統(tǒng)一冰紅茶20xx年年度計(jì)劃(ppt22)-食品飲料-展示頁(yè)
2024-08-26 18:12本頁(yè)面
【正文】 既可保持茶與檸檬的濃郁風(fēng)味又適當(dāng)增加 清爽感并且降低糖度作為攻關(guān)項(xiàng)目，必須拿 下，三個(gè)指標(biāo)達(dá)到合理的配置。提高服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變行銷服從于 業(yè)務(wù)的習(xí)慣，一切從市場(chǎng)出發(fā)。 樹(shù)立人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)的觀念，為 每一個(gè)員工提供終身發(fā)展的機(jī)會(huì)，并提 供相應(yīng)的機(jī)會(huì)，提高工作效率，并形成 真正的良性循環(huán)。 借鑒標(biāo)竿企業(yè)的管理制度和組織架構(gòu)， 聘請(qǐng)外腦進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組，達(dá)成組織精簡(jiǎn) 化、扁平化，激勵(lì)科學(xué)化、合理化等現(xiàn) 代管理模式。 而我們?nèi)狈εc消費(fèi)者的互動(dòng)，品牌力弱。而廣大二 三級(jí)城市現(xiàn)還力不能及，推與拉都不夠。 檸檬粉的裂變產(chǎn)生苦味，糖度偏高，未來(lái)會(huì) 受到一定的限制。 我們輸在那里 康自己設(shè)吹瓶線，毛利比我們高 8％以上， 同時(shí)管理的改進(jìn)，費(fèi)用率也比我們低。 中心城市品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，既要內(nèi)部分又要 外擴(kuò)，品牌的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是消費(fèi)者需求的競(jìng) 爭(zhēng)。 檸檬味冰紅茶已經(jīng)是調(diào)味茶飲的主力口味， 除統(tǒng)與康外，娃與雀也已經(jīng)進(jìn)入。統(tǒng)一冰紅茶 2020年年度計(jì)劃 統(tǒng)一冰紅茶品牌管理小組 2020/9/23 冰紅 茶 飲 料 市 場(chǎng) 概 況 整體市場(chǎng)成長(zhǎng)空間巨大，未來(lái)約有 10倍以 上之空間。 03年較 02年應(yīng)有 20％之成長(zhǎng)。未來(lái)應(yīng) 為搶占碳酸市場(chǎng)擴(kuò)大整體量，同時(shí)內(nèi)部達(dá) 成幾強(qiáng)爭(zhēng)霸之勢(shì)。外埠應(yīng)盡力擴(kuò)大整體市場(chǎng)，并在一定 時(shí)間內(nèi)形成領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)。所以 比我們更具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 現(xiàn)代化通路預(yù)算不夠，陳列效果差，賣場(chǎng)與 消費(fèi)者的互動(dòng)性不夠，拉力不足。 競(jìng)品運(yùn)用流行明星，表現(xiàn)年輕人的所喜所 愛(ài)，運(yùn)用全傳播表達(dá)理念，氣勢(shì)比較大。 亡羊補(bǔ)牢，其尤未晚 明確量化三到五年的中期計(jì)劃，并制定 明確時(shí)間表和評(píng)估改善機(jī)制。 集中資源于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)綜研 所的國(guó)際交流能力，培養(yǎng)
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