保險(xiǎn)公司二季度個(gè)險(xiǎn)渠道企劃方案doc-保險(xiǎn)策劃-展示頁(yè)
2024-08-27 17:08本頁(yè)面
【正文】 第三階段（ 6月 1日 6月 30 日）： 2200萬(wàn) 意外險(xiǎn)目標(biāo) 1500萬(wàn) 第一階段（ 4月 1日 4月 30 日）： 400 萬(wàn) 第二階段（ 5月 1日 5月 31 日）： 500 萬(wàn) 第三階段（ 6月 1日 6月 30 日）： 600 萬(wàn) （二）組織發(fā)展目標(biāo) :二季度末實(shí)現(xiàn)在冊(cè)人力 2760人 4 月新增人力目標(biāo)： 120人 5 月底實(shí)現(xiàn)在冊(cè)人力： 2445人 6 月底實(shí)現(xiàn)在冊(cè)人力： 2760人 四、推動(dòng)方案： (一 )職場(chǎng)層面獎(jiǎng)勵(lì) 營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng)組織發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 截止 6月 30 日，十年期交 全年 業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成 50%以上 或者月均活動(dòng)率達(dá)到 55%以上 的職場(chǎng)，可按職場(chǎng)等級(jí)，入圍爭(zhēng)奪 10萬(wàn)元的共榮獎(jiǎng)金。 二、 整體 思路： 業(yè)務(wù)發(fā)展方面， 以 “分類(lèi)指導(dǎo)，點(diǎn)面兼顧”為指導(dǎo)，分層級(jí)充分調(diào)動(dòng)精英、中端人員和新人的積極性，輔以一系列服務(wù)型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)增加客戶(hù)積累，全面推進(jìn)十年期、意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。但與此同時(shí)，十年期完成不理想、隊(duì)伍一季度考核情況不理想 等問(wèn)題 不容忽視 。 2020 年 二季度 個(gè)險(xiǎn)渠道 企劃 方 案 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 一、方案背景： 隨著 2020 年開(kāi)門(mén)紅戰(zhàn)役 的結(jié)束 ， XXXX 個(gè)險(xiǎn)新一輪的戰(zhàn)役也正式拉開(kāi)帷幕。在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我司一季度開(kāi)門(mén)紅實(shí)現(xiàn)新單期交業(yè)務(wù) 約 一億元，順利完成五年期新單任務(wù)，為 2020 年取得了良好的開(kāi)局。 為了 優(yōu)化日常管理 ，明晰 激勵(lì)機(jī)制 ， 找準(zhǔn)業(yè)務(wù)和組織發(fā)展節(jié)奏 ， 確保 全年 各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利達(dá)成，特制訂本方案 。 組織發(fā)展方面，以“ 基礎(chǔ)管理出效益、壯大
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