20xx項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書,沒有公司蓋章-展示頁
2025-01-17 03:52本頁面
【正文】 矛盾的地方進(jìn)行施工造成的返工
安全管理：
（1）無工亡事故；
（2）杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故；
（3）千萬元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；
（4）達(dá)到文明施工及國家安全管理規(guī)程要求100%。并根據(jù)甲方工期節(jié)點(diǎn)編制總進(jìn)度計(jì)劃，并將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解為季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書,沒有公司蓋章篇一：項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書（范本）
為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的工程施工項(xiàng)目合同，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員積極性，經(jīng)公司研究，成立 工程項(xiàng)目部，聘任 為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書:
第一部分 管理目標(biāo)
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
工程規(guī)模： 平米，結(jié)構(gòu)類型：
實(shí)現(xiàn)利潤：純利潤率為 %；
目標(biāo)成本： 萬元。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
二、運(yùn)行管理目標(biāo)
工期
達(dá)到業(yè)主的工期要求。
質(zhì)量要求
（1）杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；
（1）單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%；
（2）各分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收合格率100%。做到工地干凈整潔，材料堆碼規(guī)范、工完料盡場清。
成本費(fèi)用控制：實(shí)際成本費(fèi)用占營業(yè)收入的比例在 以內(nèi)，其中：
（1）人工費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 以內(nèi)；
（2）材料費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 以內(nèi)；
（3）機(jī)械費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 以內(nèi)；
（4）其它直接費(fèi)占營業(yè)收入的比例在以內(nèi)；
其中：項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在 萬元內(nèi)。
第二部分項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利
一、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：
（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，以及公司所下達(dá)的各種指標(biāo)，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
公司根據(jù)審定的項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月用款計(jì)劃將款項(xiàng)撥付至資金支付專戶，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。
（五）加強(qiáng)安全管理：
做好事前、事中、事后控制，加強(qiáng)各類人員安全教育工作，每周不少于一次安全生產(chǎn)工作會(huì)，形成相應(yīng)的會(huì)議紀(jì)要；嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方的安全法律法規(guī)和公司的安全管理制度及相關(guān)的安全規(guī)程，做好安全巡查工作，和危險(xiǎn)源的管控工作。
（七）對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。
（九）應(yīng)及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)及跟蹤、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。
（十一）按照集團(tuán)公司關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的要求，工程項(xiàng)目實(shí)施全面成本預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。
（十五）做好風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收集工作。
二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利
（一）參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。
（三）生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。為全面履行承包合同，
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