù)，以估計(jì)供應(yīng)商的成本。確定作出這些流程和產(chǎn)品改變并持續(xù)改進(jìn)對(duì)你公司的價(jià)值。估計(jì)競爭對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)成本。下面是yjbys我為大家?guī)淼年P(guān)于如何更好的控制采購成本的知識(shí)，歡迎閱讀。材料和勞務(wù)成本占產(chǎn)品直接總成本的比重最大。本文格式為Word版，下載可任意編輯如何更好的控制采購成本如何更好的控制采購成本 如果企業(yè)能夠估算供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)成本，就可以有力地洞察并控制采購流程。這樣，他們就能夠采取下一步行動(dòng)：在談判中壓低采購價(jià)格，以盡量減少材料成本。因此，降低材料成本能對(duì)監(jiān)守總成本，提高企業(yè)利潤產(chǎn)生重大影響。 戰(zhàn)略成本核算流程由四個(gè)步驟組成： 估計(jì)供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本。設(shè)定你公司的標(biāo)的成本并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程需要改進(jìn)的領(lǐng)域?！ ∈褂眠@四步驟有助于回答下面的問題： 我的企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大生產(chǎn)能力嗎?競爭對(duì)手的長處和弱點(diǎn)是什么?什么樣的戰(zhàn)略會(huì)讓我們的企業(yè)在競爭中先發(fā)制人?這個(gè)流程會(huì)對(duì)你公司的底線收益和現(xiàn)金流產(chǎn)生什么影響? 估計(jì)供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本。記住，要估計(jì)
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