【正文】 傳統(tǒng)的成本管理方法與思想的缺陷已越來(lái)越明顯，難以滿(mǎn)足企業(yè)成本決策和管理決策的需要，針對(duì)成本管理的探討，以期望為我國(guó)建筑施工企業(yè)提高成本管理水平，降低企業(yè)成本尋找到一條新的出路。施工企業(yè)因?yàn)楣こ添?xiàng)目的特殊性，受天氣的影響較大，不同的項(xiàng)目在不同的氣候條件下受影響的程度不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所處環(huán)境做出判斷，充分理解天氣對(duì)工程項(xiàng)目的影響，合理安排工作內(nèi)容，并盡可能利用天氣為工程項(xiàng)目服務(wù)。引起施工企業(yè)項(xiàng)目成本增加客觀因素很多，物價(jià)上漲、業(yè)主違約、天氣影響等等。，應(yīng)抓好每個(gè)單項(xiàng)工程的完工清算和整個(gè)項(xiàng)目的竣工決算當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目完工后，應(yīng)按合同要求，及時(shí)組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況，在辦理工程竣工決算時(shí)，必須認(rèn)真清理實(shí)際計(jì)量及實(shí)際施工過(guò)程中的認(rèn)證工作。成本的事中控制是加強(qiáng)成本管理，降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責(zé)任制外，還需從以下幾個(gè)方面實(shí)行控制。成本預(yù)測(cè)是一個(gè)完整的決策過(guò)程。主要內(nèi)容是根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、所處的自然環(huán)境和施工環(huán)境確定完成施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)有關(guān)費(fèi)用與相關(guān)責(zé)任人的關(guān)聯(lián)程度把成本指標(biāo)分解到有關(guān)部門(mén)和個(gè)人，實(shí)行全員控制。只有通過(guò)嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的項(xiàng)目成本核算，驅(qū)動(dòng)各方面利益。在成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)管理人員都負(fù)有成本責(zé)任感，相應(yīng)地應(yīng)享有一定的權(quán)限，包括用人權(quán)、財(cái)權(quán)等。施工成本控制措施，構(gòu)建成本控制體系確定企業(yè)在具體的工程項(xiàng)目上的部門(mén)和責(zé)任人，成立項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)，并制定各部門(mén)職責(zé)，明確項(xiàng)目部及各專(zhuān)業(yè)成本管理的責(zé)任人。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際的完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制依據(jù)施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；措施在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，工程中標(biāo)價(jià)格普遍較低，所以在施工中控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為施工企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。綜上所述，加強(qiáng)成本對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是很必要的，成本控制是企業(yè)降本增效的有效手段和途徑，只有真正搞好成本控制，企業(yè)才能得以良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)目標(biāo)完成情況，進(jìn)行必要的獎(jiǎng)罰，對(duì)于成績(jī)突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高他們參與成本控制的積極性，對(duì)達(dá)不到考核目標(biāo)的職工，實(shí)行責(zé)任追究，把成本管理與經(jīng)營(yíng)者的利益掛鉤。工程竣工后，項(xiàng)目部要做好工程資料上報(bào)工作，督促建設(shè)單位及時(shí)批復(fù)結(jié)算資料，進(jìn)行工程竣工結(jié)算，及時(shí)回籠資金，以控制企業(yè)應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本和壞賬成本。企業(yè)要注重施工過(guò)程中原始記錄的收集，及時(shí)完善簽證手續(xù)，在索賠事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)提出索賠申請(qǐng)，針對(duì)合同里明確規(guī)定的索賠條款與默認(rèn)條款，詳細(xì)收集整理與索賠有關(guān)的資料，編制完成索賠文件，據(jù)理力爭(zhēng)，提高索賠效果，以挽回公司的成本損失，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。施工成本是在不斷變化的環(huán)境下產(chǎn)生的，它貫穿工程施工的全過(guò)程，對(duì)于施工成本控制，必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制，在施工過(guò)程中，收集成本的實(shí)際值與其預(yù)算值相比較，若無(wú)偏差，繼續(xù)進(jìn)行，否則要分析產(chǎn)生差異的原因，采取相應(yīng)措施，使工程成本的變化始終處于有效控制之中。隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，一些新設(shè)備新技術(shù)得到了推廣應(yīng)用。質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)在工程施工中，要嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大安全培訓(xùn)和宣傳力度，適當(dāng)投入安全成本，增加安全防護(hù)措施，使安全事故成本降至最低。對(duì)于需要驗(yàn)收簽證的分部工程，應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)的簽證工作。工程簽證是由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同簽訂的用以證明施工活動(dòng)中某些特殊情況的一種書(shū)面材料。隨著機(jī)械化施工的展開(kāi)，機(jī)械使用費(fèi)在施工成本的比例越來(lái)越高，對(duì)于機(jī)械使用費(fèi)管理，要根據(jù)施工需要合理配備機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)臺(tái)數(shù)，以便節(jié)約機(jī)械調(diào)遷費(fèi)；在施工過(guò)程中，實(shí)行以實(shí)際作業(yè)臺(tái)班為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮其效能，增加機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率；嚴(yán)禁帶病機(jī)械進(jìn)入施工場(chǎng)地，以免延誤工期及增加機(jī)械拖運(yùn)費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)程序，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，采取各項(xiàng)措施，使機(jī)械使用費(fèi)降至最低。人工費(fèi)也是構(gòu)成工程成本的重要因素之一。對(duì)材料用量的控制：根據(jù)施工計(jì)劃核定用料計(jì)劃；實(shí)行限額領(lǐng)料制度；實(shí)行余料回收制度，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，增加周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)。施工中所用的材料費(fèi)在工程施工成本中占相當(dāng)大的比例，直接影響著工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，所以，材料成本的節(jié)約，是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)要組建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理要責(zé)成各有關(guān)人員結(jié)合中標(biāo)價(jià)格，根據(jù)建設(shè)單位的要求、施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件，對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，根據(jù)實(shí)際情況制定出最優(yōu)施工方案，擬定項(xiàng)目成本與所完工程量的投入、產(chǎn)出，做到量效掛鉤。工程中標(biāo)后，施工企業(yè)要與建設(shè)單位簽訂施工合同，簽定合同時(shí)要確保構(gòu)成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞準(zhǔn)確、對(duì)工程可能出現(xiàn)的各種情況有足夠的預(yù)見(jiàn)性，規(guī)范的合同管理，有利于維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 加強(qiáng)工程投標(biāo)管理施工企業(yè)要根據(jù)日常工作的積累、良好的前瞻性以及對(duì)市場(chǎng)的敏感度，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目事前的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)控制，確定工程項(xiàng)目的成本期望值，合理確定本企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)。1施工成本的事前控制加強(qiáng)成本控制觀念，施工企業(yè)成本控制不單是項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，它涉及到企業(yè)的所有部門(mén)、班組、和每一位職工，項(xiàng)目成本控制是一個(gè)全員全過(guò)程的成本控制。“向管理要效益”已經(jīng)成為當(dāng)今所有施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心主題。第四篇：淺論施工企業(yè)成本控制淺論施工企業(yè)成本控制論文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；事前；事中；事后論文摘要：成本控制是一個(gè)全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，以施工企業(yè)加