【正文】
乙方必須服從甲方統(tǒng)一管理，甲方每次召集乙方開會，乙方必須按要求準時參加，否則遲到一次罰50元，缺席一次罰100元。
在工程施工過程中，甲方將嚴格按照《中華人民共和國行業(yè)標準JGJ5999》對乙方進行定期和不定期的檢查和動態(tài)跟蹤管理。
2．上述獎金由項目經(jīng)理提出分配方案，報公司批準，所有涉及的個人收入（包括兌現(xiàn)收入）稅，按規(guī)定繳納。
5．確定項目目標責任成本，組織簽訂《項目目標管理責任書》。
2. 勞務層：項目勞務層由甲方根據(jù)企業(yè)勞務、分包招標有關(guān)規(guī)定以招標方式確定。
（五）加強安全管理：
做好事前、事中、事后控制，加強各類人員安全教育工作，每周不少于一次安全生產(chǎn)工作會，形成相應的會議紀要；嚴格執(zhí)行國家、地方的安全法律法規(guī)和公司的安全管理制度及相關(guān)的安全規(guī)程，做好安全巡查工作，和危險源的管控工作。資料共分享，我們負責傳遞知識。
（四）遵守資金集中管理制度
嚴格執(zhí)行集團公司相關(guān)財務制度，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進度款、結(jié)算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須繳入公司財務部。
篇二：項目目標管理責任書
項目目標管理責任書
（范 本）
甲方： （公 司） 乙方： （項目部） 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定， 工程實行項目目標管理和項目經(jīng)理負責制。
2．負責督促、指導項目履行公司與業(yè)主簽訂的施工總承包合同。
7．接受公司檢查、監(jiān)督，按要求進行落實整改。
在工程開工前，乙方編制詳細、全面、有針對性的施工組織設計，經(jīng)甲方審批后方可開工。
在工程施工過程中，甲方將嚴格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》對乙方進行定期和不定期檢查。要建立項目用工臺帳（包括工人花名冊、身份證明、民工工資發(fā)放表格、民工工資發(fā)放統(tǒng)計報表等），乙方因拖欠人工費、租賃費等，被法院起訴或民工到主管部門上訪一次，甲方扣乙方工程款5003000元。
乙方應加強安全管理，杜絕傷亡事故，負傷頻率控制在6‰以內(nèi)，不發(fā)生火災、中毒和重大機械損壞事故，揚塵、噪聲控制在國家標準范圍內(nèi)。
一、工程概況
工程名稱：工程地點：建設單位：
施工單位：
工程工期：于年月日開工，至年月日。 8．指導項目部辦理竣工結(jié)算并協(xié)助收取工程款。參加工作未滿一年的管理人員，交納風險抵押金確有困難的，可以減免其交納額度，報甲方批準備案。
（八）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。并根據(jù)甲方工期節(jié)點編制總進度計劃，并將總進度目標進行分解為季、月、周進度計劃。
第二部分項目經(jīng)理的責權(quán)利
一、 項目經(jīng)理的職責：
（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，以及公司所下達的各種指標，確保項目總體目標的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意。
二、項目經(jīng)理的權(quán)利
（一）參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。 5. 物資管理指標：乙方應嚴格執(zhí)行公司有關(guān)材料、設備、周轉(zhuǎn)材料等物資限額領(lǐng)料、限價采購等制度，節(jié)獎超罰，確保各項成本控制指標實現(xiàn)。
4．參與工程分承包、勞務、材料供應招標工作，對不能滿足項目施工生產(chǎn)要求的分包商有辭退權(quán)。
嚴格按照施工進度計劃指導施工，如某分項工程滯后必須采取