【正文】 記號(hào)內(nèi)容① 物料流動(dòng)的實(shí)線畫在生產(chǎn)線作業(yè)人員以外（搬運(yùn)，生產(chǎn)線外）的人員搬運(yùn)物料的地方。也可以考慮為測試給一個(gè)零件從打印開始到最后實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)之間所需要的時(shí)間。1 實(shí)際上賦予1個(gè)產(chǎn)品附加價(jià)值的作業(yè)要素時(shí)間。用在制品庫存的數(shù)量除以每天顧客所需要的必要數(shù)，得出用時(shí)間表示的庫存，并把這個(gè)數(shù)字寫入圖紙。k. map的最下段畫上時(shí)間線。特別要畫出采購過程周期長的零件和使用量多的零件。只要畫出主要的原材料i. 供應(yīng)商畫在map的左上方或者左側(cè)。h. 因?yàn)楹芏嘈畔⒍冀?jīng)過電腦的加工處理，所以打印輸入和輸出的內(nèi)容并進(jìn)行確認(rèn)。g. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的時(shí)間必須是實(shí)地測定出來的數(shù)字。e. 1個(gè)工序代表只有標(biāo)準(zhǔn)存量。主要的工序流動(dòng)畫在中央用粗線條。d. 物料的流動(dòng)在中段從左向右按照前工序到后工序的順序來畫。寫上交貨指令。（３） 制作時(shí)候的規(guī)則a. 把紙張分為上中下三段，上段為信息的流動(dòng)，中段是物料的流動(dòng)，時(shí)間的流動(dòng)畫在下段。所謂的產(chǎn)品組，就是具有相似的生產(chǎn)過程，使用共通的的設(shè)備制造出來的產(chǎn)品群。分析產(chǎn)品的A B C ， 首先從主要產(chǎn)品或產(chǎn)品組開始進(jìn)行分析。（２） 選擇產(chǎn)品。另外，也需要詳細(xì)的分析內(nèi)部提示，確定的信息從中選出具有代表性的1家。此外，從產(chǎn)品企劃開始到銷售的設(shè)計(jì)的流動(dòng)也相同的制作出流動(dòng)圖，找出問題實(shí)行改善。整體圖，應(yīng)該明確問題然后、擴(kuò)大到從原材料到最終用戶的完全[物料和信息流動(dòng)圖] (整體圖)。制作要領(lǐng)第2章１２．１ 　流動(dòng)圖的制作范圍接受定貨?采購?生產(chǎn)?交貨為止的全體流動(dòng)接受定貨?生產(chǎn)?交貨為止的流動(dòng)工廠內(nèi)（工序間）的流動(dòng)供貨商　　　　 自有工廠或公司　　　 物流倉庫　　　　　顧客首先，要畫出工廠（自工序）對(duì)顧客（后工序）的出貨和交納零件，原材料（前工序）在內(nèi)的[物料和信息的流動(dòng)圖]。ｄ　生產(chǎn)現(xiàn)場的管理人員，不僅是自己的責(zé)任范圍（縱向分割部門），必須全體連貫起來看，怎么樣的一種狀態(tài)才是應(yīng)有的狀態(tài)。工廠的管理人員必須親自依據(jù)[現(xiàn)地][現(xiàn)物]制作此圖。永遠(yuǎn)這樣重復(fù)，就能不斷的培養(yǎng)人才，使企業(yè)得到發(fā)展。移動(dòng)積存的物料，使企業(yè)時(shí)常處于一種緊張狀態(tài)。信息的提供方法和物料的流動(dòng)方法具有非常重要的作用，在這里如果不好好下功夫，就會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)。顧客的現(xiàn)狀，從[為何會(huì)發(fā)生停滯]這個(gè)角度去發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和組織機(jī)制的問題點(diǎn)并使其表象化，從而結(jié)合到改善問題上去，就是我們的意圖。從經(jīng)營者到現(xiàn)場的管理人員能共通的理解使用，針對(duì)應(yīng)有的狀態(tài)，改善措施等進(jìn)行商討，成為重要的交流工具。革新。另外，通過縮短過程周期時(shí)間，只在必要的時(shí)候生產(chǎn)，搬運(yùn)必要數(shù)量的產(chǎn)品，以及作為生產(chǎn)制造企業(yè)必須具備的應(yīng)變力（靈活性）都能夠得到顯著提高。通過改善這些物料，信息的停頓，能夠縮短過程周期時(shí)間，從而消減庫存。也就能使存在的浪費(fèi)表面化。以及與供貨商的聯(lián)系?？s短生產(chǎn)周期時(shí)間][降低成本許多企業(yè)能夠清楚認(rèn)識(shí)經(jīng)營指標(biāo)，卻看不到生產(chǎn)方法的指標(biāo)，使用[物料和信息流動(dòng)圖]就能幫助企業(yè)去可視化生產(chǎn)方法。