【摘要】........銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義·······&
2025-05-24 03:32
【摘要】東莞田氏化工廠有限公司文件編號HR/P/008版本擬制部門人力資源部生效日期2006年01月01日文件類別制度頁碼共6頁﹐第2頁1、目的:配合公司整體運行之需求,充分調(diào)動生產(chǎn)部員工的工作積極性,促進產(chǎn)品產(chǎn)能、品質(zhì)提升,降低成本,保證交期,提高公司競爭力,更好地服務(wù)于顧客。2、適用對象:東莞田氏化工廠有限公司生產(chǎn)人
2025-05-13 12:41
【摘要】策劃部績效考核方案一. 考核總則員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升策劃部整體績效。二.考核原則考核工作遵循以下原則:以提高員工績效為導向;公平、公正;多角度考核。三.考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在績效工資分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動四.績效考核對象策劃部非經(jīng)理崗位員工,包括正式員工、試用期和離職員工五.績效考核方法
2024-08-23 15:59
【摘要】銷售人員績效考核方案一、考核原則1.業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2.定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?,定性做到公平客觀。3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標準1.銷售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標,公司將會每季度調(diào)整一次。2.銷售人員行為考核標準。(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履
2024-08-23 12:07
【摘要】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2024-11-15 20:01
【摘要】1員工績效考核方案一、總則為適應(yīng)2020年工資改革方案中的效益工資發(fā)放,規(guī)范公司對員工的績效考核與評價,特制定本制度。二、考核目的1、造就高素質(zhì)、高境界、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍,并形成以考核為核心導向的工資管理機制.。2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為
2024-11-15 18:48
【摘要】1**財產(chǎn)保險股份有限公司**分公司2020年業(yè)務(wù)發(fā)展系列員工績效考核方案(修訂稿)為確保公司2020年經(jīng)營目標的達成,強化經(jīng)營責任和意識,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,特修訂2020年員工績效考核方案如下:第一章績效考核激勵方案一、實施對象業(yè)務(wù)發(fā)展系列所有前線員工二、考核項目及指
2024-11-09 22:27
【摘要】1.目的為了規(guī)范本部門的內(nèi)部管理,更有效的發(fā)揮本部門員工的工作積極性和主動性,以提高工作效率,嚴格檢驗、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2.職責和權(quán)限.品管部主管負責編制品管部績效考核方案及相關(guān)準則,并提交公司領(lǐng)導審批;.品管部主管依據(jù)本文件負責在每月底對本部所有職員進行考核、測評。并根據(jù)考核結(jié)果和評定辦法提出考核處理結(jié)果;.每月7日前,考核結(jié)果交
2025-05-13 12:31
【摘要】TankertankerDesign前線營業(yè)區(qū)經(jīng)理的績效考核制作收集整理,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究TankertankerDesign營業(yè)區(qū)經(jīng)理的基礎(chǔ)績效獎1、基礎(chǔ)績效獎KPI獎勵系數(shù)=平臺系數(shù)×保費繼續(xù)率系數(shù)(1)平臺系數(shù)與營業(yè)區(qū)實際達成的營銷月均標保相關(guān)。獲得營銷基礎(chǔ)績效的前提是營銷月均標?!?0萬元。
2024-08-27 17:02
【摘要】第一條目的及作用為了配合月度獎金分配機制,為員工調(diào)動、獎懲、薪資調(diào)整及職務(wù)晉升提供有力依據(jù),同時為了推進規(guī)范化操作,有效改進工作績效,以達到激勵員工,增進員工與公司之間的溝通和了解,使員工個人發(fā)展目標與公司發(fā)展目標相吻合的目的,特制訂本方案。第二條適用范圍本方案適用于銷售公司全體員工月度績效考核管理。第三條考
2024-12-29 05:16
【摘要】**公司績效考核方案一、總則:1、目的:明確公司各崗位工作目標,提高工作質(zhì)量,加強和提升公司和員工的績效;調(diào)動內(nèi)部員工的工作積極性、主動性;科學的評價部門內(nèi)部員工的工作效果;通過考核將經(jīng)營計劃落實為每一個員工的具體工作,促進經(jīng)營目標的實現(xiàn);通過績效考核加強上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、原則:、公正、公平、公開原則考核內(nèi)容和流程向考核對象公開,以
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售人員績效考核方案-D11普羅米電子科技有限公司一、總則為規(guī)范公司對銷售人員的考察與評價,特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的
2025-05-23 20:36
【摘要】東風本田績效考核設(shè)計方案目錄第一篇:東風本田汽車公司基本情況 2一、公司介紹 2二、企業(yè)理念 2三、公司組織結(jié)構(gòu)圖 2四、產(chǎn)品介紹 2第二篇:環(huán)境分析 2一、社會環(huán)境分析 2二、行業(yè)環(huán)境分析 2三、市場營銷環(huán)境分析 2四、企業(yè)環(huán)境分析 2第三篇:績效考評總則 2一、考核目的 2二、考核原則 2三、考核類型 2四、考核方法
2025-05-11 02:28
【摘要】績效考核方案實際的工作結(jié)果績效評分54321附錄:總體評分(根據(jù)所有的工作目標,根據(jù)下面的定義,評價個體的績效水平):5分代表被考
2025-05-14 23:12
【摘要】天騰生產(chǎn)部生產(chǎn)績效考核方案(一)、量化考核管理思路?設(shè)計思路對于生產(chǎn)車間的績效考核管理,本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進行設(shè)計,包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀律考核共五個方面的內(nèi)容?解決問題1.規(guī)范車間績效考核過程,使考核過程透明化、清晰化2.控制員工的無效行為,提高工作效率生產(chǎn)車間量化
2025-05-04 01:27