【正文】 補救措施，施工工期嚴格按合同計劃執(zhí)行，工期拖延一天罰款元，提前完工給予獎勵。
為了保證工程質量，針對乙方所承建的工程，特制定下列管理辦法：
⑴室內地坪起灰、空鼓、龜裂的，每個房間出現(xiàn)一處甲方扣乙方工程款5001000元； ⑵抹灰空鼓、裂縫的，每個房間出現(xiàn)一處甲方扣乙方工程款200元；
⑶板縫開裂的，出現(xiàn)一處甲方扣乙方工程款100元；
⑷帶地漏的地面倒泛水的，出現(xiàn)一處甲方扣乙方工程款500元；
⑸乳膠漆顏色不勻（花臉）、起鼓、起皮、剝落的，出現(xiàn)一處甲方扣乙方工程款200500元；
由乙方供應進入現(xiàn)場的各種材料應有生產(chǎn)廠家的材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證，要求復檢的材料，要有取樣送檢證明報告。
六、本責任書未盡事宜，雙方協(xié)商解決。甲方不承擔任何法律和經(jīng)濟責任。保證不將所承包的工作轉包、分包給其他人。
11．監(jiān)督、指導項目部的施工過程管理、安排竣工后的回訪與保修工作。項目部在公司相關職能部門的配合下一般需進行兩階段成本核算、分析與考核，第一次在工程進展到40~60%，第二次為工程竣工后。
（十一）按照集團公司關于工程項目實施全面預算管理的要求，工程項目實施全面成本預算管理，預算編制、考核面達到100%。做到工地干凈整潔，材料堆碼規(guī)范、工完料盡場清。以及達到公司管理要求。（十二）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統(tǒng)管理和有關規(guī)定報送給公司各有關部門。
2. 工期目標：，總工期為日歷天。
（二）乙方：
1．項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托，組織項目部全面履行施工承包合同。
保證特種人員均持證上崗，操作證復印件交公司備案。
三、工程質量
乙方進入現(xiàn)場保證嚴格按國家質量標準和建設單位、施工單位的質量目標，精心組織施工；保證嚴格按圖紙和施工規(guī)范及技術交底要求施工，對施工過程中的質量負責；嚴格按各項操作規(guī)程去操作；保證做好施工過程中的自檢和交接檢工作，認真填寫工程質量檢驗記錄。
本責任書一式貳份，雙方簽字或蓋章后生效，甲乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
工程質量等級必須達到設計標準，達不到設計標準，甲方按勞務費總造價3%給予乙方進行處罰，該款從工程款中一次性扣除。
保證合理安排人員上崗，有突擊任務時能打攻堅戰(zhàn)。
3．編制或參與編制《項目策劃書》、《施工組織設計》及其它專業(yè)方案，按規(guī)定審批并嚴格遵照執(zhí)行。根據(jù)甲方創(chuàng)優(yōu)計劃，本工程到
4. 資金管理目標：確保工程款收入100%進入公司帳戶，按合同約定及付款流程支付分包工程款；及時辦理履約保證金的回收和返還。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風險抵押金 萬元。
（5）項目經(jīng)理部管理費用控制在總造價的 以內；其中：業(yè)務招待費控制在 萬元以內。
質量要求
（1）杜絕質量事故的發(fā)生；
（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；
（2）各分項分部工程驗收合格率100%。
（九）應及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復及跟蹤、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業(yè)務的各項結