統(tǒng)一冰紅茶20xx年年度計劃(ppt22)-食品飲料(參考版)
2024-08-18 18:12本頁面
【正文】 待確定事宜 閃亮之星具體方案的制定（待林總與代言 人公司 10月中旬談判后會有結(jié)果） 媒體排期表（總部根據(jù)媒介公司動態(tài)競爭 分析后決定重點區(qū)域補強投入） 冰紅茶新包裝上市的制作物確保 11月中發(fā) 給各廠，品牌主題傳播 1月份到各廠。 樹立科學(xué)的思維觀念，尋找最佳結(jié)合點。 建立品牌管理準(zhǔn)則，各地結(jié)合實際狀況 不斷進行更新。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10總決賽第三波媒體代言人其他活動簽約發(fā)布會各地見面會或演唱會鋪貨率調(diào)查賽前宣傳 賽中宣傳 總決賽宣傳大學(xué)生歌手選拔新包裝加強鋪貨鋪貨率調(diào)查現(xiàn)代通路主題化陳列、重點區(qū)域加強鋪貨賽后傳播工作項目媒體計劃第一波媒體 第二波媒體戶外、車體、平面補強網(wǎng)絡(luò)第一期 網(wǎng)絡(luò)第二期新包裝上市新包裝上市現(xiàn)場初賽 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 將軍百戰(zhàn)死，壯士十年歸 項目 金額銷售毛利 300總部費用 代言人費用 媒體投播費用 20大學(xué)生歌手選拔賽 13比賽費用 4宣傳費用 8網(wǎng)絡(luò)媒體 1戶外支援 5各地費用 代言人費用 媒體投播費用 40大學(xué)生歌手選拔賽 14比賽費用 6宣傳費用 8戶外媒體 15合計費用 110凈利潤 190 單位：百萬元 不以規(guī)矩、何成方圓 所有行銷計劃制定具體量化目標(biāo)，并明 確執(zhí)行進度。并在包裝、陳列、媒體、活動、 促銷等全面使用 包裝修改成年輕人喜歡的全包裝，并且體 現(xiàn)產(chǎn)品本身的冰涼與年輕動感。并建立行銷資料庫，優(yōu)勢共享。 消費者需求為導(dǎo)向，了解消費者所思所想，品牌訴求強調(diào)互動溝通。 現(xiàn)代通路陳列的品牌化、活性化，以及不同陳列效果記錄和總結(jié)。 深入分析薄弱區(qū)域，找出機會點，有的放矢的進行重點區(qū)域的開拓，并逐步向外擴張。 現(xiàn)代化通路同類通路價盤保持一致性。 其他搭贈需要嚴(yán)格控制時間（各地最好同 步）。 PET2L訂價 － 6元， 各廠做特價，不可低于出廠價。 不積跬步，無以至千里 產(chǎn)品包裝類型： slim250、 TP3 PET500、 P
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