個(gè)險(xiǎn)渠道20xx年二季度企劃方案思路報(bào)告12頁(yè)-展示頁(yè)
2025-06-29 12:34本頁(yè)面
【正文】 度目標(biāo)的 40%。 5月上旬前，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，研發(fā)新產(chǎn)品深度培訓(xùn)課件，做好新產(chǎn)品銷售的二次發(fā)動(dòng)工作。其中十年及以上期交保費(fèi)突破 6000 萬元，“ XXXX”十年期交保費(fèi)突破 3000 萬元，達(dá)成季度目標(biāo)的 25%，舉績(jī)?nèi)肆?000 人。 縣支公司層面： 強(qiáng)化職場(chǎng)訓(xùn)練，借助省公司下發(fā)的早會(huì)專題和展業(yè)工具，在團(tuán)隊(duì)中繼續(xù)對(duì)“ XXXX”進(jìn)行深入 宣導(dǎo)，同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的先進(jìn)典型進(jìn)行推廣。 活動(dòng)安排 省公司層面：一是 擬在 4 月下旬召開“全省系統(tǒng)首戰(zhàn) XX 階段經(jīng)營(yíng)分析視頻會(huì)”，對(duì)第一階段情況進(jìn)行總結(jié)分析； 二是 及時(shí)總結(jié)先進(jìn)典型，特別是“利劍先鋒團(tuán)”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，利用戰(zhàn)報(bào)、短信、早會(huì)專題等方式在全省系統(tǒng)推廣。 第二階段： 搶戰(zhàn) XX（ 4 月 16日 — 4 月 30 日） 階段目標(biāo) ： 全省首年期交保費(fèi)突破 5400 萬元，達(dá)成季度目標(biāo)的 20%。 四是 充分發(fā)揮省公司“利劍先鋒團(tuán)”的 標(biāo)桿 作用， 引領(lǐng)全市其他縣支公司比學(xué)趕超，快速發(fā)展。在《楚天都市報(bào)》及《大楚網(wǎng)》上刊登“ XXXX”產(chǎn)品廣告及報(bào)道，定向給老客戶發(fā)送新產(chǎn)品上市短信； 四是 協(xié)調(diào)好后臺(tái)保障 工作； 五是 重點(diǎn)關(guān)注“利劍先鋒團(tuán)”的銷售情況，通報(bào)先進(jìn)，帶動(dòng)全省，積極營(yíng)造搶前爭(zhēng)先的競(jìng)賽氛圍。即： 3月 23 日 — 25 日的第一批高管培訓(xùn)班、 3月 24 日 — 27 日的主管精英培訓(xùn)班和 3月 27 日 — 29 日的第二批高管培訓(xùn)班； 二是 下發(fā)銷售支持工具。 其中十年及以上期交保費(fèi)突破 3600 萬元 ，“ XXXX”十 年期交保費(fèi)突破 3000 萬元，達(dá)成季度目標(biāo)的 25%，舉績(jī)?nèi)肆?000 人。 第一階段： 首戰(zhàn) XX（ 4 月 1 日 — 15日）， 4 月 15日為新產(chǎn)品首賣日。舉績(jī)?nèi)肆_(dá)到17000人，月增員率 5%。 二、企劃思路 以“ XXXX”新產(chǎn)品上市為十年期銷售轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，以“ 利劍先鋒團(tuán) ” XX 突擊戰(zhàn) 為新 產(chǎn)品上市的突破口，緊抓“首戰(zhàn) XX、搶戰(zhàn) XX、鏖戰(zhàn) XX、勝戰(zhàn) XX” 四個(gè)經(jīng)營(yíng)周期 ，分別開展 “市州XX 挑戰(zhàn)賽”、“ 縣支 39 強(qiáng)品牌爭(zhēng)奪賽”、“ XX 首賣突擊戰(zhàn) ”、“主管晉升爭(zhēng)先賽”、“ XX 首賣精英賽”五個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)，并同步開展“牽手 XX 綠動(dòng) XX”促銷活動(dòng) ，積極 營(yíng)造市場(chǎng)熱點(diǎn)，帶動(dòng)其他十年期產(chǎn)品 的 銷售，快速形成十年期業(yè)務(wù)發(fā)展的 熱 潮。截至目前，全省十年及以上首年期交保費(fèi) 預(yù)算 缺口較大。因此，我們更需要借助二季度新產(chǎn)品上市的契機(jī)，強(qiáng)化制度經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定營(yíng)銷員隊(duì)伍。為了更好地滿足市場(chǎng)和客戶的需求， 總公司適時(shí)推出了“ XXXX”分紅 保險(xiǎn) ，不僅填補(bǔ)了“美滿 XX” 退市后的市場(chǎng)空白，而且必將營(yíng)造市場(chǎng)新的熱點(diǎn)。在加息周期內(nèi)如何理財(cái)，成為群眾越來越關(guān)注的話題。 全省系統(tǒng)個(gè)險(xiǎn)渠道 20xx 年二季度 “百團(tuán)戰(zhàn) XX 萬人逞英豪” 企劃 方案 為搶抓新產(chǎn)品上市機(jī)遇，進(jìn)一步提高隊(duì)伍產(chǎn)能和 制度經(jīng)營(yíng)水平， 順利實(shí)現(xiàn)十年期業(yè)務(wù)銷售轉(zhuǎn)型， 確保 上半年“時(shí)間過半、任務(wù)過半”預(yù)算目標(biāo)的圓滿達(dá)成，特制定本企劃案。 一、企劃背景 從外部環(huán)境來看，近年來金融危機(jī)的深層次影響日漸增顯，CPI 指數(shù)居高不下，為了應(yīng)對(duì)高通脹、高物價(jià)，國(guó)家實(shí)施了更為穩(wěn)健的貨幣政策，我國(guó)進(jìn)入了新一輪的加息周期。同時(shí)，食品安全和地震、核輻射等災(zāi)害頻發(fā)，促使老百姓越來越關(guān)注自身保障 問題。 從內(nèi)部環(huán)境來看，一方面，“ XXXX”產(chǎn)品具有高傭金率的特點(diǎn)，將更加有利于提高銷售人員的收入，有利于各職級(jí)人員通過基本法考核。另一方面，十年及以上期交業(yè)務(wù)是個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的重頭戲。因此， 我們必須搶抓時(shí)間，借助
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