保險公司個險標準化團隊創(chuàng)建活動方案12頁doc-保險策劃-展示頁
2024-08-27 17:10本頁面
【正文】 力得分 =(季度活動人力 /30)*分值；季度 FYC 得分 =（季度累計 FYC/基本法考核指標 ） *分值；季度活動人力 =季度FYP≥ 500 元的人力（一個人只計 算一次），列入基本法考核的短險按100%計算，躉繳按 %計算，單項加分不得超過該項基本分值的 20%。 五、達標考核指標 標準化活動的考核為季度考核，具體的考核指標為季度活動人力和季度 FYC 兩項指標，具體為：季度活動人力≥ 30人，季度 FYC≥ 萬元。 辦公室的具體工作： ⑴ 制定全省 系統(tǒng) 創(chuàng)建活動方案和工作計劃，負責全省 系統(tǒng) 創(chuàng)建活動的日常管理和工作指導(dǎo)； ⑵ 審核各 中心支公司（含籌） 上報的推薦資料； ⑶ 組建項目小組，給創(chuàng)建團隊提供技術(shù)支持和專業(yè)輔導(dǎo)； 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ⑷ 建立績效追蹤和信息反饋體系，及時編發(fā)活動動態(tài)信息，推介典型事跡； ⑸ 組織啟動大會和階段評比，及時總結(jié)實施中的經(jīng)驗。 三、活動主題 夯實基礎(chǔ) 壯大團隊 規(guī)范管理 提升素質(zhì) 持續(xù)發(fā)展 四、活動組織 省公司成立標準化團隊創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組與工作辦公室 （簡稱“ 創(chuàng)標工作辦公室 ”） 。 第三階段為活動驗收階段，此階段的主要工作為：標準化工作的驗收、總結(jié)和表彰。 二、活動起始時間、主要工作內(nèi)容及對象 2020年 4月 1日 2020年 11 月 30 日，具體分為三個階段： 第一階段為標準化建設(shè)的初級階段，時間為： 2020 年 4月 1日 2020 年 9月 30 日；此階段的主要工作為：標準化工 作的啟動、標準化團隊的搭建和標準化工作模式的推廣 。這一階段的核心是打造一個標準規(guī)范、和諧共贏、持續(xù)發(fā)展的個險基層團隊。 ******保險股份有限公司 **省分公司 個險標準化團隊創(chuàng)建活動方案 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 一、活動意義及目的 ****壽險 個險 團隊 從 2020 年 7 月組建 以來 ，經(jīng)歷了籌備引進和快速成長階段 。通過 從各同業(yè)主體引進核心團隊骨干 ,大量招募沒有同業(yè)經(jīng)驗的新人并迅速培養(yǎng)新的骨干 ,采用各種方式進行文化和工作模式的整合 ,持續(xù)不斷的發(fā)展組織，基本形成了具有鮮明團隊特色的市場效應(yīng)，目前已經(jīng)進入調(diào)整、充實、持續(xù)發(fā)展階段。 標準化建 設(shè)是建立統(tǒng)一的營銷團隊經(jīng)營績效和過程管控考核標準，通過連續(xù)動態(tài)的追蹤考核，引導(dǎo)和激勵各層級營銷團隊強化基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)范日常管理，促進隊伍持續(xù)發(fā)展、業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升、管理日趨規(guī)范，逐步打造一批核心團隊和核心主管
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