施工成本的控制-展示頁
2024-10-28 19:56本頁面
【正文】 ，超支現(xiàn)象比較普遍。（2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。同時，項目經理部應用好用活激勵機制，調動職工增產節(jié)約的積極性。這樣一來既可實現(xiàn)成本控制，又能帶動施工項目的全面管理。（一）組織措施組織措施是其他各類措施的前提和保障。加強基礎管理，應從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。（六）施工成本考核施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的個責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以次給予相應的獎勵和懲罰。成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。（五）施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。（四）施工成本核算施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采取適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。當實際成本超過合同價或超過成本計劃時，施工單位都不掙錢。施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：數(shù)量指標、質量指標、效益指標。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。關鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；成本控制施工成本的控制師建美（內蒙古師范大學鴻德學院管理系2009級工程造價1班200904063）引言所謂施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出?！捌髽I(yè)是利潤中心，項目是成本中心”。而招投標市場競爭日趨激烈，工程質量、文明施工要求不斷提高，施工周期長，材料價格波動起伏，以及其他各種不確定因素的影響，使得項目運作處于嚴峻的環(huán)境之中。第一篇：施工成本的控制目錄引言??????????????????????????????1 正文一、施工成本管理的任務 ?????????????????????1（一）施工成本預測??????????????????????1（二）施工成本計劃??????????????????????1（三）施工成本控制??????????????????????1（四）施工成本核算??????????????????????2（五）施工成本分析??????????????????????2（六）施工成本考核??????????????????????2二、加強工程項目施工成本控制的措施????????????????2（一)組織措施????????????????????????2（二）技術措施????????????????????????3（三）經濟措施????????????????????????3（四）合同措施????????????????????????3 結論???????????????????????????????4 參考文獻?????????????????????????????4摘 要工程項目是施工企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著我國招投標制度的推行，市政行業(yè)壟斷的局面被打破。因此，施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業(yè)綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。施工企業(yè)要想從工程項目的建設中獲得利潤，必須在保證安全、質量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。正文一 施工成本管理的任務施工成本管理就是要在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。（一）施工成本預測施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。（二）施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是項目降低成本的指導文件，是建立目標成本的依據(jù)。（三）施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。其中，分析是關鍵，糾偏是核心。分析成本偏差的原因，應采取定性和定量相結合的方法。二 加強工程項目施工成本控制的措施加強基礎管理確保成本目標的實現(xiàn)。項目經理部要有明確的組織結構，有專人負責和明確管理職能分工；在技術上要對多種施工方案進行選擇；經濟上要對成本進行動態(tài)管理，嚴格審核各項費用支出，采取
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