外部適應內部整合ppt56-經營管理-展示頁
2024-08-27 12:22本頁面
【正文】 痛代價，也要激勵雇員們進行變革。 ? 組織控制 ? 通過某種手段使得具有各種個人需求的員工服從組織的要求。 ? 和諧控制 制度是企業(yè)運行的保障 ? 制度能夠維持秩序和穩(wěn)健，從長遠來看也能保證基本的效率 ? 制度標志著普遍主義而非特殊主義，相對而言更能保證組織公正 ? 制度代表對事不對人的形式理性，減少人際沖突以及管理者與被管理者的個人恩怨 ? 制度和規(guī)則對于企業(yè)以及整個社會發(fā)展出公平公正的市場交易行為至關重要。他撞到了一位行人。沒有目擊者。你是否愿意為朋友作證？ “汽車與行人 ” 調查結果 社會現(xiàn)象的觀察與透視 ? 為什么大街上有如此多的小廣告？ ? 由分類垃圾桶想起的 …… ? 怎樣才能讓行人不踏綠地 ??? 建立并執(zhí)行制度的條件 ? 制度及其設計 ? 合理性：嚴密 ? 合法性：程序正義 ? 目的性：達成目標 ? 人的觀念與行為 ? 對制度邏輯及必要性的理解 ? 對組織利益的意識 ? 工具理性的文化 ? 注重事實 ? 尊重程序 中國文化中的人倫情結 ? 注重關系，差序格局 ? 區(qū)分圈子內成員與圈子外成員，內外有別、厚此薄彼；與西方領導成員交換理論的邏輯有區(qū)別 ? 看重感情，人情困境 ? 人情演化為對待熟人的社交規(guī)范，導致人們在社會交往中缺乏決斷性 ? 人情作為社會交換中的 “ 貨幣 ” ，表現(xiàn)之一是遞增式的報、強化了關系主義 ? 關系和人情相互加強 ? 腐蝕制度和公正，導致組織規(guī)則多元化，少數人受益，多數人不滿 私人 公共 私人 美國人 中國人 私人 私人 私人 區(qū)分性關系 私人 私人 混合性關系 制度缺位下的領導行為 ? 魅力式領導 ? 家長式領導 ? 人治型領導的特性 中國的魅力式領導 ? 亂世出英雄 ? 藝高人膽大 ? 超越制度的限制 ? 英雄情結 亂世出英雄 ? 職業(yè)經理人缺乏 ? 員工專業(yè)化程度不高 ? 市場規(guī)則不完善 ? 社會的支持系統(tǒng)不夠 ? 在不利環(huán)境中，成功的企業(yè)家是英雄 英雄情結 ? 帶領企業(yè)走向成功的領導者被視為英雄 ? 領導者傾向于通過多種方式維護自己的英雄地位和形象 ? 英雄式領導者導致高度人治的管理 ? 決策高度集權 ? 以個人好惡管理企業(yè) ? 高估自己和企業(yè)的能力 ? 排斥持不同意見的人 ? 不培養(yǎng)接班人 ? 企業(yè)的命運完全系于領導者個人身上 家長作風 ? 家長式領導的要素 ? 立威、施恩、樹德 ? 家長作風的特征 ? 獨斷專行 ? 曲高和寡 ? 難以察覺企業(yè)內外環(huán)境的變化 ? 當家庭式法則不足以規(guī)范員工的思想和行為時，難以創(chuàng)造高凝聚力 人治企業(yè)的特征 ? 企業(yè)家凌駕于組織之上 ? 管理層和員工的頂
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