施工成本控制分析(參考版)
2025-01-05 21:21本頁面
【正文】 。如果施工項目只有一個成本核算對象（單位工程），就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本核算分析的依據(jù)。 ? 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表 。這不僅是為了滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要，同時也是項目成本管理的需要。而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工、竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。對于具有一次性特點的施工項目有著特別重要的意義。分析的方法是：進行 預算成本 、 目標成本 和 實際成本 的“三算”對比，分別計算 實際偏差 和 目標偏差 ，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后分部分項工程成本尋求節(jié)約途經(jīng)。 分部分項工程成本 月 (季 )度成本 年度成本常見的綜合成本…– 1）分部分項工程成本分析 ? 分部分項工程成本分析是施工項目成本核算分析的基礎 。常用的比率法有： – 相關(guān)比率法 ； – 構(gòu)成比率法 ； – 動態(tài)比率法 ： ? 基期指數(shù)； ? 環(huán)比指數(shù)。 ? 4）比率法 比率法是指用兩個上的指標的比例進行分析的方法。計算步驟如下： – 確定分析對象，并計算出實際數(shù)與目標數(shù)的差導； – 確定該指標是由哪幾個因素組成，并按其相互關(guān)系進行排序； – 以目標數(shù)為基礎將各因素的目標數(shù)相乘，作為替代的基數(shù)； – 將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來； – 將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者差異即為該因素對成本的影響程度； – 各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。 ? 2）因素分析法 又稱“ 連環(huán)置換法 ”。就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標完成情況，分析產(chǎn)生差距的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。 6. 索賠 . 施工成本分析的依據(jù) ? 施工成本分析 ，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報有反映的成本現(xiàn)看清成本的實質(zhì)， 從而增強項目成本核算的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。 偏差原因分析與糾偏措施 ? (二 )糾偏措施 ? 通常要壓縮已經(jīng)超支的費用，而不損害其他目標是十分困難的，一般只有當給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低，例如： 1．尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案； 2．購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品； 3．重新選擇供應商，但會產(chǎn)生供應風險，選擇需要時問； 。在進行偏差原因分析時，首先應當將已經(jīng)導致和可能導致偏差的各種原因逐一列舉出來。如果三條曲線離散度不斷增加，則預示可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題。 (6) 1 1 (17) 進度累計偏差 ∑(15) (18) 進度累計偏差程度 ∑(6) 247。 (10) 1 (13) 施工成本累計偏差 ∑(11) (14) 施工成本累計偏差程度 ∑(10) 247。 ? 特點 靈活 、 適用性強 、 信息量大 、 可借助計算機處理 ， 提高工作效率 。 橫道圖法的成本偏差分析 項目編號 項目名稱 費用參數(shù)數(shù)額（萬元） 費用偏差（萬元） 進度偏差 （萬元） 偏差原因 1 木門窗安裝 2 鋼門窗安裝 3 鋁合金門窗安裝 10 20 30 40 50 60 70 合計 100 200 300 400 500 600 700 已完工程實際成本 擬完工程計劃成本 已完工程計劃成本 0 0 10 10 10 0 20 10 表格法 ? 含義 表格法是將各種成本參數(shù)名稱及數(shù)量綜合反映在一張表格中進行比較分析的方法 。 ? 特點 形象 、 直觀 ， 一目了然 ， 能較準確的表達施工成本的絕對偏差 。 橫道圖法 ? 含義 采用橫道圖法進行成本偏差分析，是用不同的橫道標識已完工程計劃成本 (預算成本 )、擬完工程計劃成本 (計劃成本 )和已完工程實際成本。 費用偏差： CV= BCWP－ ACWP=3332－ 2750=582萬元， 進度偏差： SV= BCWP－ BCWS =3332－ 4150= － 818萬元， 3. 費用績效指數(shù)： CPI= BCWP/ACWP=， 進度績效指數(shù)： SPI= BCWP/BCWS =， CV為 正，說明費用節(jié)支； SV為負，說明進度延誤。 [例 ]掙值分析 案例分析 某項目經(jīng)理部在對某施工項目進行成本管理過程 中，對各月的費用進行了統(tǒng)計，有關(guān)情況見下表： 月份 計劃完成工作預算費用（萬元） 已完工作量（ %） 實際發(fā)生費用（萬元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 4
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