【摘要】職場(chǎng)追蹤制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2從增員到脫落的惡性循環(huán)造成脫落的原因中追蹤輔導(dǎo)因素的占比現(xiàn)實(shí)中我們的主管是如何追蹤輔導(dǎo)員工的占比?營(yíng)銷現(xiàn)狀與追蹤的關(guān)系:增員難不選擇輔導(dǎo)難不輔導(dǎo)
2024-08-27 10:59
【摘要】中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)團(tuán)險(xiǎn)專業(yè)化銷售流程制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)?專業(yè)的概念;?常見(jiàn)的團(tuán)險(xiǎn)銷售誤區(qū);?決定銷售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素;?團(tuán)險(xiǎn)專業(yè)化銷售流程。中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)一、
2024-08-27 13:10
【摘要】--1營(yíng)銷督導(dǎo)體系報(bào)告制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2目錄?督導(dǎo)的定義?督導(dǎo)工作職責(zé)?督導(dǎo)體系的建立?督導(dǎo)會(huì)議管理?督導(dǎo)匯報(bào)管理?督導(dǎo)在營(yíng)銷管理中的角色定位?督導(dǎo)日常工作的一天?制作收集整
2024-08-27 16:22
【摘要】1有效發(fā)問(wèn),成功簽單?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2頂尖高手的秘密——超級(jí)銷售=超級(jí)頊問(wèn)聽(tīng)︰說(shuō)=80︰20一針見(jiàn)血3Dialogue對(duì)話問(wèn)vs.答人可以抗拒答案很難有抗拒問(wèn)題?制作收集整
2024-08-27 15:39
【摘要】例1:智商為120的個(gè)人組成團(tuán)隊(duì),其智商僅為62HisIQis120!TheirIQis62!例2:能拉動(dòng)85公斤的人6個(gè)加起來(lái)只能拉動(dòng)383公斤85*6=510--412minutes5minutes7minutes12minutes√√√√√√√√
2024-08-27 11:55
【摘要】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2課程大綱一、促成的概念及要點(diǎn)二、促成的時(shí)機(jī)、方法、話術(shù)及動(dòng)作三、實(shí)戰(zhàn)演練四、回顧及總結(jié)?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)--
2024-08-24 18:23
【摘要】服務(wù)營(yíng)銷概念——通過(guò)服務(wù),創(chuàng)造銷售機(jī)會(huì)?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究于是第二天起,他就改變態(tài)度,以最佳的心態(tài)面對(duì)客戶。對(duì)客人主動(dòng)微笑打招呼,關(guān)心客戶加油過(guò)程及車況的種種細(xì)節(jié),如擋風(fēng)玻璃及后視鏡干不干凈,輪胎夠不夠氣等等,
2024-08-26 16:07
【摘要】?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究??制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究準(zhǔn)主顧開(kāi)拓十八計(jì)基本適合絕大部分業(yè)務(wù)員。主要包括幾個(gè)方面:在陌生人處獲得名單的方法;通過(guò)熟人獲得名單的方法;通過(guò)各種載體獲得名單的方法;老客戶的再開(kāi)拓與延伸;通過(guò)各種形式活動(dòng)獲得名單的方法和一些其它方法
2024-08-27 15:45
【摘要】贏在起跑線上安排面談電話接觸-緣故市場(chǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2--22.安排面談主旨3.電話接觸的好處4.電話接觸簡(jiǎn)介1.銷售循環(huán)討論課題7.異議處理6.電話接觸-話術(shù)5.電話接觸
2024-08-24 21:39
【摘要】--1川分機(jī)構(gòu)營(yíng)銷培訓(xùn)支持計(jì)劃夯實(shí)基礎(chǔ)快速發(fā)展--2營(yíng)銷培訓(xùn)部支持計(jì)劃背景1、機(jī)構(gòu)籌備時(shí)間緊迫,需要高效率、快節(jié)奏的工作模式,對(duì)人員的素質(zhì)要求較高。2、公司最新籌建思路的出臺(tái),需要大量人力物力的支持。3、營(yíng)銷培訓(xùn)部對(duì)總
【摘要】--1?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2會(huì)議管理基礎(chǔ)管理動(dòng)作留存系統(tǒng)輔導(dǎo)訓(xùn)練溝通KPI指標(biāo)劣勢(shì)我們的劣勢(shì)推銷能力?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3推銷
2024-08-27 15:47
【摘要】第八章促成的技巧本章要點(diǎn)及學(xué)習(xí)指導(dǎo)本章學(xué)習(xí)的要點(diǎn)是促成客戶簽單的技巧。主要包括識(shí)別客戶的購(gòu)買信號(hào)以及采用適當(dāng)?shù)姆椒ü膭?lì)客戶作出購(gòu)買決定完成投保手續(xù)兩個(gè)方面。在這里捕捉購(gòu)買信號(hào)、把握促成時(shí)機(jī)、利用有效的促成方法幫助客戶完成簽約是營(yíng)銷人員必須掌握的核心技能。本章主要闡述客戶的購(gòu)買信號(hào)、常用的促成方法以及促成的注意事項(xiàng)。第一節(jié)創(chuàng)造促成的條件
2025-05-24 05:08
【摘要】--2推銷保險(xiǎn)的公式一般的業(yè)務(wù)員都知道,如果你不想做一般的業(yè)務(wù)員,就要牢牢的記住這個(gè)公式,就像記住你的名字一樣,膽量+訪量+肚量--3一:膽量有很多人會(huì)傾其一生的積蓄,還要求親戚、告朋友,
2024-09-15 13:35
【摘要】--1震撼.蛻變——XX學(xué)習(xí)之心得分享制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究--2震撼一、出勤近乎100%100人的團(tuán)隊(duì),出勤88人,10人在外培訓(xùn)僅2人因個(gè)人原因請(qǐng)假帶小孩兒不準(zhǔn)在家?guī)В焦咀呃冗厧Ш⒆舆厡W(xué)習(xí)--3
2024-08-27 16:15
【摘要】黃金促成黃金促成黃金促成真誠(chéng)地看著對(duì)方說(shuō):“這份保險(xiǎn)真的會(huì)對(duì)您很有利。相信我,我不會(huì)讓您吃虧的!”不斷地嘗試,一定大功告成!●MDRT促成話術(shù)黃金促成高潮是銷售的成交目的是銷售的黃金促成準(zhǔn)客戶有難言之隱;我們做得還
2025-05-15 01:46