20xx項目目標管理責任書,沒有公司蓋章(完整版)
【正文】 . 物資管理指標：乙方應嚴格執(zhí)行公司有關材料、設備、周轉材料等物資限額領料、限價采購等制度，節(jié)獎超罰，確保各項成本控制指標實現(xiàn)。
本責任書簽訂后七天內，項目部人員須按下表規(guī)定交納風險抵押金。
二、項目經理的權利
（一）參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。
（七）對資源進行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。
第二部分項目經理的責權利
一、 項目經理的職責：
（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，以及公司所下達的各種指標，確保項目總體目標的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意。
二、運行管理目標
工期
達到業(yè)主的工期要求。并根據(jù)甲方工期節(jié)點編制總進度計劃，并將總進度目標進行分解為季、月、周進度計劃。
（二）認真貫徹執(zhí)行國家和項目所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關系，做到合法經營。
（八）進行授權范圍內的利益分配。
（二）主持項目經理部的日常管理工作。參加工作未滿一年的管理人員，交納風險抵押金確有困難的，可以減免其交納額度，報甲方批準備案。
6. 綜合管理指標：杜絕重大傷亡事故發(fā)生；按要求編寫、填報、收集、管理工程技術資料，確保工程順利竣工決算、驗收備案；按公司印章管理要求管理和使用項目印章，做好印章使用登記記錄，確保不因印章使用不善造成經濟糾紛。 8．指導項目部辦理竣工結算并協(xié)助收取工程款。
5．負責工程的簽證索賠工作，確保工程款按合同約定及時回收；乙方必須在甲方與業(yè)主的施工合同約定期限內收回履約保證金。
一、工程概況
工程名稱：工程地點：建設單位：
施工單位：
工程工期：于年月日開工，至年月日。
三、安全文明施工
乙方保證嚴格按國家安全生產規(guī)范和建設單位、施工單位的安全生產目標及技術交底組織施工；對施工人員進行安全方面的教育；保證做好安全生產自檢工作，認真填寫安全生產記錄；保證不酒后上崗，不打架、斗毆、賭博、偷盜，做好“三寶、四口、五臨邊”的安全防護和消防工作。
乙方應加強安全管理，杜絕傷亡事故，負傷頻率控制在6‰以內，不發(fā)生火災、中毒和重大機械損壞事故，揚塵、噪聲控制在國家標準范圍內。新材料未試驗鑒定，不得用于工程中。要建立項目用工臺帳（包括工人花名冊、身份證明、民工工資發(fā)放表格、民工工資發(fā)放統(tǒng)計報表等），乙方因拖欠人工費、租賃費等，被法院起訴或民工到主管部門上訪一次，甲方扣乙方工程款5003000元。確保民工工資得到落實。
在工程施工過程中，甲方將嚴格按照《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》對乙方進行定期和不定期檢查。
若因安全事故給甲方造成經濟損失、扣分等行政處罰的，其一切費用及經濟損失概由乙方承擔；甲方罰乙方工程款300010000元。
在工程開工前，乙方編制詳細、全面、有針對性的施工組織設計，經甲方審批后方可開工。
保證所屬人員認真遵守國家法律法規(guī)和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度。
7．接受公司檢查、監(jiān)督，按要求進行落實整改。
10．審核工程完工總結，對結算完項目進行項目綜合效益審計并依據(jù)《項
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