20xx承包機(jī)制促發(fā)展提質(zhì)增效添活力-展示頁
2025-01-14 04:34本頁面
【正文】 積極性，讓他們干起了外纏兼職。使以前一個(gè)機(jī)臺(tái)最高產(chǎn)量600多個(gè)，提高到現(xiàn)在的900多個(gè)，生產(chǎn)效率提高近30%。只要低于指標(biāo)的就取消單干的資格。對(duì)包布工序的人員進(jìn)行了優(yōu)化組合，共減去4人，可節(jié)約工資8萬余元。由于鋼絲線供不上圈，經(jīng)常出現(xiàn)包布主副手坐在一起聊天的現(xiàn)象。機(jī)臺(tái)多，人員富余。
一、轉(zhuǎn)變觀念搞承包通過減員增效提高職工的生產(chǎn)效率。承包機(jī)制促發(fā)展 提質(zhì)增效添活力尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！我叫，是廠成型車間的一名包布工序承包人。今年8月份，我認(rèn)真學(xué)習(xí)總裁承包市場理論，從生產(chǎn)入手，提高員工的承包意識(shí)，同過創(chuàng)新提質(zhì)增效，調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，使承包管理深化、細(xì)化，促進(jìn)了承包管理工作上臺(tái)階。
我通過競標(biāo)成為斜交胎廠的一名胎圈工序承包人，我觀察發(fā)現(xiàn)自己承包的包布工序，以前工序一共有6名主手，6名副手，共計(jì)12人。兩條鋼絲線生產(chǎn)效率低，班產(chǎn)最多3200左右各鋼絲圈。針對(duì)這個(gè)問題，我以保證各
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