編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第28頁 共28頁 物流信息流動(dòng)圖21世紀(jì)，生產(chǎn)制造企業(yè)要確立優(yōu)越性的關(guān)鍵在于[成本優(yōu)越性高速（提高周轉(zhuǎn)率） 應(yīng)變力（靈活性）]，企業(yè)需要以排除浪費(fèi)和徹底縮短周期過程時(shí)間為目標(biāo)進(jìn)行改善活動(dòng)。對(duì)企業(yè)來說，[物料和信息流動(dòng)圖]是用來對(duì)重要的價(jià)值連鎖進(jìn)行可視化管理的一種非常有效的工具，同時(shí)它能從各種角使存在的問題表面化，尋找到持續(xù)性高水平的改善課題，建立一套屬于自己的有效的體制的工具?！肝锪虾托畔⒘鲃?dòng)圖」的目的　從[準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)]，[迅速對(duì)應(yīng)顧客的需要提高庫存周轉(zhuǎn)率]等各種經(jīng)營視點(diǎn)來重新連貫地審視工廠整體，物流即，畫出[物料和信息流動(dòng)圖]，通過整理就能發(fā)現(xiàn)物料，信息等在我們意想不到的地方發(fā)生了停頓（積累，堆積）。這些問題點(diǎn)，和以前的部分合理化不同，是為了達(dá)到全局合理化的一種思維方式。最終使企業(yè)能夠達(dá)到持續(xù)盈利降低成本的良好狀態(tài)。另外，通過靈活利用[物料和信息流動(dòng)圖]，改善周期化（反復(fù)步驟），從而擴(kuò)大并提高改善圖1．改善和革新活動(dòng)的螺旋式提高營業(yè)信息與生產(chǎn)的整合性生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)恼闲怨ば虻母纳粕a(chǎn)線的改善重新構(gòu)筑生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)與供應(yīng)商的整合性與其他部門的整合性而且，在[物料和信息流動(dòng)圖]中使用的符號(hào)都非常簡潔明確。１．１ 意圖從[物料流動(dòng)]和[信息流動(dòng)]兩方面看工廠的內(nèi)部，同時(shí)把握數(shù)家企業(yè)物料是不會(huì)自己隨意運(yùn)動(dòng)的，肯定是根據(jù)信息的傳遞或人的意愿來流動(dòng)。[物料的流動(dòng)]改變附加價(jià)值從而盈利。鉉繃緊了，馬上就會(huì)出現(xiàn)問題點(diǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場會(huì)出現(xiàn)窘境，于是就會(huì)集中智慧解決問題，接著又重新開始緊張狀態(tài)。１．３　注意點(diǎn)ａ　對(duì)象工序ｂ　剛開始的時(shí)候，明確最終顧客所需要的產(chǎn)品的價(jià)值到底是什么具有非常重要的意義（后工序的要求是什么，包裝 種類，數(shù)量，搬運(yùn)頻度，時(shí)間等）ｃ　在進(jìn)行個(gè)別改善之前，必須畫出[物料和信息的流動(dòng)圖]。僅一個(gè)人勝出，對(duì)企業(yè)來說不一定是好事情。要明確信息是如何傳入，接受信息后又是如何進(jìn)行生產(chǎn)的。比較整體的過程周期時(shí)間和真正的附加價(jià)值時(shí)間。課題，展開為臨機(jī)應(yīng)變的詳細(xì)圖。２．２　基本的制作規(guī)則（１） 選擇交貨對(duì)象（顧客）存在有很多交貨交換對(duì)象的，各自都用不同的方法得到信息的情況下，就按照各個(gè)交貨對(duì)象分別進(jìn)行信息分析。隨著制作精度的提高可以增加對(duì)象。交貨的時(shí)機(jī)等。多品種的話，就將產(chǎn)品小組化。如果有特別想要了解的產(chǎn)品的話，也可以以該產(chǎn)品為基準(zhǔn)?！　「鶕?jù)情況，（1） （2）哪一個(gè)優(yōu)先都可以。b. 把代表顧客的記號(hào)畫在map的右上端或者右側(cè)。c. 從出貨場開始轉(zhuǎn)向第一道工序。沒有必要完全按照布局來畫。子工序畫在主工序的上下2端。如果有在制品停頓，集中搬運(yùn)的情況的話，就要另外作為一個(gè)獨(dú)立的工序畫出來（如果是要畫對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場改善提供幫助的map的話，還要添加畫上加工步驟，裝置，都用工序記號(hào)表示出來）f. 信息的流動(dòng)在圖紙上段從右邊向左邊畫。自己親自進(jìn)入現(xiàn)場，用秒表進(jìn)行測定。有必要聽取熟悉電腦系統(tǒng)的人員的意見。不需要把所有的采購物料畫在map上。主要的外部訂貨內(nèi)容。j. 調(diào)查項(xiàng)目盡可能畫在圖紙中。在這根時(shí)間線的下層寫上附加價(jià)值時(shí)間1，上層寫上周期過程時(shí)間2。圖２．ＭＡＰ布局（４）要強(qiáng)