成本控制方案-展示頁

【摘要】 成本控制和降低方案NO費用項目上月值占收入比目標(biāo)值實施細則或控制要點考核辦法或依據(jù)主導(dǎo)部門考核部門（各責(zé)任單位）1辦公費1：辦公文具用品按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定量領(lǐng)用，以舊換新。責(zé)任到人。制定辦公用品管理制度。2：復(fù)印機專人管理，復(fù)印需填寫復(fù)印內(nèi)容和份烽，每月檢討合理性。3：電腦等資訊設(shè)備可按座位特點，進行共享。4：資訊

2024-08-20 07:06

工程成本控制論文：施工企業(yè)工程成本控制-展示頁

【摘要】施工企業(yè)工程成本控制摘要:工程成本控制有著控制利潤、監(jiān)督施工、評價和建議的職能,其在實現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著不可低估的作用。本文分析了施工企業(yè)工程成本控制中存在的問題,探索了影響施工企業(yè)成本控制的因素,分析了具體的施工成本控制措施,對加強施工企業(yè)成本控制又重要的啟示作用。關(guān)鍵詞:施工企業(yè)工程成本存在問題控

2024-11-07 21:33

酒店施工質(zhì)量及成本控制管理方案-展示頁

【摘要】XX酒店項目施工管理建議報告（初稿）XX酒店籌建處工程部2013年2月12日目錄第一章、概述第二章、工程部部門及崗位職責(zé)第三章、對監(jiān)理公司的管理

2025-05-15 01:31

施工項目成本控制方法-展示頁

【摘要】（一）以施工圖預(yù)算控制成本支出??在施工項目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實行"以收定支"，或者叫"量入為出"，是最有效的方法之一，??具體的處理方法如下:??(1)人工費的控制。項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)該合理定出人工費(輔工還可再低一些)，其余部分考慮用于定額

2025-04-16 23:12

施工成本控制研究論文-展示頁

【摘要】施工項目成本控制研究第1頁共10：單位：青島泰能燃氣集團有限公司施工項目成本控制研究第2頁共10頁施工項目成本控制研究第-2-頁共10頁施工項目成本控制研究[摘要]項目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越

2025-01-21 05:00

淺析施工階段成本控制-展示頁

【摘要】淺析施工階段成本控制專業(yè)：學(xué)號：學(xué)生：指導(dǎo)教師：摘要：在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量與價格，而成本又是制定價格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。我們要對工程成本進行控制，不能靠喊口號和降低工程質(zhì)量來減少成本。

2025-07-18 13:08

施工項目成本控制研究-展示頁

【摘要】12021年10月28日2施工項目成本控制研究摘要目前，市場對工程項目施工企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)受到建筑原材料價格上漲、最低價中標(biāo)制度、現(xiàn)金保證金制度三個市場因素的嚴(yán)酷沖擊，工程施工企業(yè)利潤大幅下滑，資金運轉(zhuǎn)困難，企業(yè)面臨極大的競爭壓力，對企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn)。這些都迫使企業(yè)必

2024-12-27 22:54

淺析建筑施工成本控制-展示頁

【摘要】淺析建筑施工成本控制摘要：目前全國許多建筑施工企業(yè)結(jié)合財會制度的改革，正在進行成本控制管理辦法的探索。一些先進建筑施工企業(yè)結(jié)合自身在施工成本控制方面的經(jīng)驗和工作方法，提出了一些企業(yè)成本制度的措施和手段，但總的來說，由于我國建筑施工企業(yè)推行施工企業(yè)管理尚處于初級階段，因此在施工管理的方法還不是很完善。隨著城市經(jīng)濟的發(fā)展，在施工成本控制方面存在的問題，極大的阻礙

2025-01-22 09:50

消防的施工成本控制-展示頁

【摘要】對消防工程項目造價控制的探討姓名:單位：郵編;摘要：文章闡述了消防工程項目造價的基本內(nèi)容，并分析了影響消防工程造價的幾個問題及有效控制消防工程造價的原則。關(guān)鍵詞：消防工程工程造價控制管理消防工程項目造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制消防工程項目造價。消防工程項目造價管理包括消防工程投資管理和消防工程項目價格管理。所謂消防

2024-09-07 08:20

[建筑]施工項目成本控制-展示頁

【摘要】 施工項目成本控制摘要：按照《規(guī)范》規(guī)定項目經(jīng)理是成本控制的中心。首先項目經(jīng)理部首先成立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。，其次按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解；再次，應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程中發(fā)生的各種消耗和費用進行責(zé)任成本控制，并承擔(dān)成本風(fēng)險。關(guān)鍵詞：施工管理成本控制?施工項目成本控制是指在施工項目上發(fā)生

2024-09-01 02:42

項目施工階段成本控制-展示頁

【摘要】　　項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題，運用切實可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟效益。?　　一、優(yōu)化施工方案?　　施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項目的目標(biāo)成本和工程項目的

2025-07-18 13:14

項目施工企業(yè)成本控制-展示頁

【摘要】論施工企業(yè)成本控制作者：樂開琴摘要：結(jié)合施工企業(yè)的經(jīng)營特點，闡釋了當(dāng)前施工企業(yè)的成本控制存在的問題，提出了現(xiàn)階段施工企業(yè)成本控制的對策，通過事前成本預(yù)測分析、事中成本費用控制、事后反饋改進的途徑，建立成本控制體系,強化各項費用的控制!管理,以實現(xiàn)項目收益的最大化，保證企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；措施；成本效益目前，建筑市場全面開放，實行工程量清單招

2025-07-16 16:15

成本管理施工企業(yè)的項目成本控制-展示頁

【摘要】淺談施工企業(yè)的項目成本控制(1)[摘要]施工企業(yè)（以下簡稱為企業(yè)）所屬的工程項目部（以下簡稱為項目部），是建筑產(chǎn)品（工程項目）的直接生產(chǎn)者，建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽，影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費全部發(fā)生在項目部，這些費用約占企業(yè)總成本的90%以上，因此，項目部直接成本的高低取決于企業(yè)成本管理

2025-04-24 12:28

成本控制方案說明-展示頁

【摘要】完美WORD格式成本控制實施方案內(nèi)部資料2010-5-13目錄：第一條、成本管理現(xiàn)狀第二條、本公司成本控制要素第三條、實施步驟第四條、措施

2025-05-03 23:33

建筑施工之施工項目成本控制-展示頁

【摘要】31-5-1施工項目成本控制概述31-5-1-1施工項目成本的概念施工項目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。即某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和，包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械臺班費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項目經(jīng)

2024-11-25 10:01

施工成本控制方案(更新版)

施工成本控制方案(專業(yè)版)

施工成本控制方案(留存版)

施工成本控制方案-文庫吧