20xx項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書,沒(méi)有公司蓋章-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 03:52本頁(yè)面
【正文】 》及其它專業(yè)方案，按規(guī)定審批并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
（二）乙方：
1．項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托，組織項(xiàng)目部全面履行施工承包合同。
10．審核工程完工總結(jié)，對(duì)結(jié)算完項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合效益審計(jì)并依據(jù)《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 8．指導(dǎo)項(xiàng)目部辦理竣工結(jié)算并協(xié)助收取工程款。 6．督促并參與項(xiàng)目成本核算分析，及時(shí)審批兌現(xiàn)獎(jiǎng)。 4．負(fù)責(zé)編制或指導(dǎo)項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、其它專業(yè)方案并負(fù)責(zé)按程序進(jìn)行審批。
2．負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)項(xiàng)目履行公司與業(yè)主簽訂的施工總承包合同。
6. 綜合管理指標(biāo)：杜絕重大傷亡事故發(fā)生；按要求編寫、填報(bào)、收集、管理工程技術(shù)資料，確保工程順利竣工決算、驗(yàn)收備案；按公司印章管理要求管理和使用項(xiàng)目印章，做好印章使用登記記錄，確保不因印章使用不善造成經(jīng)濟(jì)糾紛。根據(jù)甲方創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，本工程到
4. 資金管理目標(biāo)：確保工程款收入100%進(jìn)入公司帳戶，按合同約定及付款流程支付分包工程款；及時(shí)辦理履約保證金的回收和返還。
2. 工期目標(biāo)：，總工期為日歷天。 第四條 項(xiàng)目管理責(zé)任指標(biāo)
根據(jù)《項(xiàng)目策劃書》各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)約定如下：
1. 成本目標(biāo)：元；項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn) 。參加工作未滿一年的管理人員，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金確有困難的，可以減免其交納額度，報(bào)甲方批準(zhǔn)備案。
第三條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金
項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。
第一條工程概況
第二條 項(xiàng)目部組建
1. 管理層：甲方按照項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定組建項(xiàng)目部，設(shè)臵相應(yīng)管理人員。
篇二：項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書
（范 本）
甲方： （公 司） 乙方： （項(xiàng)目部） 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定， 工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
（二）主持項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬(wàn)元。（十二）負(fù)責(zé)各類計(jì)劃和報(bào)表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報(bào)送給公司各有關(guān)部門。
（十）接受公司審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解散的善后工作。
（八）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。
（六）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。
嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對(duì)付款專用賬戶接受公司限額管理制度。
（四）遵守資金集中管理制度
嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎(jiǎng)（或趕工獎(jiǎng)）及其他資金必須繳入公司財(cái)務(wù)部。
（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和項(xiàng)目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營(yíng)。
（5）項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在總造價(jià)的 以內(nèi)；其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在 萬(wàn)元以內(nèi)。以及達(dá)到公司管理要求。
（3）對(duì)環(huán)境污染控制率達(dá)到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%；
(4)因未讀懂施工圖出現(xiàn)漏梁或是放線方位出錯(cuò)
（5）因施工人員對(duì)勞務(wù)班組的施工質(zhì)量管控未達(dá)標(biāo)出現(xiàn)質(zhì)量返工
（6）未發(fā)現(xiàn)施工圖中未完善或是
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