【正文】 培訓(xùn)主管 員工 培訓(xùn)主管 醫(yī)院高層 培訓(xùn)主管 培訓(xùn)主管 員工 培訓(xùn)主管 講師 員工 培 訓(xùn)主管 培訓(xùn)主管 培訓(xùn)主管 3． 1． 3 外部培訓(xùn) ①在下面情況下，醫(yī)院對有關(guān)人員進行外出培訓(xùn)： PB 培訓(xùn)需求方向設(shè)計 培訓(xùn)需求調(diào)查 制定培訓(xùn)需求并報批 培訓(xùn)課程選定 培訓(xùn)實施 培訓(xùn)后測試 培訓(xùn)評估 培訓(xùn)結(jié)束 完成課程相關(guān)材料存檔 企業(yè) ()大量管理資料下載 醫(yī)院接獲國內(nèi)或國際有關(guān)部門組織的醫(yī)學(xué)最新技術(shù)和發(fā)展動態(tài)的培訓(xùn)通知，而醫(yī)院認(rèn)為有必要派員參加； 衛(wèi)生行業(yè)取得某項重大的突破性的進展，這種突破對醫(yī)院的發(fā)展將產(chǎn)生重大影響，而醫(yī)院又不能通 過常規(guī)渠道對該項突破有所了解和掌握，必須派員到縣外有關(guān)研究機構(gòu)深造培訓(xùn)才能獲??； 醫(yī)院遇到某項重大問題，在短時期內(nèi)和本地區(qū)難以找到解決的辦法時，必須派員到有關(guān)研究機構(gòu)進行深造培訓(xùn)； 員工在其崗位上需要進行相應(yīng)的知識培訓(xùn)，以提高工作效率，保證順利開展工作，必須派員到相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)需求。 ④每個員工都有擔(dān)任培訓(xùn)教師的義務(wù)，不得找借口推脫。 ②當(dāng)出現(xiàn)需要對員工進行內(nèi)部培訓(xùn)時，可以在各部門的定期技術(shù)交流會上進行，也可由醫(yī)院組織內(nèi)部培訓(xùn)班，聘請專家講授。 培訓(xùn)課程： i. 醫(yī)院介紹 ii. 各部門介紹 iii. 醫(yī)院技術(shù)體系介紹 iv. 醫(yī)院產(chǎn)品介紹 v. 相關(guān)規(guī)章制度 vi. 基本工作技能培訓(xùn) vii. 崗前技術(shù)培訓(xùn) 企業(yè) ()大量管理資料下載 注：其中 iiv 由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)， vvii 由醫(yī)務(wù)科、護理部或員工所在部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)。 3． 1． 1 入職培訓(xùn) 培訓(xùn)對象 ：醫(yī)院新進員工 培訓(xùn)內(nèi)容 ： 1) 醫(yī)院基本情況介紹； 2) 醫(yī)院技術(shù)體系介紹 3) 醫(yī)院各項規(guī)章制度的貫徹； 4) 上崗基本工 作技能培訓(xùn)； 5) 醫(yī)院項目介紹； 6) 主要基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)； 7）醫(yī)院的組織文化、組織宗旨、組織精神的宣傳和崗位工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)的明確。 企業(yè) ()大量管理資料下載 員工的培訓(xùn)情況將存入個人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重要依據(jù)。 員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利， 也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。 員工培訓(xùn)分為非學(xué)歷培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)。技術(shù)類培訓(xùn)使員工通過培訓(xùn)了解最新的計算機技術(shù)發(fā)展和動態(tài)，跟蹤國際最新技術(shù)，把握計算機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，增強開發(fā)研究和創(chuàng)新的能力，確保醫(yī)院在未來的發(fā)展中立于不敗之地。 2 培訓(xùn)政策 醫(yī)院員工培訓(xùn)制度的建立，是為了保證醫(yī)院的工作得以順利進行，以達到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場人才，從而創(chuàng)辦一流組織的目的。企業(yè) ()大量管理資料下載 醫(yī)院培訓(xùn)體系 1 培訓(xùn)流程 步驟 負(fù)責(zé)人 醫(yī)院高層、各科室主任 科室主任 /員工 HR培訓(xùn)主管、員工 HR培訓(xùn)主管 培訓(xùn)委員會 醫(yī)院高層 HR培訓(xùn)主管 醫(yī)院關(guān)鍵問題分析 員工發(fā)展計劃 培訓(xùn)需求調(diào)查 培訓(xùn)需求分析 制定年度培訓(xùn)計劃表（及相應(yīng)預(yù)算） 批準(zhǔn)培訓(xùn)計劃，預(yù) 算 根據(jù)實際情況安排各類培訓(xùn)事宜 入職培訓(xùn) 人力資源部 /醫(yī)院組織的培訓(xùn) 外部培訓(xùn) 例外 培訓(xùn) 客戶培訓(xùn) 學(xué)歷培訓(xùn)考試 PA PB PC PD PE PF 培訓(xùn)評估 企業(yè) ()大量管理資料下載 在培訓(xùn)流程中，涉及到各步所需的用表，統(tǒng)一參看附錄中查找。培訓(xùn)紀(jì)錄，參看附錄 1； 醫(yī)院技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄 2；醫(yī)院管理培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄 3；醫(yī)院培訓(xùn)簽到表，參看附錄 4；醫(yī)院培訓(xùn)現(xiàn)場記錄表，參看附錄 5；醫(yī)院學(xué)員評價表，參看附錄 6。 培訓(xùn)的目的是為了提高員工 業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力，改善員工的知識結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)識。管理類培訓(xùn)使員工通過培訓(xùn)提高相關(guān)的管理技能，以此提高醫(yī)院總體的工作效率，確保醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。非學(xué)歷培訓(xùn)根據(jù)不同的內(nèi)容分為崗前培訓(xùn)、在崗技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)；學(xué)歷培訓(xùn)則根據(jù)不同的性質(zhì)和形式分為學(xué)位教育和非學(xué)位培訓(xùn)。對醫(yī)院組織的一切培訓(xùn)活動，所有員工均應(yīng)積極參加并提出合理化建議，各部門也應(yīng)積極配合并協(xié)助落實。 3 培訓(xùn)形式 3． 1 非學(xué)歷培訓(xùn) 醫(yī)院的非學(xué)歷培訓(xùn)，根據(jù)不同的培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容分為入職培訓(xùn)、人力資源部 /醫(yī)院組織的培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、進修 /專業(yè)考試、協(xié)會活動、外部培訓(xùn)。 企業(yè) ()大量管理資料下載 培訓(xùn)目的 ： 1）通過禮儀規(guī)范的教育，使員工了解醫(yī)院的各項規(guī)章制度，認(rèn)同組織文化和組織目標(biāo)，為樹立醫(yī)院良好的組織形象而共同努力； 2）通過醫(yī)院組織文化的培訓(xùn)，增強員工的“主人翁精神”和“主動參與意識”，確立其責(zé)任感和使命感，以培養(yǎng)其忠誠、敬業(yè)和獻身精神，而且為構(gòu)筑醫(yī)院成功的、獨特的組織