甲方如何控制施工成本-展示頁
2024-11-15 05:23本頁面
【正文】 哪一項可以降價。邀請幾個承包商來投標，然后選出幾家總價最低的單位，或者將所有的投標單位的投標價進行比較，不僅比較總價，而且比較清單的各單項的量和價，將每一項所報的最低價挑出來，然后用這些最低價計算出總建筑造價。比妨我現(xiàn)在在的項目就規(guī)定鋼筋用量為每平方米52公斤，預算成本每平方米建筑面積1400元。如何在設(shè)計階段控制成本，一些地產(chǎn)公司在這方面積累了豐富的經(jīng)驗。相對來說私營項目，尤其是個人的項目在這個階段出現(xiàn)成本控制不住的幾乎沒有。第二階段是保證，控制好施工階段的成本管理與監(jiān)督，可以保證建筑成本控制在計劃范圍內(nèi)。第一個階段是設(shè)計階段與合同簽訂階段，第二個階段是施工階段，第三個階段是結(jié)算階段。在深圳建筑成本有800多元/平方米的，也有高達6000多元/平方米的，這就說明建筑成本的控制能發(fā)揮很大的作用。而且建筑成本在一定范圍內(nèi)是有彈性的。通常地價是一項不可控成本，其由土地出讓方規(guī)定。在合同中告知對方相關(guān)人員的權(quán)限，如果超過權(quán)限就無效，這樣可以降低對方對個別人員公關(guān)從而導致?lián)p失。通過招投標來獲取競爭性有利的成本合約。對人的監(jiān)督與權(quán)力制衡能防止違規(guī)行為導致成本上升。在工程管理的實踐中就是如何控制設(shè)計變更的問題或者說是簽證的問題。人的問題包括成本控制人員的選擇、成本控制制度、成本控制權(quán)限。其次是成本的控制可以通過組織管理來完成。另外還可能出現(xiàn)一些無法估計到的風險?；蛘哒f是成本的90%是可以控制住了。這個成本目標可以通過詳細、完整的設(shè)計方案來達到。下面是建造師教書中內(nèi)容：項目各階段發(fā)生費用比例和決定投資的比例 % 項目階段 可研 設(shè)計 施工 竣工 發(fā)生費用比例 1～2 5～6 90以上 1 決定投資的比例 60～65 10～15 5～10 10由于大多數(shù)投資者只關(guān)注施工階段，以下就施工階段的成本控制進行討論：課本上所說的成本控制方法有： 1）施工成本預測 2）施工成本計劃 3）施工成本控制 4）施工成本核算 5）施工成本分析 6）施工成本考核課本上的施工成本管理的措施有： 1）組織措施實施項目經(jīng)理責任制落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任 編制施工成本控制工作計劃 確定合理詳細的工作流程 2）技術(shù)措施進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案結(jié)合施工方法進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用 3）經(jīng)濟措施 編制資金使用計劃確定、分解施工成本管理目標對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范對策 4）合同管理 選用合適的合同結(jié)構(gòu)在合同條款中仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素 合理執(zhí)行期間索賠管理從這些理論中我們可以學到那些甲方控制成本的內(nèi)涵呢？首先是成本控制可以通過成本計劃來實現(xiàn)。而且建筑行業(yè)是一個滋生腐敗、缺乏職業(yè)道德的行業(yè)。第一篇：甲方如何控制施工成本甲方如何控制施工成本建設(shè)單位，尤其是建設(shè)項目少的單位，非常擔心在施工過程中控制不住施工成本，或者說擔心自己的員工、施工方搞名堂，導致建筑成本大大上升。這種擔憂可以理解，因為工程成本對于很多要投資新項目的公司來說都是一筆大的投入。如何控制建設(shè)項目的成本呢？理論上講，一個項目的總投資的決定因素是在一個項目的籌劃階段，施工階段對總投資的影響只有5—10%。一個建設(shè)項目的成本是可以先定一個成本目標的。如果詳細的全面的、完整的施工圖紙出來了，計劃成本也就出來了。為什么不能是100%呢？主要是材料、人工成本會隨時間的推移而有所波動，大多數(shù)情況下是上漲。成本計劃的前提是詳細的全面的完整的施工圖。所謂的組織管理就是人的問題。如果一線人員的變更權(quán)利很小，幾乎沒有，成本的控制就掌握在高層人員的手中。一方面可從內(nèi)部來約束各級各個人員的權(quán)限，另一個方面要在工程承包合同中約定責成特定人員的權(quán)限，特定階段的總簽證單數(shù)和總金額數(shù)，甚至整個施工的簽證金額數(shù)。最后是通過合同保證成本目標。在合同中約定詳細的現(xiàn)場簽證制度，甚至在合同中約定沒有簽證。第二篇：甲方如何控制建筑成本甲方如何控制建筑成本由于建筑成本是開發(fā)商在房地產(chǎn)開發(fā)成本中的一項重要組成部分，而且是一個相對于地價來說的可控成本。而建筑成本可由建設(shè)方與施工方進行談判來定價?？刂频暮?，建筑成本就低一些，控制的不好，就會多花一些不該花的錢。甲方如何控制建筑成本？要回答這個問題，必須把建設(shè)過程分為3個階段。這三個階段中，設(shè)計階段是成本控制的大頭或者說是基礎(chǔ)。第三個階段是成本的確認階段，很多官方工程的成本嚴重超計劃，多數(shù)就出現(xiàn)在這個階段。我們這個項目，有一個女士，其在官方的造價中心工作，買上千萬的別墅一買就是2棟，其錢來源于何處，就來源于某些單位的建設(shè)項目的結(jié)算成本。他們的經(jīng)驗就是規(guī)定每平方米建筑面積的含筋量、規(guī)定每平方米的建筑預算成本，然后才拿給設(shè)計院設(shè)計，規(guī)定設(shè)計院必須滿足這樣的成本控制條件，否則就要其重新設(shè)計或另找他人設(shè)計。通過合同來確定低價，就是通過低價中標。以此為目標與各意向承包商進行砍價，砍到最低為此。這樣下來，基本上可以將工程造價的合同價降到極限的最低價。施工階段的成本控制的有效與否，需要以設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的細化與完整的程度來保障，施工圖越細越明確越全面，施工過程中的成本控制就越容易。施工階段的成本變動主要由設(shè)計變更（主要由設(shè)計錯誤、遺漏、營銷與管理需要所引起），地質(zhì)條件與勘察不符或不可預見性，施工過程中的不可抗力（如出現(xiàn)臺風、地震等），甲供材料甲分包出錯，甲方要求趕工期等造
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